第一、不值得定律
如果一個人覺得一件事情不值得去做，他就會找到1000個藉口，讓自己更加相信這事兒不值得做，最後敷衍了事，事情也沒做好，也沒什麼成果。
相反，如果一個人覺得這件事情值得做，他也會給自己找100個理由，讓自己相信這是特別有價值，就會滿懷信心的去做。
不值得定律給我們的啟示是，我們要選擇自己最認可的事情，才會燃起奮鬥的激情。
第二、手錶定律
如果你的手裡只有一塊手錶，你根據這個手錶上的時間，就能知道現在是幾點幾分。
但如果你手上有好幾份手錶，你反而不能確定到底是幾點，因為每個手錶略微都有一些不同，你反而不知道該相信哪一個。
手錶定律給我們的啟示是，多不如精，不要制定很多的目標，一次選擇一個，把所有的努力都壓在這一個上，全力出擊，反而效果更好。
第三、帕金森定律
一個沒有能力的領導，通常會選擇兩個能力平庸的人當他的助手，因為如果選擇太厲害的人，他生怕自己的位置被別人奪去，反而不踏實。
同樣，這兩個助手，因為自己的能力不行，也會繼續找比自己能力更差的人做助手，這樣子下去，整個公司和團隊都是一些能力低下的員工，最後人浮於事，相互扯皮。
帕金森定律給我們的啟示是，在職場中一定要跟對人，跟一個優秀的上司，可以讓我們的職場走得更順。
第四、華盛頓合作規律
一個人敷衍了事，兩個人互相推脫，三個人就沒法成事，人和人之間的合作，不是1+1=2這麼簡單，心往一處想，勁往一處使，才能成事！
就像我們古人說的，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
華盛頓合作定律給我們的啟示是，要重視團隊的合作重要性，尤其是要找對人，才不會造成組織內耗和互相甩鍋。
第五、彼得定律
在一個公司裡，每個人的晉升通常都是由一個他本來很熟悉的崗位，到一個不熟悉的甚至無法勝任的崗位。
彼得定律給我們的啟示是，不要一心想著不斷地升值，有時候到了一個你沒法勝任的崗位上，可能比你待在現在的崗位還要慘。
第六、二八定律
28定律指的是任何事情，20%的部分可以創造80%的價值，起關鍵作用的只是少部分。
二八定律給我們的啟示是，在做事情時不在於多而在於精，在重要的點上，關鍵的事情上往往能產出80%的結果。挑選人的時候也是一樣，20%的精兵強將，勝過80%的蝦兵蟹將。
第七、多米諾效應
多米諾效應源自於鼎鼎有名的多米諾骨牌遊戲，這個遊戲把骨牌按順序連接在一起，只要一個骨牌倒了，其他的骨牌全部都會前功盡棄。
多米諾效應給我們的啟示是，把握好每一個環節，不要忽視細小的危機，因為有可能讓情緒崩潰。
第八、刺蝟法則
兩隻刺蝟在寒風中瑟瑟發抖，於是他們決定抱在一起互相取暖，可是因為身上都長著刺，抱得越緊，則把對方也刺傷了。
於是他們拉開一點距離，可是拉開距離又覺得冷，幾經折騰終於找到了一個合適的距離，既能夠讓對方的體溫溫暖到自己，又不至於被對方的刺給扎傷。
刺蝟法則給我們的啟示是，合作關係的距離不遠不近最適合工作與人打交道，正所謂疏者密之，密者疏之。
第九、馬太效應
凡有的還要加給他，讓他有餘，沒有的叫他所有的也要奪過來，這句話就是眾所周知的馬太效應。
好的越來越好，差的越來越差。
馬太效應給我們的啟示是不管做什麼，都要發揮自己的優勢，然後讓自己的優勢變得越來越強大，達到滾雪球的效果。最怕的是每一個方面都平庸無奇，最後所有的蛋糕都會被別人搶走。
明白以上9個職場定律，將會順風順水。你學會了嗎？