2020年6月是全國第19個安全生產月，活動主題為「消除事故隱患，築牢安全防線」。從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發生」的重要指示精神，全面推動集團公司安全生產專項整治三年行動的順利開展，中國二十冶以舉行安全生產旗升旗儀式、安全承諾籤字儀式、「安全管理四梁八柱」主題展會、安全領導力專題培訓班等系列活動的方式，同步啟動2020年安全生產月活動。伴隨著雄壯的國歌聲，國旗、安全旗和二十冶旗緩緩升起，與此同時，所有外地區域公司、項目經理部通過網絡直播的方式同步啟動升旗儀式，300多面安全生產旗同時升空飛揚，標誌著全國第19個安全生產月活動在全集團正式啟動。
永不懈怠的安全管理
《流浪地球》中有條名句：道路千萬條，安全第一條。為了家庭的幸福，為了企業的發展，讓我們時刻警醒自己，以實際行動遵章守法，讓安全永駐心中!中國二十冶安全管理人員在安全承諾板上鄭重地籤下了自己的名字,表達了做好安全生產的信心與決心，承諾將以實際行動，堅守安全生產紅線底線，履行好本崗位安全生產職責。
中國二十冶開展「安全管理四梁八柱」主題展區，並以「安全責任、安全文化、安全系統、安全教育、安全風控、安全標化、隱患排查、應急救援」八項基礎工作和「安全資源保障體系、安全技術支撐體系、施工安全執行體系、安全生產監管體系」四項責任體系為設計理念的「安全管理四梁八柱」主題展區。動員部署「安全生產月」活動。中國二十冶安全環保部對「安全生產月」和「節能環保宣傳月」系列活動進行了詳細部署。
中國二十冶共24家單位同步進行了「安全生產月」啟動儀式系列活動。
中國二十冶北方公司策劃了一系列活動，包括全員宣誓、承諾籤名、有獎安全知識答題等活動。在辦公區域、施工現場等人員集中場所懸掛、張貼安全月掛圖、主題貼畫、標語、橫幅，布設安全知識、事故案例警示展板等宣傳資料，大力營造濃厚的安全氛圍;組織全體人員觀看一系列安全警示教育片;組織修訂完善安全生產應急預案，組織開展各種突發性事件演練等活動，提高突發事件的應急處置能力，從而全面提高全員的安全意識和安全責任，促進公司安全發展、和諧發展。
中國二十冶海外公司印尼RKEF一期項目、斯裡蘭卡中部高速公路CEP-1項目部全體員工及施工單位管理人員在工地舉行「消除事故隱患，築牢安全防線」的承諾籤字儀式。對活動方案的實施和安排進行了詳細部署，並要求所有管理人員要將安全使命牢記於心，肩扛責任;切實做到全員參與、全員監督，以確保安全生產;提升操作工人的安全意識，全體參戰人員必須要樹立我要安全、安全為我、違章可恥的安全行為準則。項目部將結合實際情況開展事故案例警示教育活動，安全警示教育活動，安全「執法日」活動，外傷急救包紮演練等內容新穎的教育活動。
中國二十冶技改公司以此次「安全生產月」為契機，齊心協力、同舟共濟，以風險評估、項目建設、安全生產標準化等為主要抓手，全面提升項目管理水平，全力促進技改公司安全生產和文明標化工作，為公司生產經營提供堅強的管理「後盾」。
浙江二十冶還策劃了一系列安全月活動，包括安全環保部長封閉培訓、安全宣教體驗、安全生產技能大賽、安全生產檢查和隱患排查、安全事故、突發環境事件應急演練等，通過活動，理論聯繫實際，增強全員安全環保意識，確保安全環保始終處於受控狀態，促進公司安全生產、和諧發展。
安全生產月「雲」答題
2020年安全生產月，隨著全國安全生產月知識競賽活動的持續進行，中國二十冶以「2020安全環保全員考試暨安全環保技能大賽初賽」為題，24家單位也掀起了全民在線學安全的熱潮，展開了濃濃的答題熱潮。現在已經出現了一種最新潮的打招呼方式：「你今天答對了幾個題?」。不同以往的試題難度讓大家遭遇了難得的「滑鐵盧」。但這怎麼會難倒不服輸的中冶人?現在各部門每天都會有」安全大神「出現，可以預見後續會有越來越多的「安全大神」爭相亮相，截至6月9日12:00，累計超過3000+ 人次參與答題。
安全，無危則安，無缺則全。中國二十冶各項目部安全管理堅持以「預防為主」為前提，通過「雲」答題，掌握專業的安全理論知識，保證各個地塊安全管理始終處於受控狀態以及安全、綠色文明施工達到標準化。對於在建工程危大項目制定出了本項目的危大工程統計表，設置共有5大類7小項危大工程，方便在手機上隨時掌握動態更新，便於及時糾正客觀人為因素導致安全事故的發生。通過匯報人員進場教育情況，特殊工種人員情況，實時動態掌握項目施工人員變化以及進場教育情況;起重機械統計表包括關鍵的起重機械使用登記備案情況、高空作業吊籃檢驗檢測、施工升降機防墜器標定日期情況等，做到每一臺大型機械情況心中有數;主要安全隱患共同性、個性化的問題;針對各類問題採取的安全技術管理措施;安全獎罰，不論分包隊伍規模大小，只要三違行為，一律對違章行為和違章人員進行曝光等內容;讓項目各部室以及項目班子成員及時了解安全管理工作的重點和難點，方便項目領導對安全管理工作進行統一部署和協調，從而達到高效管理的目的。
