「持續攻堅創效」行動開展以來，中國石化龍巖石油黨委在深入分析總結「百日攻堅創效」行動經驗的基礎上，進一步抓實創效工作的切入點、主攻點、落腳點和監督點，奏響持續攻堅創效最強音。截止目前，龍巖石油非油商品完成目標任務的123%，其中，潤滑油完成目標任務138.27%。
選準切入點 破解「兩張皮」
為充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，促進黨建工作與中心工作深度融合，該公司黨委積極轉變思路，選準黨政融合的切入點，破解「兩張皮」。一是樹牢「圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展」的思想意識，從思想上破除「就黨建抓黨建」的思維定式，形成黨建和經營工作齊抓共管、同向發力的思想和行動自覺。二是立足融合載體，通過「三基本」建設、「黨員責任區」創建等促進重難點工作開展，並以工作實踐不斷強化和鞏固黨建引領，實現「兩促進」「兩提升」。三是強化主體責任意識，將黨建工作與經營工作同部署、同開展、同落實、同考核，確保「兩手抓」「兩手硬」。
瞄準主攻點 下好「全盤棋」
該公司黨委以持續攻堅創效工作為目標進行「麻雀解剖」，深入研究分析，找出創效工作的弱項、痛點，分析原因、對症下藥，三級聯動認真下好「全盤棋」。一是支部總抓。通過支部「三會一課」、主題黨日等對創效工作進行研究部署跟蹤，及時掌握各個創效工作的進度，梳理存在的問題、分析原因並研究制定解決辦法。二是支委分工。各支委對創效工作進行分工認領，在日常工作中，以認領的工作為陣地，全面了解、深入思考，以清晰的思路、有效的辦法帶領加油站員工拓市創效。三是黨員推動。責任黨員立足「黨員責任區」，直面一線、直面問題，做好「上傳下達」，及時反饋工作開展的情況、存在的問題和瓶頸，並主動亮明身份，在困難面前衝鋒在前，做好表率，團結帶領責任區全體員工攻堅克難。
把準著力點 打通「最後一公裡」
在實際工作中，該公司黨委以目標和問題為導向，把準解決困難的著力點，打通「最後一公裡」，確保問題的有效解決。一是跟蹤落實。通過微信、電話、現場檢查、座談交流等方式對持續攻堅創效工作的開展情況進行跟蹤，動態了解掌握，推動工作落實落地，同時做好記錄，以便跟蹤管理，實時調整。二是創新思維。因地制宜、因時制宜制定方案，確保方案的可操作性和時效性；以「人無我有」「人無我先」的思想，創新方式方法，勇於走在前；並積極「走出去」「迎進來」，同時發動廣大員工集思廣益，創新便利店商品陳列，以獨特巧妙的堆頭吸引客戶眼球，提高客戶進店率。三是強化考核。圍繞持續攻堅創效工作設置考核指標，明確責任人、工作目標、措施辦法、完成時限，確保責任落實到人，措施有效推進，切實發揮考核的「指揮棒」作用，努力變「被動執行」為「主動作為」，切實做到「一個黨員就是一面旗幟」，確保各項工作目標任務的圓滿完成。四是加強宣傳。在醒目的位置張貼海報、利用加油站LED滾動播放營銷活動信息，不斷擴大信息的覆蓋面；並樹立先進典型，及時傳遞推動重難點工作落實落地的好經驗、好做法和先進事跡，推動「兩作用」發揮，激發員工爭先創優的工作熱情，營造「比學趕幫超」的良好氛圍。
定準監督點 築牢「廉潔牆」
該公司黨委按照「持續攻堅創效工作開展在哪裡，監督工作就跟進到哪裡」的原則，嚴肅監督紀律，加大監督檢查力度，強化紀檢監督執紀，緊盯持續攻堅創效不擔當、不作為、推諉扯皮、消極應付等「四風」問題，破除「等靠要」思想，把紀律挺在攻堅克難的最前沿，推動持續攻堅創效各項工作落實落地。一是建立服務考核機制，將機關管理員日常服務基層工作納入日常工作考核，督促機關管理員提升服務意識，嚴格踐行「馬上就辦」的工作理念，提高辦事效率。二是建立服務監督機制，接受基層員工的日常監督，由基層員工打分，將服務工作公開化、透明化，促進機關管理員積極轉變觀念、主動擔當作為、創新工作方式方法，形成主動服務基層的思想和行動自覺。三是積極構建「監督網」。通過機關部門之間互相監督，紀檢監督部門實時監督，各縣公司（片區）、加油站參與監督，共同構建作風建設「監督網」，築牢「廉潔牆」促進廣大黨員幹部勇擔當、善作為。(傅美麗)
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