文 | 柳華芳
排版 | 程響
又到了一年一度科技盤點的時間，不是為了盤誰，也不是為了點誰，只想討論專業話題，不想陷入口水戰。
今天，探討一家明星科技巨頭--科大訊飛，這是中科大體系出來的明星公司，以智能語音識別技術而聞名天下，並以此不斷擴張版圖，在B端、C端進行業務創新，市值已經逼近千億。
單從市值上講，千億是不錯的成績，但是，剛剛上市不久的京東健康，市值已經幾千億了，從科技創新維度，科大訊飛變得不是那麼突出了。
長期以來，對比傳統科技企業，科大訊飛是前沿和性感的，但是，對比一線網際網路企業、頭部科技創新企業，科大訊飛還是不夠性感，總感覺缺點什麼，那麼，到底缺點什麼呢？
買地囤地，不務正業？
也許不是大問題
看到有自媒體在抨擊科大訊飛買地囤地，批判科大訊飛不務正業，在我看來，有點過於偏頗了。
當地皮值錢、有未來產業價值的時候，科技公司也要果斷地去拿地皮，無論是建設科技中心，還是建設員工宿舍，總比荒地閒著好，中國缺耕地，不缺荒地。
但是呢，作為一個高科技頭部企業，希望科大訊飛要做實在，不要做虛，要認真做好園區和孵化器生態，真正去讓生態夥伴創業，而不是拿政府補貼。
開放平臺，略單薄
生態深度不夠
科大訊飛的1024節，我是參加過的，對劉慶峰的激情演講印象深刻，但是，縱觀一下，大量演講者的內容和科大訊飛關聯性不是特別強，生態耦合更談不上。
當然，在開放平臺初期，我們也不能要求科大訊飛一夜之間把生態做完善，只是從業界觀察者角度，希望科大訊飛可以重視一下生態深度的問題。
語音識別應用場景非常之多，但是，競爭對手也越來越多，如果科大訊飛的產品線過於依託在語音識別生態，那麼，必然影響生態厚度的建設。
在智能出行、智能家居、智能客服等場景，語音識別比較剛需，但依舊只是前端的一個模塊，不太容易擴展，畢竟合作夥伴有自己的數據價值和生態邏輯。
此時，科大訊飛需要思考一下：華為可以超越通信，在終端設備上成功，那麼，訊飛在C端的生態布局、發展野心是否足夠強大。
品牌糾結
需要戰略思考和決心
科大訊飛，這個品牌在我心中的印象是不錯的，但是，不是一個消費者友好的名字，更具有B端色彩，同時，總是有校辦企業的痕跡，不利於消費者品牌的建立，也不利於國際品牌的傳播。
此時，科大訊飛是否應該果斷摘掉「科大」二字，把科大記在心裡，讓「訊飛」名揚四海。這是一個無法迴避的品牌命題，到了這個階段，似乎不能再躲躲藏藏了。
科大訊飛，沒有一個像樣的域名，一個都沒有。對於千億市值的企業，這是重大失誤，應該抓緊解決這個問題，域名一天不解決，品牌傳播的裂變效應就發揮不出來。試想一下，如果華為的域名是ihuatek.com，估計餘承東都不好意思把域名標到華為手機等產品上。
域名這個問題，科大訊飛應該向網際網路公司學習，不能一邊智能科技領先，一邊網際網路思維落後。
能否跳出語音識別？
AI時代的自我重塑
我們不能說語音識別空間不大，但是，語音識別只是交流的一個路徑選項。科大訊飛現在做到了專屬技術領域的認可和品牌認知，但是，如果要做更大的夢想，也許需要跳出語音識別的圈圈，不是整天拿著優勢項目，而是跨越邊界、自我重塑呢？
科大訊飛在探索教育、醫療領域進行探索，藉助語音優勢進入到更寬賽道，TO C產品偏向於教育輔助產品，有技術優勢，卻是一個擁擠賽道。
有粉絲問我，科大訊飛是和華為一個級別的公司麼？
華為的生態是更加底層、更加寬泛的大生態，科大訊飛的生態是相對窄一些的比較垂直化生態，兩家公司都是技術創新的優秀企業，格局還是差距比較大的。
事實上，大家在討論科大訊飛的時候，總是會發問：這家公司的想像空間是多大？
那麼，我的回答可能是：科大訊飛的未來想像力有多大，要看語音識別生態有多大，要看能否跳出語音識別的優勢能力圈圈，能夠創造走進千家萬戶的C端產品。
科技先生，知名科技媒體，前身成立於2007年，關注網際網路、智能家居、手機數碼、新零售、在線教育、產業網際網路等領域。