台州石油:「三亮」行動引領攻堅創效

    中國石化新聞網訊  在持續攻堅創效行動的衝鋒階段，台州石油分公司黨委通過「三亮」行動，激發黨員打頭陣、當先鋒，帶動廣大職工為完成全年目標任務奮發進取。

    亮目標，黨員先行

    根據浙江石油2020年工作報告任務分解，台州石油明確了今年需完成4項核心任務和32項重點工作。黨委將責任分解到具體部門、明確時間節點。各支部將生產經營、安全環保、「新一站一策」打造、網絡發展等重點工作作為支部攻堅項目。支部書記強化一崗雙責履行，積極申報「書記項目」，實現黨建與中心工作的目標同向、深度融合。如台州溫嶺石油黨支部將「打造全省先進支公司」作為支部攻堅目標，按照打造方案，每名黨員認領任務，以釘釘子精神抓落實，並每周匯報進度，做好閉環管理。各基層支部認真落實黨員責任站工作，延伸黨建觸角到加油站、油庫。目前台州石油加油站黨員覆蓋率達到100%，黨員考核與油站經營管理業績掛鈎，形成黨員帶頭當表率、引導全員服務經營生產的良性循環。

    亮任務，先鋒創績

    在台州油庫黨支部，全體黨員圍繞「打造全省樣板油庫」的共同任務，積極做到「四轉型」：轉型配送員、轉型檢測員、轉型油漆工、轉型園林員。今年以來，油庫黨員通過自己動手修理油氣回收泵、日常檢測維保消防設施等，已累計節約成本28.15萬元，共為基層加油站開展了72次上門修理加油機服務。油庫支部還作為全省黨員量化考核試點支部，出臺了「先鋒創績」黨員量化考核辦法，由達標爭優指數、先鋒創績指數和激勵約束指數三大部分組成，其中樣板油庫打造貢獻度和中心工作貢獻度考核分佔60%、黨員考績遵循「量化考核、標杆引導、獎優罰劣、激勵奉獻」的基本原則，實行以創績為重點，量化為依據，加減分相結合的考核體系，形成了黨員自覺「比學趕幫超」的良好氛圍，最大限度地激勵廣大黨員發揮先鋒模範作用，體現擔當作為。

    亮成效，群眾滿意

    支部工作做得好不好，還得看群眾滿不滿意。今年以來，台州石油黨委通過全面推行網格化管理，通過網格員每月至少下基層1次以及「至少在聯繫點開展一次安全活動、至少參加一次站務會、至少幫助聯繫點解決一個實際困難、參與營銷活動、組織精準幫扶」等10種活動形式，切實為基層減負、排憂解難。截至目前，網格化管理共調研、幫扶基層庫站433次，累計為基層解決問題364條。10月9日—11日，台州石油分公司100多座加油站舉行一年一度的「易享節」促銷活動，台州石油黨委發出「助陣易享節，黨員先鋒行」活動倡議書，組織245名黨員立即行動，到101座加油站進行幫扶，協助加油站做好活動場地布置、搬運商品、幫助加油、推介商品、業務指導等工作，確保「易享節」活動順利開展，取得了良好成績，台州石油「易享節」銷售業績排名全省B組第一名，其中臨海石油支公司獲得全省地市公司排名第三。

    「三亮行動」，不僅促進黨員勇擔當、幹實事，使攻堅創效、安全發展等思想和行動成為常態、有了具體抓手，也進一步提升了黨組織組織力，推動黨建品牌「落地生根」，在融合互促中體現了黨建質量和成效。（胡凌陽)