3年把公司做到上市，如今市值飆到400億，養豬的這次卻讓騰訊開始驚慌
2017-03-07 11:04 網易 丁磊
大起大落後，丁磊用網易市值近400億美元和持續走強的業績和股票打了一個「響雷」。
本文由快刀三俠（微信ID: iyqkpd）授權i黑馬發布，作者北在北方。
作為一家不談「網際網路思維」、「風口論」、「唯快不破論」等主流理論，被認為「幾乎完美錯過」電商、社交、O2O、直播、分享經濟等風口的公司，網易在過去一年中，用財報數據和老牌網際網路公司的罕見活力詮釋了自己對「風口」的理解。
向來低調的網易，在上月中旬用一份漂亮的財報在網際網路界拋下一記驚雷：2016 年全年淨收入 381.79 億元，總收入和淨利潤雙雙創下歷史新高，市值也逼近 400 億美元大關。
其中2016年Q4營收達120.99億元，同比增長53.1%。遊戲業務的持續穩定，加上電商業務的快速發展，讓網易在重塑生態體系後得到了回報。雖然2016年騰訊仍佔有中國移動遊戲市場約50%的份額，但網易手遊業務的收入同比增長超過兩倍，對騰訊的領頭羊地位形成衝擊。
網易創立於1997年，今年正準備度過自己的第20個生日。從郵箱和門戶起家，再到遊戲業務的雪球越滾越大，網易如今又在跨境電商、網際網路金融、智能硬體等領域不斷突破。
難以想像，這家威脅到騰訊霸主地位的網際網路公司，其幕後操盤手卻低調的甚至有些默默無聞，但他卻在自己的世界裡一直有條不紊的活著：3年把公司做到上市，蟬聯2003年至2004年的福布斯首富，他的創富速度在中國史無前例，卻也曾因涉嫌財務欺詐慘遭停牌以及公司高層動蕩而跌到谷底。
大起大落後，丁磊用網易市值近400億美元和持續走強的業績和股票打了一個「響雷」。
1、體制、跳槽和自立門戶
大學畢業後，丁磊回到家鄉，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。
在Internet上「見了世面」的丁磊向自己的總工建議在本局開展信息服務業務，等了一段時間，發現沒有什麼進展，便決定離開。
1995年5月，丁磊來到廣州，加盟剛剛成立的廣州Sybase。在Sybase一年，丁磊感覺自己除了整天安裝調試資料庫外，幾乎沒有什麼進步，於是又選擇了離開。
1996年5月，丁磊當上了廣州一家ISP的總經理技術助理。在這家ISP，他架設了Chinanet上第一個「火鳥」BBS，結識了很多網友。
好景難長，丁磊所在的ISP由於面臨激烈競爭和昂貴的電信收費幾乎無法生存下去。1997年5月，他只得再一次選擇了離開。
1997年5月，丁磊決定創辦網易公司。此後，在中國IT業，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。他佔有50%以上的股份，成為真正的老闆。
據說，所有的創業基金都是丁磊當年寫軟體時積攢下來的，而到底是多少錢尚無披露。「當時並沒有老闆的概念，只是希望按照自己的意圖做事。」丁磊回顧說。
丁磊坦言自己當時只有26歲，沒有成熟的管理經驗，「當時認為只需管好2、3個人就行了，哪知企業管理需要如此多的時間、經驗和知識」。
資金也是問題，好在當時經營INTERNET的公司很少，丁磊大膽設想用163這樣的一個數字來註冊一個域名，因為這樣做不僅易記，而且不會像英文字母那樣容易混淆、難念，把撥號上網的號碼和公司名稱都結合在了一起。丁磊如今說起來還頗為自得：「很多時候就是這樣，最簡單的地方卻是許多人所想不到的。」
後來網易兩年的發展的確了得，創造了很多個中國網際網路的第一，丁磊自豪地說，「這與決策者的眼光有關」。網易將總部移居北京，成為公司發展的一個新起點。這個新的起點也為日後登陸納斯達克奠定了更堅實的基礎。
網易移居北京後，在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背後指手畫腳，也不存在歷史積澱或創業者本身帶來的消極因素，公司發展很快。在公司經理層會議上，CEO丁磊經常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，「有人批評，工作才能做得更好」。
2、中國史無前例的創富速度
2000年6月29日，年僅3歲的網易於美國納斯達克正式上市，發行價15.5美元，當天收盤為12.125美元，跌破發行價。隨後股價持續走低，網易因涉嫌財務欺詐，停牌長達4個月。
