核心提示：2016年9月10日，「2016（第六屆）中國醫療器械高峰論壇」在蘇州召開，蘇州工業園區湖畔醫用植介產業研究院理事長奚延斐；東南大學生物科學與醫學工程學院院長顧忠澤；美敦力科學合作、技術和臨床事務副總裁Michael Hill；蘇州茵絡醫療器械有限公司首席技術官Sepehr Fariabi出席並參加了題為《植介入心血管醫療器械的創新實踐》的圓桌討論。
2016年9月10日，「2016（第六屆）中國醫療器械高峰論壇」在蘇州召開，蘇州工業園區湖畔醫用植介產業研究院理事長奚延斐；東南大學生物科學與醫學工程學院院長顧忠澤；美敦力科學合作、技術和臨床事務副總裁Michael Hill；蘇州茵絡醫療器械有限公司首席技術官Sepehr Fariabi出席並參加了題為《植介入心血管醫療器械的創新實踐》的圓桌討論。以下為討論摘要：
奚延斐：大學及研究機構對產品創新具有重大作用
奚延斐表示，原始創新的產品，大部分來自於臨床大夫，但是創新不斷的發展，還在於研究機構和企業。醫生不可能對產品的完善起太大的作用。從產品的發展來看，大學和研究機構在創新中也具有非常大的作用，能夠強有力推動產品的創新。
在談及大學時期產生的技術在給到企業是否存在法律責任和利益分配方案等阻礙時，奚延斐認為，阻礙是存在的。「大學需要有一些規章制度，經過一些轉化，要經過一些過程。但是我們有一個特殊情況，我們不以北大本部的名義接的項目，是北京大學研究院的名義接的項目，這個研究院是企業單位，雖然是研究院，是北大的一個單位，是按企業來轉化的。我們跟北大研究院，最後成立公司的時候給了一部分費用。」奚延斐介紹。
Sepehr：創新實踐需要組建一個強大團隊
Sepehr認為，大學希望教授本身能夠持續進行研究，在分配利益的時候非常清楚的，非常的關注。而在中國，他們在創新的過程中也遇到過一些困難。
對於遇到的阻礙以及應對，Sepehr介紹，第一，在要傾聽不同的意見時，總有些人會唱反調，但還是需要廣泛徵求意見。第二，就是發明。如果沒有任何的市場，就沒有任何的意義。第三，組建一個團隊，每個人的權利非常重要，每個人都一定要有充分的授權。同時，找到合適的人，組建對的團隊對於你這個項目的執行非常的重要。第四，本地的供應商是否足夠對於我們的初創公司進行創新也很關鍵。在公司和員工之間如何籤合約，都要進行周全的計劃，然後才能順利的執行。第五，客戶和醫生的溝通非常重要，一定要確保最後開發的產品是有意義的。
「概念開發非常重要，但是理論是用於全球的，產品在不同的地方進行使用，最後使用的方式，使用的效果可能不一樣。關鍵就是尋求沒有被滿足的醫療需求，然後通過技術來試著滿足這個需求，再進行設計，還有臨床前的一些準備工作，臨床研究等。有未滿足的醫療需求，要組建一個良好強大的團隊。」Sepehr說到。
Michael Hill：創新實踐需要持之以恆、相信自己
美敦力一直是屬於科學的前沿，那麼，到底有多少產品是從內部研發出來的？還有哪些從大學院校研究機構來許可轉移過來的呢？
對此，Michael Hill表示，起搏器都是美敦力自己研究的，美敦力不斷的將最新技術應用到研發上來。比如說電池，所有電池都是美敦力自己做的，同時，美敦力也是一個電池製造商，這裡面就有很多的技術，美敦力把它放在電線，天線，美敦力有很多內部溝通都是用這個。
Michael Hill介紹，美敦力會做一些外部技術的購入，會把它優化。如今也有許多小公司收購它，或者把技術拿過來，然後內部做大量的優化，真正開發出來好的產品。而美敦力在做的事情是真正的來改變一些原來是外部開發的技術。
最後，在創新實踐方面，Michael Hill也給年輕人提出了自己的建議。他認為，創新實踐需要做到持之以恆，要相信自己。「同時要記住始終保持溝通，必須要讓人家知道，必須找到有效的溝通方法，不是光溝通就行的，要確保別人聽了以後是明白了，我堅信中國有很多的東西可以給予世界，是合作的關係，不是競爭的關係，很多院校和企業並不是敵人，要共贏，彼此都成功。」Michael Hill說到。