領導想要讓你主動辭職,會用這三種手段趕走你,老實人要警惕

2021-12-31 職場實戰經驗

近日,在網上筆者看到,有位95後的女大學生分享了她的工作經歷,這位女大學生在進入公司不久後恰逢春節放假,只是在公司群裡沒有搶領導發的紅包,結果被主管辭退,領導在解釋原因的時候也是直接告訴你大學生因為總是不盯著工作群,那麼作為員工就沒有必要繼續留在公司,原因曝光後,網友都表示不理解,畢竟大家在放假以後自然就有自己的娛樂時間和休息時間,如果還要盯著工作群,那麼確實也是很沒有必要。很顯然這位女大學生之所以被辭退,就是因為被主管針對了。

如今對於很多員工來說,其實在公司裡工作都特別的艱難,因為稍有不慎就很有可能被領導辭退領導還不願意給予員工相當多的賠償金,而是讓員工主動辭職,不少中年人面臨了太多的房貸和車貸,有太多家庭壓力,讓這些中年人喘不過氣來,所以大家在公司裡工作就應該小心謹慎,因為如果你被領導列入裁員名單,那麼你就需要面臨一個非常殘酷的現實,而當領導想要讓你主動辭職的時候,其實都會通過以下這三種手段趕走你,所以大家一定要格外的警惕。

第一、在公司裡工作犯了一些小錯誤,領導就會在公眾場合辱罵你,有很多領導心胸狹隘,他們根本就不懂得換位思考,往往看到員工出現一些小的錯誤和失誤,便會充滿委屈和憤怒,甚至會當眾辱罵員工,讓員工在職場中對於公司對老闆沒有好感和歸屬感,所以大家如果在公司裡遇到這樣不公平的待遇就應該主動辭職,因為你在公司裡發現無論怎樣努力,領導都會給予你安排一些無法勝任的崗位,讓你在公司裡消極工作,並沒有辦法積極的去完成任務。

第二、讓員工在公司丟人,讓員工在職場中被其他同事所孤立,有些員工在職場中特別賣力,希望通過加班努力工作獲得較高的職位,但是一些領導好面子,他們會通過讓員工丟人的方式最後趕走員工,其實員工並沒有犯太大的錯誤指示,領導通過這樣的手段讓員工無法在同事心中留下好的印象和標籤,所以當員工大致到位之後,其實就會發現自己很難去承受這樣的心理壓力,公司方面不被稱為之類就可以把員工趕走,這也只能說明領導的手段太過陰險狡詐。

第三、讓員工在一些不願意從事的工作崗位中混得越來越差,有些領導在職場中管理員工的時候總是通過一些或明或暗的手段讓員工在崗位中不得已選擇辭職,大家都希望能夠走上升職加薪的道路,只是一些領導在針對員工的時候,會刻意的讓員工去從事一些不感興趣的或者不合適的崗位,那麼在公司裡你就會發現自己會有強烈的不舒適感,最後只能黯然辭職。

