為什麼天天喊著狼性的口號,做起事來依然和小綿羊一樣?

2020-12-22 狼王蘭博

多老闆都喜歡狼性精神,但很多只限於其表面,而精髓和內核確不知其二。所以員工做起事情來都和小綿羊一樣軟綿綿的。

作為一個企業最基本使命是什麼?活下去唄,這麼殘酷的市場氛圍中想活下去沒有點狼性還真是不太容易。華為因其狼性文化崛起於世界,阿里鐵軍也見證了輝煌。

想不想打造一支像華為一樣的狼性團隊呢?照這3點做必有效果。

定三高,抓三快,要三好

待遇高:高壓力只是術,高待遇才是器,待遇給到位,不是人才也能變成人才。這麼高的待遇員工捨得離開嗎?定會盡心的留住這份工作創造匹配的價值

標準高:沒有高不可攀的目標,只要有壓力,一切不可能都會變成可能。

效率高:很多人看似很忙碌,但人家1小時就能完成的事你為什麼用一天?浪費價值何來效率

抓三快:

執行快:馬上行動,現在就幹,經常領導思想天上飛,員工的執行地上爬,沒有執行力一切都是扯淡

反饋快:諸葛亮為什麼長空城計?還不是讓自大的馬謖坑的,自以為是的守街亭不用匯報進度,導致諸葛亮命差點沒了,不怕神一樣的對手就怕豬一樣的隊友...

刀子快:考核要跟上進度和力度,像什麼以後注意點,下不為例,都不容易,算了吧,都是阻礙考核的隱患,員工慢慢的會對考核和制度視而不見。

要三好

態度好:盡心做和盡力做有著天壤之別

方法好:效率,別人1小時你為什麼要用一天?事倍功半還是事半功倍,不要讓無用功浪費了你的效率

結果好:結果是以上的核心,做到不等於結果,做好,做完美才是結果,其核心要素就是效率還有細節

狼性文化,執行是關鍵,在狼看來沒有執行就等於餓死

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