▲雅虎創始人楊致遠和Filo
當年雅虎拱手推掉了微軟遞出的價值446億美元的橄欖枝，如今卻淪為了科技大浪淘沙後被水衝走的小蝦。除了雅虎，網際網路科技公司洗牌動作頻繁，一些尚未走向謝幕悲劇的巨頭也備受煎熬，面臨強敵環伺的危機。
文/本刊新媒體記者 懷鈺
7月底，雅虎48.3億美元無奈的賤賣了自己。買主是美國最大無線運營商Verizon，賣身契中包括我們熟悉的雅虎郵箱服務、搜尋引擎、新聞網站以及其名下的房產。
2000年，雅虎市值近1300億美元，是門戶時代的王者，讓小門戶們難以望其項背。
部分吃瓜群眾解讀，雅虎今日謝幕應歸咎於梅耶爾和前7任同樣扶不起來的阿鬥CEO。專家數點雅虎這些年一而再再而三的策略失誤，是傲慢與偏見模糊了雅虎前瞻的視線，才讓雅虎難以扭轉頹勢，一頹再頹。
在萬眾期待中梅耶爾上任了。治亂世用重典，梅耶爾上臺後頻出併購大招，挽救腳踩了滑沙一樣業績下滑的雅虎，然而，到底還是造成了今天再也沒有然後的雅虎。
雅虎最後一任CEO瑪麗莎·梅耶爾，人稱「鐵娘子」
而買下雅虎的金主Verizon，作為美國通訊巨頭，其主營業務是語音通話、固定寬帶和無線通信，相當於「中國移動」。Verizon近年來遭受了在營收和用戶數增長上的雙雙下滑，Verizon擔心淪為一個傳輸渠道，便開啟了大刀闊斧的收購策略。
與收購網際網路服務供應商美國在線（AOL）的目的相同，Verizon收購雅虎的網際網路業務無疑將與AOL合併，這樣一來，AOL就可以獲得雅虎的網絡廣告平臺和技術、控制網頁搜索、雅虎郵箱、聊天工具等，藉此途徑帶來新用戶的增長，為公司的無線業務、流媒體業務和遠程醫療、物聯網汽車業務提供用戶。
上月，Verizon也宣布正在收購Telogis——一家總部位於加州，開發基於雲的解決方案，福特、沃爾沃、通用等汽車公司都在使用其遠程信息處理、導航軟體。而收購雅虎能夠讓車主實現個性化定製，大大豐富原有的流媒體服務。
的確，這是雅虎未來最可能的走向。而再談論謝幕應該咎責於誰，已經沒有意義。
回頭來看，雅虎這些年究竟幹了哪些蠢事，以至於走上了死路一條的丁字路？
悲劇一：拒絕後又扶持了谷歌
1997年，谷歌（前身叫「BackRub」）創始人拉力佩奇找到了雅虎創始人楊致遠和Filo二人，希望出價100萬美元賣出BackRub項目，好繼續修自己的博士學位，無情遭拒。
又過了三年，雅虎達到市值巔峰——1280億美元，創造了科技網際網路世界的胡夫金字塔尖頂。然而，意想不到的是，與刺眼的資本數字形成鮮明反差，此時雅虎的搜索業務僅有六員工在幹活.
這時候，雅虎意識到自己這種純人工的方式out了，想起了自己的強鄰谷歌，便與谷歌瞎子被瘸子，締結良緣，協議將谷歌搜索技術「嵌」入雅虎的網站，協議上白紙黑字規定雅虎方面需在搜索結果上署上「谷歌提供支持」的字樣。
就這樣，雅虎以為自己押對了寶，通過谷歌搜索帶來的巨大點擊量，自己搖身從技術公司變成了巨大流量變現的廣告推廣公司。放量品嘗流量變現的大奶酪蛋糕。也許是吃多了美味，雅虎在變得身寬體胖之際，也很不情願再走上技術創新的艱難之路。
2004年開始，谷歌的營收開始超越雅虎；2007年，谷歌大大超越了雅虎，營收竟達到了雅虎的兩倍多，谷歌再也不是昔日給老大點菸的小弟，雅虎也自食其果，坐失老大的寶座。金字塔的頂尖在不經意間被谷歌削掉了。
悲劇二：對待Facebook的傲慢與偏見
雅虎似乎是一個倔強的大哥，不愛承認錯誤不說，還偏偏要跟自己對著幹。
當熱情四溢的小扎樂顛顛的拿著10億美金出現在雅虎時，雅虎有眼不識泰山，沒瞧上這個就值8.5億的小社交網站，一再砍價，扎克伯克一看雅虎不僅傲慢而且帶著偏見，小扎低頭想了十分鐘後做了決定：不賣了！
看來，這個悲情雅虎是真沒啥眼光。
悲劇三：推掉微軟的收購
2008年，比爾蓋茨看出了雅虎的頹勢，提出了446億美金的收購計劃（這個時候雅虎的市值已經在短短的七年之內暴跌了八百億美金），但當時的雅虎高層Jerry Yang擔心收購後自己的權利被削，拒絕了這樁或許能解救雅虎死亡命門的大買賣。大買賣啊。
難道雅虎們都吃了塑膠袋？
悲劇四：一攬子失敗的收購
1999年，雅虎以57億美金收購財務狀況不佳的Broadcas.com，在當時這可是天價收購。
同年，雅虎又用36億美金收購了當時流量最高的網站之一GeoCities，收購後該公司也走向衰退。
2003年，雅虎16億美金收購了Overture，並用其來發布大量的網際網路廣告。
2013年，雅虎11億美金收購Tunmblr（輕量級博客）。為了消除Tumblr用戶擔憂雅虎將會摧毀這家輕博客網站，為此，雅虎還發布了承諾「不會把Tumblr搞糟」的新聞稿。
以上是雅虎略帶諷刺意味的收購簡史。不僅收購的質量非常差，而且還都是溢價收購，得不償失。
小管說：
在傳統行業，CEO的影響可能沒有那麼重要，好的商業模式才是王道。然而在科技世界卻並非如此，因為變化太快，帶頭人的角色和膽識變得至關重要。
放眼網際網路科技公司的巨頭們，賈伯斯引領蘋果走上神壇、阿里巴巴有馬雲翻雲覆雨、Facebook有扎克伯格創造新世界、騰訊有馬化騰擴大帝國，等等，都是強大的帶頭人引領企業走向輝煌。
再反過來看。在經歷近二十年的成長，網際網路科技公司開始面臨多元發展與加速迭代，一些老牌巨頭開始走向斷崖式的沒落，如近來備受詬病的百度，盡顯疲態的微軟、正在走下神壇的蘋果等。
撇開制度層面，不論是新創公司還是老牌巨頭，其發展前景都在於市場、人才、技術創新和戰略選擇上，土一點的講就是更加講究天時地利人和。巨頭們在盤滿缽滿之後心態上的變化往往影響著它們價值觀上的趨向，這將給公司的價值判斷和時機把握帶來巨大影響。
網際網路科技公司速戰速決的屬性，決定了喝頭啖湯的都不見得長久——昔日的巨頭和今日的小白，誰起誰落，誰能說得準？
來源：中外管理新媒體