外部看，網易股價一路狂跌；內部看，網易出現了派系鬥爭。網易前CEO黎景輝發布《告網易全體員工書》，這封以黎景輝名義發表的公開信直指丁磊，稱他「是一頭衝進葡萄園裡的公牛」，要「揭露網易公司運作的真相」。
而立之年，內憂外患卻讓丁磊幾乎「無以立也」。
「人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裡。」在事業跌入谷底的那段時期，丁磊開始反思，並保持低調作風。此後，丁磊開始從聚光燈下走開，遠離大眾視線。
丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定為在線廣告、無線互聯和在線娛樂。由此可見，網路遊戲在丁磊的戰略規劃中佔據著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西遊》以來，網易已經從網路遊戲領域的「小人物」變成該領域的巨頭之一。事實證明，儘管網路遊戲市場競爭激烈，網易的投入還是獲得了很好的回報。
網易成功了，2002年是中國簡訊「爆炸」的一年，而在遍布中國的網吧裡，年輕人正尖叫著大把花錢。2002年8月後，這家公司變成暴利企業。隨後是網易股價連續暴漲，當年逃離網易的老員工現在動輒唉聲嘆氣。
為爭取復牌，網易也作出了積極的努力，清查財務漏洞，向納斯達克提供了完整翔實的年報。否極泰來，2002年1月2日，網易復牌並持續走高；2003年10月10日，網易股價升至70.27美元的歷史高點，被彭博新聞社評價為「成長性可以稱為納斯達克第一股」。
丁磊的個人財富也在猛增，並在2003年登上福布斯、胡潤兩大富豪榜「首富」寶座。這一年，丁磊32歲。
丁磊歷年在「福布斯中國富豪榜」情況表
他的創富速度在中國史無前例，網易剛滿6歲，而他自己也還不過32歲。
從垃圾股到今日的中國概念「明星」，網易的轉變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：「我已經32歲了，從意氣風發的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化，特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。」
一個有趣的故事就是：某電視臺的幾個記者去網易採訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國網際網路行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡：那只不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。
一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善於理財。更有意思的是，丁磊有時會向一起出去的人借錢，因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為「中國大陸首富」，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。
3、「有一種東西叫理想，養豬就是我的理想」
說到丁磊的另一個身份，最讓人感興趣的自然是「養豬專業戶」。
養豬7年，去年年底，丁磊的「丁家豬」終於上市了。
丁磊的養豬計劃還要追溯到2009年，他在廣東兩會上第一次向外界提出要進軍養豬行業。當時，他在接受媒體採訪時稱，養豬作為網易公司的公司行為，它不是一項投資，而是一項「實驗性的工作」。
「網易做這個事情的主要目的，不是為了再賺多少錢，是希望探索出一個可以提高食品安全保障、提供農村工作機會的又能全國推行的養豬流程和模式。」
丁磊此舉引起軒然大波，媒體質疑丁磊在作秀，對此，丁磊回應道「沒錯，我就是在作秀，問題的關鍵是要看為了什麼作秀。
」我是想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，為此作秀來喚起大家對這些問題的關注，有什麼不好？」
只是，隨後的幾年，卻遲遲不見後續。在外界人看來這事就要無疾而終了，把丁磊養豬當成呵呵而過的鬧劇。其實，這幾年，丁家豬還真是一波三折。
