中道
將心比心
推己及人
中國式管理企業服務中心，
用中國式管理幫助企業固本培元，
讓管理者能更加靈活有效的運用中國式管理，
使大批企業基業長青！
《中國式管理》是由中國式管理大師第一人、中國式管理之父之稱曾仕強教授開創，從管理與文化的角度而言，中國式管理理論的問世，對中國企業和經濟的發展，對中國管理界文化自信的提升，確有不可低估的貢獻。就個人而言，中國式管理理論，它是獲得事業成就與圓滿人生的一種利器，對於實現中國夢，乃是不可多得的裨助；於國家而言，它是中華民族偉大復興進程中一種可資有效運用的理論資源，我們期待，明道進德，持經達變，修己安人，和合群倫，會成為中國管理者乃至每一個中國人的基本素養。倘能如此，則事業興旺有日，家國夢可期。
中道管理
「將心比心
我們要承認大家都是人，這一點最重要。人基本上的人格是平等的，但是地位是不平等的。所謂沒大沒小，不是指人格，人格應該是眾生平等。是地位有高有低，有大有小，這是誰都不能否認的事情。
那怎麼辦？《大學》那一章講得很清楚，上面對我這樣做，我很不高興，我就不要用這種態度去對待我下面的人。下面對我這樣態度，我一肚子火，我就不要用這種態度，去對我的上面，因為他一定一肚子火。左邊對我這種態度，我很不高興，我就不要用這種態度去對我右邊的人，就這樣而已，有什麼難的？沒有什麼難的，四個字講完了，將心比心。
從現在開始，任何事情站在他的立場來思考，不要站在你的立場來思考。將心比心說起來很容易，做起來相當困難。因為一般人，從小都是只知道有自己，不知道有別人。你看小孩子有東西一抓，就是往自己口上，他不會抓去給別人吃。人都是相當自我，只顧自己的厲害關係，只想到自己的方便，不太考慮別人。
所以我們要記住，儒家最了不起的那一個字，叫做推，一定要推。想完自己，推出去，想別人，一定要這樣。
將心比心
我要員工三個小時就把報告寫給我，這是為了我的方便。但是我一想站在他的立場，他三個小時根本做不出來的，他怎麼做得出來？他要找數據，還要加加減減，還要弄一個歸納的東西，三個小時怎麼夠？
時間因素
一定要考慮到時間這個因素
所以我們往往長官交代部屬做事情的時候，部屬回去是一頭火，他心裡想，你自己做過沒有？你沒有做過，當然這麼快可以，你做一次試試看？三個小時就交給你，他一頭火，他更不會安心去做事情，所以我是建議各位，一定要考慮到時間這個因素。做事情要有過程，做事情一定要有時間。
只顧自己不顧別人，別人怎麼受得了？
你看老師交代學生作業，如果交代太多，每個學生都哭哭啼啼。因為他根本就做不完，你交代那麼多幹什麼？你出一個嘴巴而已，人家累死了。所以老師出題目，尤其是考試，他最好自己答一遍，才知道說考兩個小時，我這幾個題目做不做得完，這是好老師。沒有，只顧自己不顧別人，別人怎麼受得了？
前置時間是非常重要的
領導一定會交辦事情給他的幹部，這是天經地義的事情，但是你一定要考慮到他需要多大的時間。然後你規定他在你要求的時間之內給你，大家都很合理。所以做一個事情，一定要有一個準備的時間，叫做前置時間，這是非常重要的。
我們經常沒有考慮前置時間，說要就要，說幹就幹，說不行就要改，哪有那麼快的？你都沒有時間，你時間不夠他怎麼去改？所以他應付做表面，然後騙你，那是你逼他的。
中國式管理
一個主管做得好不好，就看你的命令能不能順利的完成。這個不完全是幹部的事情，這個跟你有相當的關係。你很急很急，那他心裡想，你為什麼不昨天說，為什麼今天說，昨天為什麼不急？今天才急，今天你把我殺了，我都做不出來，經常有這種矛盾在裡面。
互信互諒，互相包容
我們一切互信互諒，彼此站在不同的立場，互相包容、互相尊重，那事情當然做得好，而且那個過程才不會草率，他才有時間按部就班去把事情做好。這樣大家都養成習慣，那這套管理就可以長期的有效。
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