安全管理只有起點，沒有終點，中國二十冶安全管理人一直在創新的路上，一直在思索如何將安全管理工作做好、做細、做實，做到扎紮實實，保一方平安。
大幹50天-中國二十冶安全管理在「行動」
中國二十冶「大幹50天確保時間過半完成任務過半」活動正式啟動後，中國二十冶各項目安環部積極響應公司要求，落實安全生產職責。首先各項目安環部組織各地塊安全員對基坑開挖與支護、高空作業吊籃、大型機械等危大工程進行了學習交流，目的是達到找差距補短板的一個學習效果。通過交流學習為「大幹50天」工程建設安全生產保駕護航拉開了序幕，同時為項目以後的安全生產管理工作奠定了良好的基礎。
大幹50天安全管理在「行動」，安全管理人員每天對現場大型機械、臨時用電、臨邊防護、高空作業吊籃等進行了專項安全檢查，檢查後形成了檢查記錄和安全隱患整改通知且按「五定」原則要求根據現場實際情況進行限期整改。通過競賽活動的紮實有效開展和激勵機制導向，進一步規範了職工作業行為，強化了作業人員安全意識、責任意識，充分調動了職工保安全、保質量的工作積極性，形成了濃厚的競賽活動氛圍。
中國二十冶安全「小喇叭」、環保新時尚「小盒子」
中國二十冶金華EPC總承包項目各地塊配置「警鐘長鳴小喇叭」，工地每日早班教育後，由安全管理人員定時在施工現場邊巡視邊播放安全警示語，提醒作業人員杜絕「三違」，警鐘長鳴，生命至上。從而告誡所有人在思想認識上不要麻痺大意，安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺。「警鐘長鳴小喇叭」在施工現場安全管理中發揮著重要作用，起到了安全再教育的功效。
中國二十冶金華EPC總承包項目有兩個地塊項目創建省級安全生產標準化示範工地，其餘六個地塊項目創建市級安全生產標準化示範工地。建築工地施工現場隨便扔菸頭這種不良現象較為普遍，既影響安全標準化工地的創建，又對施工現場安全環保存在巨大的安全隱患，一不小心便會引發火災和爆炸事故。對此現象，既然不能絕對阻止吸菸這種行為，項目安環部從施工人員隨意丟棄菸蒂去著手管理，項目部重複利用將廢舊的模板用手工做成小方框,在方框裡邊放入一個撿到的小塑料瓶子並注入適當高度位置的水，在塑料瓶一定高度位置鑽四個直徑5毫米的洩水孔，防止室外設置時遇雨水溢浮菸蒂垃圾，外邊用文明用語小廣告貼於木框上邊，提醒吸菸者自覺投入，提高項目文明度。施工現場、安全通道兩側、宿舍、生活區、食堂、廁所、辦公區等區域等處均有設置，清潔工定期更換清理木框裡收集菸蒂的塑料瓶。菸蒂收集盒的設置，再加上項目的日常管理，發現在施工現場起到很好的效果，這種時尚又環保做法對環境保護及標準化工地的創建起到積極促進的作用，間接性就為社會文明做出了貢獻，現在在項目已經全方位開始推廣使用了。
中國二十冶安全管理之「家屬信息制」、「幫、教、傳」
中國二十冶金華EPC總承包項目安全管理採用個人承諾制、家屬信息制等措施來管控項目安全。在施工作業人員進場後做三級安全教育時填寫安全承諾書並對特殊工種作業人員填寫特殊承諾書，告知作業時可能面臨的各種安全風險問題以及應該採取的安全防範措施，要求遵章守法，正確佩戴勞防用品，服從項目部日常管理，對自己負責，對家人負責，對他人負責，對社會負責。而對於項目部多次警告勸說不改者人員，項目部進行編輯簡訊告知家屬其在項目部的不安全行為以及會造成的嚴重後果。信息制的目的是喚起家屬及個人對安全的關注，引起親屬的共鳴，撼動家屬內心。通過家屬和項目部共同管理作業人員不安全的行為，達到作業人員持續「要我安全」向「我要安全」的心態不斷轉變。「家屬信息制」在建築工地的起 到了積極效果，現在施工現場高空作業人員主動系掛生命繩和安全帶，在金華地區建築工地上起到了積極表率作用，受到了當地住建部門的高度認可。
項目安全管理人員結構斷層，年老和年少的居多。在這種情況下，項目經理要求白天幹工作，晚上謀發展，項目部安環部購買關於建築工程各種安全管理規範資料，分發給各地塊安全員學習。由於剛畢業的大學生實踐經驗缺乏，項目老同志利用晚上休息時間對剛畢業的大學生進行「幫、教、傳」，互相學習交流，從而提高年輕安全管理人員的專業水平，在學習中進步，在進步中成長。在工作中老同志都會及時提醒態度不積極、不求上進的年輕同志，告誡年輕人路都是自己走出來的，把握機會，珍惜當下，及時糾正年輕人的怠慢態度。想一千次不如做一次，授人以魚不如授人以漁，在平時老同志帶領年輕的同志在現場從基坑開挖到塔式起重機檢查，從施工現場最低點到最高點，教如何發現安全隱患，如何360度預防事故的發生，如何處理日常中發現的各類問題。通過長時間的「幫、教、傳」，現在金華EPC總承包項目各地塊年輕安全管理人員在安全管理方面成熟很多。
中國二十冶各項目安全標準化建設在當地具備一定的影響力。但安全生產管理工作永無止境，中國二十冶將繼續努力抓好安全生產工作，確保各地塊施工現場安全生產始終處於受控狀態，從而防範生產安全事故發生。百尺竿頭更進一步，中國二十冶秉承不斷推陳出新的管理理念，為了實現全年安全管理目標不斷努力向前，為促進項目安全發展、和諧發展保駕護航。(中國二十冶 陳秋紅 孟麗軍)