今年以來，濟寧能源發展集團深入貫徹落實全市國企「倒計時」改革推進會精神，聚焦三項制度改革，以做好「機構、崗位、人員」三大瘦身的「減法」和人才強企的「加法」，釋放高質量發展新活力。
機構「精」，打造高效務實的大服務格局
本著精幹高效、優化職能、提質提效的原則，大刀闊斧地開展機構改革，集團公司總部由23個職能部門整合優化為10個職能部門和3個支持保障中心，精簡比例近50%。通過對職能相近、業務關聯的部門進行有機調整，組建大部室，構建「輕機關、大服務」格局，實現了同質資源整合、機構設置精幹、業務職責理順、工作效率提高。集團公司總部機構改革後，在一周內完成了職能劃轉、人員定崗和工作交接等工作，集團公司總部職能部門總體編制控制到了80人以內。實現了平穩過渡、無縫對接，新的機構有序運轉，做到了思想穩定、隊伍穩定、工作穩定。
人才「強」，鍛造集團事業發展硬核支撐
人才是企業發展的第一動力，濟寧能源始終堅持人才強企戰略，高標準高起點選拔引進高素質專業化人才，通過與齊魯人才網、智聯招聘等中介招聘機構籤訂了服務合作協議，成功為下屬公司招聘2名高管、2名中層管理人員及2名專業人員。通過實施優才計劃大學生引進工程，引來「金鳳凰」。成功引入來自985、211等雙一流高校的全日制碩士研究生、本科生27名，增強了集團公司高、精、尖人才儲備，從源頭做優人才增量，為人才蓄水池輸入最優資源。
聞鼙鼓而思良將，為政之要，莫先於用人，藍圖確定後，幹部是實現宏偉藍圖的「頭雁」，通過淘汰一批、退養一批、轉崗交流一批、提拔晉升一批「四個一批」的方式按下幹部年輕化的「加速鍵」。自5月份開始，濟寧能源在前期深入調研的基礎上全面啟動領導幹部內部退職，集團公司總部及權屬企業11名中層以上領導幹部完成了退職。權屬企業盛源公司原黨委書記王政說，在集團公司轉型升級的關鍵時期，迫切需要一批綜合素質高、年富力強的幹部頂上來，我們必須從集團公司大局出發，在坦然退出領導幹部崗位的同時，退職不褪色，繼續為集團公司的發展貢獻力量。
堅持任人唯賢、德才兼備的幹部選拔任用原則，出臺了《關於優秀年輕幹部培養選拔的若干規定》。實施競聘上崗，為年輕幹部的脫穎而出搭平臺建通道，開展權屬企業領導班子副職公開競聘。集團公司黨委高度重視，嚴格按照自主報名、資格審查、筆試、面試、組織考察、任前公示、廉政談話等程序紮實推進。在面試環節，邀請外部專家擔任評委，競聘公平性得到最大程度的保障，同時創新性引入崗位匹配度測評，讓人才選拔更加科學精準。通過公開競聘，5名優秀年輕幹部脫穎而出，進入權屬企業領導班子崗位。競聘上崗成為權屬企業副礦長的鄒國良說，公開競聘為大家提供了展示自我的平臺，極大地激活了各類人才的進取心和責任心，一定會不負組織期望，為集團公司發展貢獻個人全部力量。
員工「動」，釋放人力資源最大效能
打造精幹高效、素質優良、業績突出、能力卓越的員工隊伍，是企業加快轉型升級、實現高質量發展的迫切要求。濟寧能源發展集團堅持優化內部人力資源結構，著力提高全員勞動效率，激活內部人力資源效能的一池春水。
通過建立集團和企業兩級內部人力資源市場，形成了員工內部流動「調劑池」，搭建了連接人力資源供需兩端的橋梁，構建了優化配置和就業培訓兩個中心，自內部人力資源市場運營以來，集團層面一級人力資源市場實現了50名職工市場化流動，有效解決了企業之間結構性缺員和結構性冗餘之間的矛盾，優化了人力資源配置。
崗位整合，告別一崗一事「舊時代」，打造一崗多能複合型人才隊伍，以權屬煤礦洗煤廠崗位大整合為試點，推進提效減員，將原來工作內容相對單一的維修工和巡檢工崗位進行整合，實現減員300餘人，極大地提高了勞動效率，釋放人力資源最大效能。
【來源：濟寧新聞網】
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