個人品牌打造過程中，很多人不知道如何尋找核心競爭力，今天我簡單和大家分享下SWOT分析的運用，希望有助於大家提升個人核心競爭力，從而更好的建立個人品牌。
SWOT分析工具是一種戰略分析方法，也是一種勢態分析，應用於個人品牌，意即可以根據自身的內外在條件進行分析，找出自己的優勢及核心競爭力之所在。在此基礎上，遵循「繼承、停止、強化、增加」的原則制定個人品牌的戰略規劃。
品牌打造過程中，我們會做品牌體檢，從而發現品牌，創建品牌，傳播品牌，以及最後管理品牌，個人品牌打造其實也是如此。
品牌體檢用SWOT分析會對政策，行業，對手，還有自身進行分析，其目的是「強化優勢，弱化劣勢，成就機會，抵禦風險」，對於個人SWOT分析，我們主要把焦點放在優勢和機會上。
我在和一些客戶溝通的過程中，有人會產生迴避、抵抗的情緒，也有人一下子回憶不出過去的很多內容，其原因在於平時沒有學會接納自己，肯定自己，更沒有過360°考評的經歷。但是打造個人品牌，意味著你需要真實，保持真實的自己，找到你潛在的優勢和機會，並進行有意識的經營，這樣才能形成一個健康長久的成功個人品牌。
下面我具體的講下SWOT分析大家需要結合思考的內容，從而讓大家有個參考。
優勢結合你的願景和目標，找出你的核心專長，如善用溝通交際，社會關係處理，使得優勢放大更好的拿到結果。
劣勢你的短板在哪裡，需要改進的地方是什麼？有些不足會影響你的發展，因此你需要正視致命的弱點並在計劃中攻克它。
機會洞察政治、經濟、文化、技術等外部環境的變化，發現哪些變化能夠支撐並推進你的人生規劃。對於能夠提升你的技能、推動事業發展的機遇，應緊緊抓住並最大化利用它。
威脅機遇很少而威脅很多，而且形式多樣。諸如同一崗位的競爭者、行業政策的調控以及各種不可抗力的環境因素。特別是突發的個人品牌危機，如果經由媒體無限地放大，又該如何應對。
當評估完優勢和劣勢，分析完機會和威脅後，按照「繼承、停止、強化、增加」的原則，結合個人時間平衡表我們需要做進一步分析，從而確定繼續做什麼？停止做什麼？開始做什麼？以及重新制定時間平衡表，計劃和實施來完成個人品牌的核心競爭力打造。
案例展示
目標：高價值客戶開發
（1）繼續做：強化高價值客戶關係，聚焦行業開發，媒體公關
（2）停止做：廣告宣傳，聚焦媒體公關
（3）開始做：從原有銷售部中組建大客戶銷售部，建立大客戶招聘，培訓，激勵，管理，考核體系，進行全員個人品牌知識培訓以及打造。
總之，個人品牌規劃是一項系統工程，SWOT分析也只是個人核心競爭力打造的一個工具方法之一，不過大家可以先學習用起來，邊用邊完善自己的核心競爭力，這樣能更好的建立個人品牌。
作者簡介：
陳蘇冬，個人品牌教練，南京傳奇網絡創始人，《個人品牌打造五步法》創立者，6年企業管理諮詢經驗，3年品牌運營經驗，曾任紛享銷客南京商學院培訓校長，釘釘蘇皖區服務商運營總監，上海幫家師傅全國運營負責人，目前是江蘇電視臺《女人幫》欄目等社群品牌商業戰略顧問。