來源： 人民網
新媒體時代下，推進傳統媒體與新興媒體融合發展，不僅是一項十分緊迫的戰略任務，更是媒體當前自身發展的迫切需要。基於這種共識，湖北廣電集團堅持一體化融合發展理念，以內容建設為根本，以機制創新為動力，以重點項目為抓手，從五個方面積極探索媒體融合發展之路。
（本文作者系 湖北長江廣電傳媒集團總經理張海明）
強化融合頂層設計，構建一體化發展新格局
在組織架構上，湖北廣電集團成立了以臺長為主任，班子成員為副主任的臺（集團）媒體融合發展委員會，作為媒體融合的領導機構。成立了以總工程師為組長的新媒體技術專家組，負責新媒體技術規劃及支撐。還廣泛吸納臺內外內容和技術領域的權威專家，成立了媒體融合專家顧問組。這樣從組織架構上保證了媒體融合的領導、規劃、管理的一體化，增強了融合發展的前瞻性、指導性、針對性。
在運營上，成立了湖北長江新媒體集團，將原有的新媒體以及與新媒體相關的所有單位都裝入其中，授權長江新媒體集團負責節目新媒體版權運營，統籌對外新媒體合作事宜，運營新媒體業務。臺（集團）廣告中心也成立了全媒體品牌運營中心，整合傳統媒體與新興媒體廣告資源，推出品牌、活動策劃等增值服務，為廣告產業融合發展提供有力支撐。
主動融合新興技術，搶佔全媒體傳播制高點
相信很多人都體驗過今年春晚的微信「搖紅包」，早在2014年4月，湖北廣電就爭取到了「微信搖電視」全國首發試點的先機，並成立了從事這一業務的市場化企業——微搖科技公司。公司4月份成立，6月29日就通過湖北衛視《如果愛》節目實現了全國電視「第一搖」。隨後，我們又與多個頻道的多檔節目達成了微信搖電視業務合作，包括：東方衛視《中國夢之聲》、北京衛視《我是演說家》、浙江衛視《星星的密室》、江西都市頻道《空中黃金周》等等。截至目前，該公司已為13家衛視頻道、83家地面頻道的節目和電視劇提供了微信搖電視業務服務。前不久，微搖科技公司增資擴股，在華中文交所圓滿成交，吸引了多家投資方參與競標，其中一個標的被輪番競價167次，國有股權增值幅度達到46.1%。這家公司成立不到一年，市場整體估值達到了1.09億元，是原註冊資金1000萬元的10.9倍。
通過「微信搖電視」，可以搖紅包、可以競猜、可以投票、可以開展豐富多彩的互動活動，這樣就將手機屏和電視屏關聯起來了。更加難能可貴的是，微搖公司在考慮商業價值的同時，尤其注重社會價值的實現，在輿論引導上做出了《跟著總書記的足跡看湖北》這樣有思想高度、有傳播力度、有高社會價值的跨屏互動產品，傳播效果非常好。
積極融合用戶需求，提升權威內容傳播優勢
廣電媒體作為主流媒體，享有得天獨厚的音視頻生產優勢、內容生產能力及專業品質，遠非一般網際網路企業所能比擬，其具有權威性和公信力優勢。同時，廣電從業者在傳統媒體時代所堅持的根深蒂固的「受眾」觀，正在向新媒體時代的「用戶」觀積極轉變，只有針對用戶做內容，才能強化固有的優勢。
湖北廣電媒體融合的基礎性和功能性產品「長江雲」APP和微信公眾號，除匯聚了湖北廣電已有受眾外，還通過湖北行動網路公共服務平臺匯聚用戶，並通過大數據、雲計算等先進的信息技術，對用戶數據進行挖掘，在內容上實現新聞、娛樂及其他信息產品生產的變革，在經營上實現傳統廣告向精確商業信息傳播的轉型。
此外，湖北廣電充分尊重新媒體用戶的消費需求、使用習慣和欣賞偏好，在選題、視角、表達、呈現等一系列流程上進行實質性的轉變，嘗試使用可視化的圖說、數據新聞形態，讓新媒體用戶尤其是年輕用戶以最適合自己的方式獲取信息，讓廣大用戶願意看、喜歡看。2015年2月1日，《湖北省人民代表大會關於農作物秸稈露天禁燒和綜合利用的決定》獲得高票通過，「長江雲」全媒體內容團隊當即推出創意新聞報導：《一根秸稈的自白：我不是廢物》，以擬人化和日記體對該新聞事件進行漫畫呈現，不僅在網絡上引起評論、轉發高潮，而且轉化成視頻新聞在湖北衛視《湖北新聞》等節目中播出，引起觀眾的強烈反響。
