為進一步加強農金員和城區代理型網點隊伍管理，切實防範潛在代理風險，及時、有效處置風險隱患，昌邑農商銀行從制度管理、檢查督導、風險防控三大方面入手，加強農金員管理，進一步激發農金員隊伍活力。
落實農金員星級管理。昌邑農商銀行堅持將農金員綜合管理與各營業網點同步管理、同頻推進。按照網點轉型發展要求，同步制定實施《昌邑農村商業銀行農金員星級管理實施辦法》。根據客戶覆蓋率、從業年限、監督管理、代理存款餘額及日均增長等9項指標，對農金員實行星級管理，百分制考評，按年評定，等級越高的農金員享受的福利待遇越好，著力激發農金員工作動力。
落實建立「神秘人」制度。從細節管理入手，嚴格落實好農金員「神秘人」工作，建立監督信息臺帳，對提供的信息進行登記分類，積極發揮神秘人社會監督的有效作用，強化農金員合規意識。
重點監測各類風險隱患。全面加大對農金員的檢察力度和頻率，高頻率、高密度、不限時間、不限次數開展檢查輔導，將民間借貸、非法集資及打白條等情況納入長效管理機制，進行實時監控、重點監控，做到風險隱患早發現、早整改、早處置。嚴格落實檢查管理制度，客戶經理、支行行長、行總部主管部門定期檢查，對檢查發現的問題進行公示，進一步推動農金員管理嚴格化。