13年前，老總在酒桌上給了我10000元，我到現在一直沒有還回去

13年前我在公司管生產，當時外銷訂單猛增。交貨期都是非常急的。6月底我一拿到外銷部任務的時候，就直接與他們吵了起來：

「張經理，你不是不知道公司的產能，一個月能做出30個貨櫃就很好了，下個月要做出45個貨櫃，你在說夢話吧？」

「李總，這是國外客戶要交貨的時間，過了這個時間，就取消訂單。我也與客戶協商把交貨時間放到了不能再晚。」

「張經理，現在天又熱，晚上蚊子又多，加班的效率不高。藥水打多了，車間裡面又有藥味，員工聞了難受。」

「李總，這些訂單如果不完成，客戶就會把訂單下給我們的競爭對手了。以後我們就不會有這麼多的訂單。你有困難去找老總。」

吵歸吵，任務還是要想辦法去完成。我直接去找老總：

產品裝箱發運

「老總，完成這個月任務的前提是採購資金您要全力保障。」

「這個沒有問題，你還有什麼需要我解決的？」

「老總，這個月的任務量太大，你能不能把績效獎勵的比例，適當向上浮動，增加員工加班的動力？」

「這個你們管理層幾人商議一下，把確定的標準告訴我就行了，非常時期要用非常手段。需要增加人員，直接通知辦公室落實。」

有了老總的授權，我在組織指揮生產的過程中，一遇到阻礙，就拿出這個紅令旗，全力掃除困難，保證生產不受影響。

整個裝配線上的員工在知道績效獎勵提高了，都天天加班到晚上9點，全月就休息了一天。在員工和各部門的配合下，還真的實行了45個貨櫃交貨。

生產任務的當晚，老總特意搞了一場管理層小聚會，老總專門舉著酒杯向我敬酒感謝：

舉杯慶祝完成任務

「這個月交貨訂單的全部完成，大家都很辛苦，李總更辛苦。公司的發展離不開大家，謝謝大家為公司的付出」

「這是老總安排有方，管理到位。」

說實在的，當時創造了公司歷史的高月交貨記錄，我確實很開心，畢竟是自己組織生產的。

但是我當時根本沒有心思吃飯喝酒，對老總專門的敬酒，我也只是應付了一下。

前幾天內侄假期補課的時候，眼睛被同學碰傷，在醫^院我都沒有時間去看一下，現在已經轉到上海某醫^院。

老總看我喝酒的興趣不高，以為我是累了，就問我為什麼不開心？當聽到一位副總說出我內侄的情況後，老總當時就從包裡拿出10000元給我：

發揮團隊的作用

「你先拿著，到上海去幫小孩子治^療，錢不夠告訴我一聲，我叫財務上打給你。你現在繼續喝酒，開心一下。」

「晚上我叫駕駛員開我的車送你和家屬去上海，住宿吃飯全由駕駛員負責，你不要操心。把上海的事處理好了你再回來。」

後來我一直要把這10000元還給老總，老總都沒有要。

現在想起13年前的這一幕，還是讓我永遠難忘。雖然我已經離開公司，到了節日我總是要給老總發上祝福信息。

老總當時對我的恩情，我永遠牢記在心。也直接影響到我後來工作和為人：

要想到下屬和員工的付出，要及時的幫助他們解決生活中的問題，更要時刻想到做人做事要牢記感恩。