科技巨頭紛紛涉足智能眼鏡,這事兒有戲嗎?

2021-02-18 i黑馬

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如今科技公司發售新品，不發布個智能眼鏡或者智能手錶，都不好意思發新品！谷歌眼鏡，百度推出了百度eye，三星昨天也發布了三星Gear VR。可是交互方式都沒有想好，就想成為下一個移動網際網路平臺，這事兒靠譜嗎？這是在給硬體創業者們製造泡沫嗎？

來源：黑馬問答

問

艾米睿子：

三星也做智能眼鏡，智能眼鏡成為下一個移動網際網路平臺真的靠譜嗎；這是在給硬體創業製造泡沫嗎?...廣播種，築高牆，害怕落後而已

A1:易北辰——小易科技創始人，資深自媒體

哈佛商學院教授楊米·穆恩曾提過這樣一個理論，我非常贊同。她認為，未來的中小企業要想突圍，必須實行逆品牌策略，因為所有的品牌和產品真的都太像的。最後幾乎會毫無差別。

這也是當前企業發展的現狀。為什麼會出現這種現象？

答案就是：害怕落後的心理。


所有的企業，不管是行業的領導者還是跟隨者，都害怕失去市場。

所以他們不斷的研究競爭對手、研究消費者。這樣就不難理解樓主所提的問題。只要市場上有一家公司開發出了市場熱度還不錯的產品，市場上的所有玩家會快速跟進。

差別在於，有的企業出於防禦性的競爭策略，快速跟進，產品開發周期較短，產品較平庸。

另外一些企業採用了更加積極的進攻性策略，因為他們真正看到了未來的趨勢和利潤空間。

商業和資本總是逐利的，這一點亙古不變。

另外要說的一點就是未來大品牌的競爭已經不在是產品對產品，點對點之間的競爭，而上升到鏈條對連接，生態對生態之間的競爭。而對手生態中有得產品，你的生態未及時跟進，從消費者角度來講，如果我想擁有智能眼鏡，三星沒有而蘋果有，我有可能購買蘋果眼鏡，那麼我隨時有可能從三星生態轉移到蘋果生態。

總結來說現在大企業的總體策略：廣播種，築高牆！

...穿戴眼鏡的核心是信息交互處理


A2:董軍賢——黑馬營學員& 366企業董事長兼CEO 中國智慧城市股份有限公司合伙人

第一，從硬體來看，還是特別性感的產品，本來大家出去要戴個太陽鏡！

第二，技術的本身來說難度不是特別難！

第三，這個穿戴眼鏡給用戶穿了酷炫之外，是否可以更多的信息交互處理，這個才是核心，比如圖片處理，把最美的圖片拍照，視頻回來，二次使用，或者讓戴眼鏡的人大腦特別爽，能把意念，神經，腦波率紀錄出來，改變腦力，睡眠，這應該是一個方向，跟手環一樣，如果只做個硬體，意義不大，三星也好，中華酷聯或者更多的硬體廠商也好，要深度研究，投入到用戶的反覆使用的頻率！

第四，市場想像空間巨大，一切的技術變革源於人本身的需求，人性化就是上有天，下有地，必須由人來主導！

第五，如果一個初創公司，如果沒有強大的資金，或者品牌，技術儲備，最好不要嘗鮮，技術的第一梯隊基本上是先烈，（可以不斷的去是錯，總會把握一個風口，做產品就像生孩子一樣，不知道那次會懷上孩子，要不斷的高潮，不斷的去做，越失敗越要做，越做越愛，越愛越做！最終會成果！我做手機11年了，做了300款手機，達到300次高潮，目前還沒有生下孩子，作為創業者，我還在激情，達到無數次的高潮！）想清楚了，準備好了，才能厚積薄發！

...三星搞眼鏡是沒文化，土豪怕落後


A3:楊子超——愛部落輕日記社區負責人

子超經常說智能硬體或者可穿戴必需是大數據做支持的，如果沒有大數據的基礎，尤其是社交大數據的基礎，可穿戴的工具基本上都是高級的硬體，不會有大作為的。谷歌有眼鏡是因為google+是一個整合很全面的谷歌的社交網站，這套以人的社交為基礎的網站很適合谷歌的眼鏡，而百度搞眼鏡就很搞笑，為啥，因為沒有人的基礎，根本不可能用社交做事情。

我沒有聽說蘋果也搞眼鏡，因為蘋果的手機本身就是人的外掛式的硬體，如果做，肯定是做比手機更加便捷的外掛硬體，這是對蘋果手機硬體的一些不足性做補充，比如蹦極，你拿一個手機和你帶一個手環是不一樣的，但是這些是可以互補的智能硬體。

三星搞眼鏡純屬沒文化，真可怕，土豪怕落後，先做著再說，哥不差錢，最後如果方向不對也無所謂，但是從理論上講，做眼鏡代替手機是一種退步，因為大家愛美，如果不是近視眼，那不是很操蛋。對於追求美的賈伯斯也許會帶一個谷歌眼鏡體驗一下，但依然不會把一個反人類美觀和反人類習慣的智能眼鏡當成蘋果的方向的，最多也就是體驗而已。谷歌眼鏡是工程師的產物，並不一定有市場，但是有幾個功能跟智能沒關係的功能卻推進谷歌眼鏡的歡迎。比如說偷拍，比如說戴著眼鏡第一視角的偷拍，這個在中國是違法的。美國的很多地方也是違法的，禁止谷歌眼鏡入內。

另外說一個理念的誤區：


現在有兩種眼鏡，一種是谷歌眼鏡的那種，可以接合網絡完成用戶的一個生態圈支持。另一種是用眼鏡玩遊戲，玩3D的虛擬實境，這種眼鏡也有不少公司開發，這種眼鏡沒有啥想像空間，就是一個新一代的遊戲機而已。玩遊戲的眼鏡子超不覺得這是可穿戴設備，只能叫大玩具，稍微有點逼格。

可穿戴不是創業公司能夠玩的，因為沒有社交大數據的支持下的可穿戴硬體都是高級玩具，最終也會赤身裸體的在大潮將退的時候死在沙灘上，因此，不建議創業者涉足，而且軟硬兩個領域都需要創業者兼顧，很高的創業門檻。

...可穿戴設備肯定是趨勢


A4:伍震——廣州市共生網絡科技有限公司，聯合創始人

可穿戴設備肯定是趨勢，貌似馬化騰也說過，能打敗微信的一定是比微信使用頻次更高的產品，比如可穿戴設備。不過趨勢是趨勢，但不大看好創業公司搞這些，因為首先得能活到那個時候。很多人都是看到了結果的美好，卻沒看到達到那個結果的路上太多坑了

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