疫情正在過去，旅遊行業正在復甦
疫情正在過去，之前遭受重創的中國旅遊行業正在低谷中走向復甦。但後疫情時代，人們的旅遊方式已經發生了巨大變化，中國旅遊行業進入洗牌期。
疫情之下的新趨勢，旅遊產業進入洗牌期
在今年的新冠疫情之下，旅遊行業一直在創新自救，一些新的行業趨勢已經受到業內人士的普遍關注，包括以理性出行代替走馬觀花的出遊，集體驗、購買、藝術性與觀賞性於一體的非遺文旅等。總體上，國內旅遊行業的發展持續著由單一向綜合的轉變。
在此之前，在科技、文化、觀念等因素的影響下，國內外也已經出現一些更具多元維度、品牌特色、完整產業鏈的旅遊產業架構模式，業內人士認為，疫情之後中國旅遊產業急需完成全面升級，但目前國內大部分旅遊產業整體呈現出單一性、低緯度、分散性的特點，不適宜於更高層次、更豐富內涵的旅行需求。這一問題的根源在於，中國旅遊產業全產業鏈都存在著迫切的升級需求，但全產業鏈的升級需要企業在行業內有一定的布局基礎及長遠的發展眼光。
乾晟集團時代漫遊國旅，全產業鏈布局下的王者
在高質量發展的時代主題下，乾晟集團從「吃住行遊購娛」六個方面前面升級全產業鏈，並打造「旅遊+新零售」「旅遊+實體」「旅遊+直播」的全域旅遊模式，結合「線下+線上」，同時應用大數據和智能服務推進產業鏈發展與融合。
旅遊是乾晟集團的核心業務，是線上商城+線下旅遊的O2O運營模式重要的戰略支柱。2019年，我們「鏈上旅遊」推出的韓國旅遊專線，取得了總發團人數3萬餘人，無一例投訴的驕人業績。今年，受疫情影響，乾晟集團以國內旅遊為主，即將陸續推出的貴州線路、桂林線路、青海線路、北京線路、港澳線路等，打造成為精品高質旅遊專線，讓每一位旅遊愛好者都能乘興而來、盡興而歸。
同時加強各城市運營中心創建，加強「旅遊+新零售」的網際網路化轉型升級，加大「消費增值服務」的應用場景，特別是加強異業合作和聯盟，將更多產業與我們的「消費增值服務」進行嫁接、綁定，實現旅遊對「吃、住、行、遊、購、娛」多元化產業的全面拉動，推進各區域經濟的復甦。
乾晟集團遊郵龍卡，現在有100多項優惠服務，並且這一數字每周、每月都在穩步增加；遊郵（AI智慧）小店，各智能服務的功能在不斷健全和完善，引流促銷的技術手段越來越有效；遊郵商城的商家入駐，後臺操作越來越簡潔方便，大數據服務和精準營銷功能更加強悍；「鏈上旅遊」服務中心在「蜂來客」平臺上做到系統化管理，進一步實現系統會員管理的智能化。
5G時代和抗疫時期的雙重背景下，乾晟集團站在一個新的、重要的歷史節點，選擇迎難而上、銳意進取，在乾晟集團劉海龍董事長的領導下，集團通過一系列舉措，進行全生態鏈布局，開啟全新的旅行4.0時代。