本次全球流量大會除了展館以外，還包含三場高峰論壇，即 11 月 1 日全天（9:30-17:00）「新興市場的新機會」，11 月 2 日上午（9:00-12:00）「跨境電商的下一個藍海市場」，和下午（13:30-17:00）「遊戲出海的下一個藍海市場」。
白鯨出海將對為期兩天的大會嘉賓分享內容進行直播和分享。下面是白鯨出海創始人兼 CEO 魏方丹帶來的主題為《中國出海新興市場概況介紹》演講分享。
以下為演講內容全文：
今天很榮幸能夠在這裡分享我們對海外市場的一些觀點和觀察。新興市場的新機會，我們想討論這樣的話題，大家對新興市場都有不同的理解。新興市場應該是符合這樣的定義，比如說它有相對快速發展的速度，有一定的紅利，有不錯的網際網路滲透力。所以我來和大家講講我們的看法。
我今天主要講的內容，第一個是現狀，第二個是趨勢，第三個是會給大家做一些建議。
中國手機網民的滲透率非常多，達到 90% 多的比例。但是在海外，只有 70% 多。隨著手機的滲透率越來越深入，隨著流量用得越來越多，會有新的商業模式的出現，我們的時間和精力大部分都用在網際網路上。隨著全球手機的滲透率越來越高的情況下，會有越來越多手機上移動網際網路的商業模式出現。
中國手機廠商在海外已經有很高的比例，最新的數據顯示，中國智慧型手機品牌佔全球份額超 48%，比如說華為、小米、OPPO 和 VIVO。我們在海外很多的機場、門店都會看到 OPPO 的線下廣告，手機廠商的出海，中國的 APP 可以通過他們的渠道接觸到海外的終端用戶。
大家可以看到，在印尼的前 100 名有 20 幾款產品都是中國開發者所研發和發行的產品。印度市場也有 10 億人口，他們是非常接近於中國的國家。抖音、UC 瀏覽器等等，印度也有幾十款的產品都是中國開發者研發的。在中東的榜單裡面，很多熟悉的遊戲 APP、電商都會有中國公司的研發。印度、印尼、中東，中國開發者，我的觀點是中國閃耀全球。
我們再來看趨勢。印尼、印度，包括東南亞和中東，不能是完全意義上的新市場。2013 年開始，已經有公司做類似的市場。我們認為出海區域從歐美、東南亞等，擴展至中東北非乃至非洲、南美等區域。我有一個朋友，他的公司也做非洲的專題，去年我們去了巴西，去了離中國最遙遠的國家，我們飛了 20 個小時，巴西、墨西哥、阿根廷，也有中國的網際網路公司在那邊開疆闢土。所以在座的各位朋友們，大家來，是想看我們有沒有什麼新的機會。一方面關注東南亞、中東、北非、歐美、日韓國家，另一方面也可以換個思考方式，能夠到更新的新興國家，比如說非洲，比如說像南美，如果大家能夠在那邊找到獨特的產品模式，是有非常大的機會。
出海的類型也更加多元，也更針對細分人群。中東有一些產品是針對於線下聊天的需要，有的就針對海外的華人做一些社交軟體。我們是不是一定要做和大家一樣的產品？我們能不能做更有趣的產品？
機會識別，這是我們的一些建議和觀察。獵豹的上市，為什麼我想說獵豹呢？我們成立到現在是 4 年的時間，白鯨出海成立的時候，投資人就說會有越來越多的中國網際網路公司出海，當時大家覺得海外市場太小了，海外市場行嗎？但是因為獵豹的上市，給了我們很大的信心，我們也可以做海外的產品，我們有可能也會做成一家上市公司。有越來越多的公司在上市，也有以海外業主為主的公司出現。
區域市場深耕細作。現在全球市場這麼大，一個公司要做全球市場，在全球所有的新興市場都要有我們的產品，這是很難的，甚至幾乎不可能。新興市場這麼多國家，大家的消費習慣都不一樣，很少有公司是真正意義上做全球的網際網路公司。如果做一個區域市場，比如說中東，或者是東南亞，在這個新興市場裡面深耕細作，做我們的商業模式，我認為這樣的思考有更大的可行度，我也建議在座的創業者不要做全球，我們就做區域市場，我們在有成長性的區域裡面做我們的產品。
看好在新興市場以社交娛樂為方向的創業。大家可以看到，我個人非常看好社交娛樂產品為方向的創業，包括聊天類、社交類，我覺得這一塊機會非常大。在新興市場裡面，包括印尼、中東、北非和印度，是具備做獨角獸企業很大的可能性。有龐大的人口紅利，只有在人口大國，才具備做出網際網路、做出獨角獸企業的可能性。所以，各種網際網路商業產品，都具有爆發的可能性。比如歐洲有這麼多的國家，但是很多國家的人口是非常少的，很難有做出獨角獸企業的可能性。統一市場，這包括語言和稅收體系，比如印度市場，印度市場是非常有機會的，但是有不少中國網際網路公司，到了印度又回來了，印度市場有 10幾億人口，但是人均 GDP 只有中國的 1/5。社交娛樂產品是出海生態中最具活力、最具成長性的類別之一。我們會對這個類別做更深度的服務，比如說更多的報導和私密的會議。如果在座有做這個方面的創業的話，歡迎聯繫我們。
出海是系統工程，需要分工協作，非核心業務交給專業第三方。我們除了研發產品之外，還要負責發行、獲客、接入支付等等平臺。現在出海產業鏈已經非常成熟，大家需要分工協作，把非核心業務交給第三方，比如說流量、支付、變現、基礎的解決方案，都可以交給第三方來幫我們做。
我的分享就到此告一段落，在座有更多的想法的話，可以和我們聯繫，謝謝大家！（本文作者：Zian Niu）