文章經授權轉自公眾號：讀懂財經(ID:dudongcj)
昨日，黃光裕假釋出獄了。因為這個消息，很多國美系的股票都漲了不少。
過去幾年，這樣的情況並不少見。賭黃光裕出獄，也成為過去投資人投資國美系公司的重要邏輯之一。在資本市場，很少有人對一家公司的影響能大到這種程度。
但這也能理解，因為所有人都把國美的衰落歸結到黃光裕入獄。幻想著如果黃光裕出來，帶著國美重新」掀翻「零售行業。
儘管很殘酷，但讀懂君還是得說一句：即使黃光裕出來了，又能怎樣?
別的不說，2019年國美營收總共也不過594億元，連京東和阿里的零頭都不到。
「大樹底下不長草」，幾乎是當下對中國零售行業最好的概括。線下零售企業被線上電商衝垮，阿里、京東、拼多多又壟斷了所有的線上流量。
在這種情況下，國美重新崛起，幾乎是天方夜譚。誰來都不好使。
更重要的是，過去黃光裕可以亂拳打死老師傅，現在連他自己就是老師傅了。無論是精力和認知，黃光裕都很難適合當下的競爭環境了。拳怕少壯，這話一點不假。
說到底，黃光裕已經是時代的舊黨，新世界裡再也沒有能載他的船。
國美已經不是那個國美了
12年過去，不管黃光裕還是不是那個黃光裕，但至少國美早已不是那個國美了。
過去12年，國美丟掉了家電市場的老大位置。國美曾經的對手，京東成了綜合電商TOP3，蘇寧也後來居上，把國美活成了它們的背景板。
據《2019年中國家電行業年度報告》，蘇寧全渠道份額佔比22.8%，位列第一;京東14.4%排名第二;天貓以8.8%排名第三，國美僅以5.8%的佔比落居第四。
如今的國美，離」新世界「有多遠?至少國美的財務數據，能給我們一些答案。
2008年，也就是黃光裕入獄那年，國美營收為458億元。到2019年，國美營收也不過594億元。換句話說，整整十一年，國美的營收增長不到30%。
同期，從阿里營收30億成長到營收5097億，翻了100多倍。而京東也從2011年的211億增長到5768億。說起來，如今國美的業績連京東和阿里的零頭都不到。
很多人把國美的沒落歸結到線上崛起，這話也不全對。畢竟，國美也不是沒發力過線上。但不管是2010年底收購庫巴網80%股權，還是次年便推出自己的電商網站，表現都算不上好。
線上沒有突破，線下的國美也難言出色。截至2019年末，國美在全國擁有2602家門店。從線下渠道數量來看，國美依然還是那個國美。國美可比的1308家零售門店，銷售額494億元，同比下降4.45%
市值的差距，或許就是國美與這些「後生」們的差距。
截至今日收盤，國美市值為349億港幣。同在港股上市的京東，市值為7256億港幣，阿里巴巴市值為4.75萬億港幣，而在美股上市的拼多多，市值也已經超過1000億美元，市值超過國美20倍。
某種程度上說，國美與他們的差距，已經不是黃光裕以個人能力所能彌補的。更何況，黃光裕也老了。
亂拳打死老師傅的年輕人也老了
二十年前，國美對各地的電器商場而言，簡直就是一場災難。只要國美來了，他們的日子就不好過。為此，國美也贏得了「價格屠夫」的稱號。
與其說，「價格屠夫」稱號是給國美的，不如說是給黃光裕的。坊間對黃光裕的評價是「決策果敢，殺伐有威」。現在想來，這何嘗不是大家最初對京東劉霸王的印象。
顯然，如今的市場已經容不下兩個「小霸王」。
退一步說，在野蠻生長的時代，這個性格對國美發展意義重大。但現在不同了，當競爭激烈到一定程度，最終比拼的全是細節。而無論用戶還是業務的理解，都不是黃光裕擅長的。
另外，你說黃光裕這幾年沒參與國美的重要決策，我是不信的。
根據媒體報導，凡是內部重要決策及與錢有關的事，都要經杜鵑拍板後，再遞交文件到獄中讓黃光裕拍板，才能落地執行，此類文件被國美內部稱之為「文書」。包括最近拼多多、京東先後戰略入股國美，背後也離不開黃光裕的謀劃。
但即使如此，國美這幾年不還是戰略布局滯後，亮點乏善可陳嗎?換句話說，黃光裕在裡頭沒能做到的事情，在外面也做不到。
如果說，過去的黃光裕是亂拳打死老師傅，現在他自己就是老師傅了。俗話說的好，拳怕少壯，一點不假。
黃光裕是1969年出生的，算下來已經50歲多了。即使還沒到退休年齡，至少也不合適戰鬥在一線了。尤其，還是電商這樣每天都在迅速變化的行業。
要知道，比黃光裕大5歲的馬雲，已經在9個月前退休了。比他小4歲的劉強東也開始漸漸淡出京東。今年以來，劉強東開始密集卸任京東旗下公司職務。
對國美來說，黃光裕的回歸，象徵意義終究大於實際意義。畢竟這個潮汕人曾經帶領國美成為中國最大家電連鎖帝國，個人也三度登頂中國富豪榜，並在資本市場翻雲覆雨。
但於黃光裕而言，再努力一次也未嘗不可。追趕失去的12年，也算給曾經被給予厚望的自己一個交待。
不管怎麼說，祝福國美，也祝福黃光裕。畢竟電商圈任何時候都需要價格屠夫!
特別聲明：本文為合作媒體授權DoNews專欄轉載，文章版權歸原作者及原出處所有。文章系作者個人觀點，不代表DoNews專欄的立場，轉載請聯繫原作者及原出處獲取授權。(有任何疑問都請聯繫idonews@donews.com)