創新融合發展機制，用市場化手段破解難題
傳統媒體事業體制與新媒體企業體制如何貫通、如何融合？投融資方式如何和市場接軌、同步，以解決廣電事業發展所需的資金投入問題？如何制定有競爭力的薪酬體系和激勵政策，引進和留下需要的人才？為解決這些問題，湖北廣電更新觀念、創新機制，營造創業氛圍，激發活力。
湖北廣電確立了調動長江新媒體集團和頻道頻率兩個積極性的媒體融合發展思路，出臺了《推動媒體融合發展實施意見》《促進微博微信各類新媒體終端發展的辦法》，設立了「長江新媒體年度傳播指數排行榜」，對排名靠前的個人和單位都進行了獎勵。新媒體集團從服務部門轉為市場主體後，大膽探索用市場機制處理好其公益性任務與營利性產業的關係，通過協議採購公益性服務和產品，激勵他們不斷改進服務質量，降低運維成本，提高市場競爭力。
此外，長江新媒體內部也在探索創業型網際網路企業管理機制，推行扁平化管理，通過「賽馬制」鼓勵創新探索，將產品經理作為核算單位充分授權，責權利清晰，按業務規模和盈利能力動態管理，優勝劣汰。長江新媒體集團成立至今，已啟動了兩輪產品經理競標選拔，激發了大家的創業激情。
優化融合外部資源，合作共贏中謀求發展
媒體融合發展要增加借力發展的意識。面對領先發展的網際網路業、電信業，不唱衰自己、不喪失自信，通過多種形式，充分利用別人成熟的技術、平臺、渠道和手段借力推進，合作共贏。同時，湖北廣電也在爭取和利用各種資源，在政策範圍內爭取各種稀缺性的資源和資本進入，以改善廣電業的生存空間，爭取寶貴的發展機遇。
湖北廣電積極牽手「BAT」等網際網路巨頭，挖掘廣電市場新價值。2014年4月17日，百度視頻與湖北廣播電視臺（集團）合作創建的百度視頻湖北頻道正式上線。對這次合作，多家媒體給予了很高評價：百度視頻憑藉技術優勢和平臺優勢，提供產品、設計和技術支持，並通過百度視頻的定向技術為湖北頻道帶來大量本地觀眾流量；湖北廣電則充分發揮內容優勢，提供自有節目版權以及網站的日常運營。雙方合作共贏，讓用戶得到更好的視頻體驗。此次合作開創了地方傳統電視媒體與視頻網站合作的新模式。
同時湖北廣電還利用湖北高校的資源優勢，藉助東湖高新區的優惠政策，與團省委共建了大約10000平方米的長江新媒體青年孵化基地，面向全臺全社會舉辦媒體融合創新大賽，通過這種方式尋找資金、尋找產品、尋找人才，為各類創新創業人才提供平臺和資金支持，以小博大，做大做強自身品牌。
湖北廣電和湖北電信合作開展「幸福新農村」IPTV項目，探索了一條農村信息化惠民服務的新路子，「幸福新農村」滿足了農村在政務、生產、文化、生活等各方面的信息化需求，有效解決了農村信息傳達「最後一公裡」的問題，成為建設和諧農村、平安農村、現代化農村的重要舉措。
此外，長江新媒體集團和湖北衛視聯合組建項目團隊，引進了具有豐富遊戲開發經驗的團隊，針對湖北衛視《如果愛·全明星派對》《一起出發》等大型節目，打造基於節目的遊戲產品群。湖北衛視去年推出的《如果愛》第一季平均收視0.8，周日同時段收視第三，大學以上學歷觀眾收視同時段第二，在25-34歲最具購買能力觀眾中，同時段平均收視第二，網絡視頻訪問量突破了10億大關。今年是《如果愛》第二季，期待節目和手遊能相互促進，帶來超預期的表現。
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