8月27日，美國商超Costco在上海正式開業。當天下午，Costco門店因為人流量過爆而宣布暫停營業。
開業第二天，會員們收到通知，第二天Costco將僅限2000人入場，而現場多得是有人凌晨就來排隊的消費者。
開業第三天，美股Costco股價突破前期平臺大漲，總市值兩天增加了78億美元……
不得不說，Costco開業火爆程度令人咋舌，短短幾天實現名利雙收。
Costco是典型的量販式倉儲會員店，消費者必須憑會員卡進入，Costco中國首年的會員費是299元，問題是，消費者掏了這299元辦會員，消費幾次才能賺回來呢？
答案是開業當天。茅臺、五糧液、愛馬仕、Burberry等熱銷產品售價遠低於市場價，讓消費者們辦的心甘情願，買的心花怒放。
此外，Costco的會員制度相當任性，除了可以享受90天無理由退換貨外，還支持全球通用，一張會員卡就能在全世界的Costco買買買。
數據顯示，截至開業第二天，Costco的會員數量已經達到了驚人的16萬人！
市場上炒到3000多的茅臺只要1498元？官網售價12000的巴寶莉包包只要8699元.
不僅便宜，還保證正品，面對著巨大的差價消費者怎麼保持冷靜！？問題是，賣得這麼便宜，Costco究竟如何賺錢？
實際上Costco並不完全指著賣東西上掙錢，它向會員收取「購物資格」的會員年費。Costco會給顧客在採購商品時較低的批發價來彌補這種會費成本。這些費用在Costco的營業利潤中佔大部分。
此外，在Costco內部，也有兩條硬性規定。
①所有商品的毛利率不超過14%。②外部供應商必須提供比別的地方更低的價格。
這兩條嚴格地執行下來，造就了Costco商品的低價，平均毛利率只有7%，而一般超市的毛利率會在15%-25%。
開業前一周，Costco邀請本地各大媒體、KOL進店體驗，發布購物攻略。
「怎麼買最划算」、「怎麼逛不迷路」、「什麼值得買」統統幫消費者做攻略，進行前期的輿論宣傳，也為後期輿論爆發時的宣傳定調。
Costco火爆到開業半天就關店，國內媒體一片譁然，各路媒體紛紛跟進，「Costco被上海顧客買到停業！」、「Costco為什麼這麼火爆？」、「Costco到底有多便宜？」等話題推文迅速吸引大波看客關注，可謂是「一戰成名天下知」。
點評：任何營銷都是錦上添花。品牌和產品，是0到1的關鍵，好的營銷則是將產品優勢無限放大的推手。