要養豬，當然是先得選地方。光這一點，就耗了2年多時間。網易的養豬場在距離杭州市區90公裡的安吉縣城，為了確定養豬地點，網易的國內外專家拿著一份900分制的考評表走過中國的大江南北，一塊地會考察很多遍，光安吉這塊地就考察過了20遍。
據了解，在「豬舍建設」上，網易也是費盡了心思。豬均居住面積為2平方米，並分為起居室、餐廳、衛生間、娛樂嬉戲區等不同功能區。豬舍還裝空調和抽水馬桶。好像看起來很不錯的樣子……媒體也紛紛猜測，應該很快就能等到丁家豬上市量產了……
然而，天有不測風雲。第二年，也就是2013年，網易內部又出現重大變故，與丁磊組成「養豬三人組」的毛山、周炯先後離職，這對丁磊進軍養豬業的計劃可謂影響巨大。於是，丁磊的養豬事業要泡湯了的消息不脛而走。不過，2014年丁家豬還是出現在了網易食堂。雖然還沒有正式對外，但也讓外界多了一份期待與猜測。連續兩年，借世界網際網路大會的契機，丁磊都會拿出「丁家豬」在烏鎮「宴請」大佬們。
到今年，已經是8年之久，丁磊的生豬也上市了。根據此前媒體的報導，由於採用了高科技養豬的模式，「丁氏豬肉」的價格會相比市面上的普通豬肉價格來得高些，高出10%～15%。對於丁氏豬肉的討論，莫衷一是。
「有一種東西叫事業，有一種東西叫理想，養豬就是我的理想，我相信我的養豬模式會給養殖業帶來中國式的創新變革」——丁磊。
4、一家活在段子裡的公司
在中國億萬富豪裡面，只有網易掌門人丁磊，最快樂自在。
在知乎，有一個瀏覽量超過290萬次的問題是「丁磊有哪些有趣的故事？」。裡面塞滿了無數個點讚過百的段子，其中還有這樣一個回答：
今天在看鏘鏘三人行，嘉賓是寫《大敗局》的吳曉波。
他說道：我見過的大富豪中，幾乎沒一個是快樂的。
竇文濤跟他卻他確認：沒有一個？
吳眼睛轉了一圈，想了一下：哦，有一個，丁磊。
當提及丁磊的時候，浮現出的永遠是一張喜氣洋洋的笑臉。
作為大佬中的特例，知乎上關於丁磊的趣聞廣為流傳，而離職的網易員工也曾製作海報悉數丁磊的「與眾不同」：認識所有8級員工，身價三百億依然每天穿300塊的優衣庫，懂產品懂運營懂設計，還能用英語談笑風生。
同時，丁磊自嘲是「農民企業家」，甚至將網易雲音樂帳號ID改成了「網易UFO丁磊」。而員工也敢於惡搞丁磊，將他加入豪華表情包，為他定製神曲，用鬼畜視頻送他進入鬼畜全明星陣容。
有人為此將網易歸結為：「一家活在段子裡的公司」。
這就是丁磊，在殺伐之氣尤盛的企業家群體中，不可不謂是「畫風清奇」。除了「丁磊和這個前員工撕了」「丁磊和那個前員工撕了」，你最常聽到關於他的消息是「丁磊在杭州養了10000頭豬」「網際網路大會丁磊擺局請大家吃豬肉」。
談及自己曾經的首富頭銜，他展現出強烈的蔑視感：「只有老闆才覺得首富了不起。」2003年至2004年，他蟬聯福布斯首富，卻藉口出國休假，拒絕了所有採訪。
重新審視丁磊和網易，他們走了一條和流行的「網際網路思維」、「風口論」、「唯快不破論」等主流理論相反的道路。過去每一波創新浪潮出現時，幾乎都看不到網易的身影，電商、社交、O2O、直播...
但丁磊的網易卻把握住了許多關鍵點：最早一批上市，最早挖掘簡訊增值業務價值，最早進軍網遊業……有人說在如今的網際網路江湖，網易處在一個不尷不尬、比上不足比下有餘的位置：前面有BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三頭大象絕塵而去，後面有MQJ（小米、奇虎360、京東）三隻小虎緊追不捨。
但對於以慢取勝的丁磊來說，這都不是什麼大事。「BAT的模式不同，阿里和百度是流量模式，網易是內容供應商。而三隻小虎利潤加起來還沒有網易多。所以，別把不吭聲的鱷魚當壁虎。」丁磊的自信從容在話語間流露無遺。
在丁磊的願景裡，網易將會成長為這樣一家企業：「專注網際網路，盡我們所能給用戶提供更好的有品質的生活和服務。電商提供商品消費；音樂、有道詞典、雲筆記，提供信息服務。信息消費和商品消費緊密地集合在一起。」
作為網易的創始人，儘管一直被外界視為一個低調，與主流格格不入，不合群的瘋子，但丁磊卻憑著這種慢性子和與眾不同，帶著19歲的網易給出了答案。
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