結語:大家對此怎麼看呢?寫在評論中,大家一起交流。

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  • 越出色的聰明人,越容易被小人的三種手段所利用,早知早防備
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    之所以公司用盡一切手段,說簡單點,其實就是大老闆們捨不得給錢。如果按照勞動法辭退員工,企業要支付經濟補償金,如果沒有合法理由,還需另外支付經濟賠償金。如果一個HR能靠手段逼迫一個員工主動離職,那企業就可以節省很大一部分費用。通常情況下,中低層領導跟HR們不是被上面逼急了,多數是不會使用什麼低劣的手段。
  • 與領導性格不合,要不要辭職?
    都跟你說了推薦量會降低。領導:那你拿出證據,是誰說的?怎麼證明一天發3個比發5個好。領導:你說的就準確嗎?你研究了幾個帳號?不要想當然,這是工作!薇薇:行,可以發5個的話你自己發吧,本小姐不伺候了!這種和上級有爭議的情況在職場中時常發生,因為不能說服領導就混日子,更有甚者直接辭職,每次都因為這樣辭職,那得辭多少次?想要改變這種現狀,說服領導,我們首先需要了解原因。
  • 辭職時,領導問你「新去向」,別急著回答,牢記這2個忠告
    為了儘快入職,她很快就和上司提出離職,沒想到上司卻主動挽留,還提出要給她加薪。可是小高已經去意已決,最後上司無奈的批准了她的辭職申請,由於還需要做工作交接,辦理離職手續,上司就問她之後打算去哪家公司。她也沒有多想,以為上司只是關心一下,隨便一問,就直接告訴上司了。人心難測,毫無防備,竟然讓自己失去了一個好的工作機會。
  • 公司開除員工,為什麼要逼他主動辭職
    前段時間,有位網友就是遇到了這種事,私信問我說:我是一名公司員工,為什麼公司在開除我的時候,要我主動辭職,為何不敢直接把我開除?其實,這個問題大家都清楚,因為公司隨便開除員工要支付經濟賠償金,而員工主動辭職最多支付經濟補償金,而根據法律規定,經濟賠償金的金額是經濟補償金的兩倍!因此,出於經濟成本考慮,公司自然會想辦法讓員工主動辭職。
  • 為什麼員工辭職時,領導都要象徵性挽留一下?
    因此,在你提出離職時,領導首先想到的是這個崗位的工作怎麼辦?是儘快招聘一個人接還是內部進行調整?如果各種解決方法實施起來都比較不現實時,領導當然希望你能留下來。如果你不走,那對於領導來說,就什麼都不用做了,當然是最好的。二、了解你是真的想辭職,還是有試探性的提出離職。
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    職場是個很現實的小社會,有時候即使你發光也會有被埋沒的時候。只要領導不給你機會,你可能永遠只能是個小透明。正所謂「酒香也怕巷子深」一個好的領導就是你的識酒人,你也會心甘情願跟隨他。小聞很幸運,畢業的第一份工作就遇到了好的領導,一路帶著他成長,也教會了他許多技能,短短一年半,小聞就晉升成了主管。前段時間他的領導(經理)辭職了,隨後小聞也跟著辭職。大家都說小聞傻,公司給了你好職位,你還辭職。小聞卻很堅定的說:王經理就是我的標杆,從入職以來就跟著他一起打拼,現在他出去單幹了,我也會繼續跟著他,換一個領導的想法都沒有過。
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    在人際關係中,其實不只是要跟自己的同事打好關係,最重要的是要跟領導處好關係。如果你沒有處好領導的關係的話,那麼十分容易被領導排斥或者針對,這時你就要注意自己的處境了。那麼領導的哪些表現說明你已經開始被針對了呢,下面就讓我們一起來看一下吧。
  • 這5種情況下,你應該毫不猶豫的辭職
    相反,你也能看到一些員工,他走了,大家都能感知到,業務進展會變慢或變弱,領導會著急招人甚至會親自頂上做一段時間,因為那個工作太重要了。一個能隨時輕易替代的工作,註定是沒有前途的。很多在大公司的人,更要警惕,因為你在大公司,享受大公司的平臺光環,而且當初你面試、筆試時困難重重,而且面試官和後來的領導都給你講的高大上...這些都會讓你誤以為:自己很重要,有很強的不可替代性。
  • 優秀員工辭職的原因
    雖然有時候是同事的問題導致他們辭職,但是,他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。很多領導能給員工留下不錯的第一印象,這也讓開始新工作的員工更加樂觀,他們希望順利開展新工作。但是時間一長,他們就會透過領導偽裝出來的假象,看清他們的真面目。我們都喜歡聽好聽的話,都想得到別人的讚美。
  • 工作得很不開心,你會選擇辭職嗎?
    特別是我們在工作之中,會接觸到各類人等,自然也會產生各種情緒。當我們面臨各種難題之時,心中便會產生不適感,這就是所謂的不開心了。知乎上曾有人問過這樣的一個問題:「一直頻繁辭職,到底是哪裡出了問題?」不曾想上班一段時間後,發現還不如上一家公司,領導依舊奇葩,同事依然讓人無語,客戶仍舊難纏,便又起了離職的念頭,如此循環,往往復復,無窮盡也。最終導致自己的職業生涯,毀於一旦。所以我們在遇到問題的時候,不要先想著逃避,還得想想問題到底出在哪裡,多思考自己能否將問題解決掉,否則你在下一個公司也會遇到相同的問題。
  • 領導量你不敢辭職,讓你一個人幹兩三個人的活,看職場高手怎麼辦
    如果說這種現象是出現在企業短暫的人員更替,那這其實是常有的事,也不足為怪,但是如果一個員工長年累月如此,那麼這樣的員工要麼是被領導欺負,要麼是被公司欺負!之所以會出現這樣的現象,歸根結底是員工和公司利益博弈。
  • 職場中,老闆對你有三種不平常的表現,說明已經把你當成自己人了
    那麼如何更快的被領導所重用呢?有些領導他們看似會對員工說一些讚美員工,重用員工的話,但是內心卻不是這麼想的,只有老闆或者領導拿出自己的實際行動,員工才能夠徹底看清楚自己在公司裡的位置,在職場中,老闆如果對你有以下這三種不平常的表現,其實已經把你當成自己人了。
  • 微軟是真[汪汪],你這不是欺負老實人嘛!?
    ‍‍‍‍‍‍文件數據恢復,算剛需也不算剛需
  • 說向海龍是主動辭職,你信嗎?
    回憶此前百度高管的離職公告,營運長陸奇提前兩個月預告「不再擔任職務」,百度總裁張亞勤則是提前6個月公告將「退休」,而對在百度任職十餘年的向海龍的離開,卻用詞為「即日起辭職」。據經濟觀察報報導,百度在內部定下目標,用2年到3年時間,用信息流再造一個「搜索」,信息流廣告和搜索廣告總額有望翻倍。 而到了11月,百度信息流月活超過6億,累計收入已超過67億元。在百度世界大會上,宣布這一成績單的是百度副總裁沈抖——被不少百度員工認為「做活」信息流的人。
  • 職場中,老實人改變這三個弱點,讓職場小人離你遠遠的
    其實只要改變以下這三個弱點,那些職場小人肯定離你遠遠的。第一、不愛說話的弱點很多新員工他們在公司裡不敢和同事說話,尤其是在私下聊天的時候,同事說出的話題,他們不敢參與害怕說錯話,所以每次在談論話題的時候都會保持沉默,同樣的道理在開會的時候,他們也是如此。老闆讓他們發言,他們不知該說什麼,所以導致他們在公司裡成為了老實人。
  • 公司的秘密: 如何「巧妙」讓員工主動離職?HR常用這幾個方法!
    ,因為辭退員工首先要付賠償金,一個兩個還好,多了的話公司可吃不消,還會背負一定的法律責任,搞不好還要應付仲裁和官司。那麼你以為公司就會乖乖就範,不讓任何一個員工離開嗎?當然不可能!職場上領導們都是趨利的,如果發現員工的存在對公司的用處不大時,老闆們就會利用各種方法讓員工自己主動辭職,套路也是層出不窮。公司對想要辭退的員工不分配任何任務,並從組織上進行冷落,心理上產生隔閡,從而使員工離開。這招兒對事業上有上進心的員工比較管用,因為他們無法忍受每天混混度日的工作氛圍。