近來，張店農商銀行通過充實人員、加強培訓等措施，全力加強營銷隊伍建設，提升業務發展後勁。
該行一方面優化隊伍結構，明確客戶經理準入、晉升、退出標準，在全行範圍內選拔優秀人員充實客戶經理隊伍，並對客戶經理實行等級化管理，定期進行通報，完善獎懲措施，搭建職業晉升渠道，助推職業生涯規劃，建立多通道發展機制。
另一方面，該行豐富培訓手段，統籌規劃培訓教育。有針對性地開展教育培訓規劃，定期組織客戶經理營銷技能培訓，提升專業素質。組織部分骨幹客戶經理前往先進金融同業進行交流學習，實地學習他行先進做法，找出差距，開拓視野。並積極打造內訓師團隊，打造「學習型」組織，通過內訓師每天下沉到支行進行現場輔導，督促客戶經理內化營銷意識，固化營銷行為。