從多次博弈看遊戲公司自願降薪考驗忠誠度之說

不看不知道，世界真奇妙！這是央視《正大綜藝》節目裡面最常用的臺詞。職場作為社會的主要部分，作為我們打工人主要的活動場所，職場每天都會發生一些奇妙的故事。

近期，一家地處廣州的網路遊戲公司便發生了一件打破常規的事情。通常，如果一家企業的經營效益良好的時候，便會大力獎勵團隊。但是，這家遊戲公司，卻採取了比較獨特的做法：公司效益良好，利潤有較大增長。所以公司決定，允許員工自願申請每月降低待遇10%……，只有入職滿24個月以上人員才可以參加。

該要求被曝光到網絡後，一時譁然，在沒有得到對該事件的更多信息情況下，僅憑這些信息，批評聲不斷。是不是在看著業績還比較好的情況下未雨綢繆之舉，提前做一些更大調整動作的安排？

鑑於事態發展被認為是斷章取義和少數媒體誤導攻擊，涉事公司廣州多益網絡在11月7日中午緊急發布了一個說明公告：自願降薪是員工合理合法的權力。發圖的員工楊某存在個人不合理訴求。公司老員工和高管申請參加自願降薪活動，內心普遍真實高興滿意。所有符合參與該活動的員工中93%參加了本次活動。員工自願降薪是非常好的共度疫情的模式，不應該攻擊這種自願。是降低月薪，但提高年終獎，提高實際總年薪……

第二天（11月8號），該公司董事長也發表了聲明：相信員工是真心真誠善意的申請自願降薪10%，而不是被迫的。凡是符合申請條件只要3天內有任何人站出來聲明是非自願的，徐波的一個特別玩法，通過讓員工「自願降薪」，以測試他們的忠誠度。而且，這種玩法已經不是第一次了。基本滿足條件的員工，主動報名參與降薪者，會因為其忠誠度而受到紅包獎勵……

另外，從聲明最後部分內容看，由於是遊戲同行的原因，這個事件的「炒作」主力直指網易。

不論是多益網絡官宣，還是多益網絡董事長徐波個人，兩個聲明最大的共同點都是員工自願，而且是內心真實高興滿意。如果真是這樣的話，那對於這種具有高度自覺性和格局的團隊，那是非常值得羨慕的。

不過，另外有消息表明，不只是這樣。因為自願降薪背後還有一些操作，實際上在多益網絡的聲明中也有提及，年終獎增加。不過，這個年終獎增加的一個關鍵維度是員工忠誠度。評價員工忠誠度往往是困難的，因此，自願降薪成為老闆眼裡體現忠誠度的關鍵行動。用這種方式來考驗忠誠度，還不是一次。是不是會覺得這個操作有點「任性」？

那麼，問題來了，既然自願降薪是一種忠誠度考驗，而且還不是第一次。也就是說，從老闆與員工之間的博弈角度看，這不是一次博弈，博一票就走人。而是一個多次博弈過程，從過往的玩法來看，可能多數人都是在這個自願降薪遊戲中總體得益的。但是，當這個事件被曝光後，以後呢？如果老闆再玩這個遊戲，員工是不是還這麼高比例高興地配合著表演？

我們不妨從雙方的選擇不同組合角度來進一步看看。

1.員工選擇自願降薪並被老闆認為忠誠度是足夠的，年終獎金給予高於降薪帶來的收入下降，總體收益增長。典型的雙贏效果，正向反饋，下一次安排降薪，還會積極參加。

2.員工選擇自願降薪，但被老闆認為忠誠度不夠，年終獎金沒有或者低於降薪帶來的收入下降，總體收益下降。負向反饋，隱忍並繼續努力表現爭取獲得情形一的正向反饋。要麼覺得受到不公正對待，憤而離開並進一步證明老闆對其不夠忠誠的判斷是正確的。此種情形下，不管員工採取什麼行動，老闆都暫時贏一陣。

3.員工選擇不自願降薪，被老闆認為忠誠度不夠，年終獎沒有或者較少，此時先保障基本薪酬，是否能夠留在公司不被淘汰，可能還要參考其他因素，比如能力、工作績效、個人可替代性等。如果沒有被淘汰，下次還得優先選擇自願降薪。

4.員工選擇不自願降薪，被老闆認為忠誠度還可以，年終獎基本沒有受到影響。此種情況，個別人員可能還優於情形一所獲得的總薪酬。這類員工一般具備個人獨特的能力或者價值。下次是不是自願降薪，看情況再說。

從自願降薪與忠誠度考驗的基本關係來看，一個非常關鍵的判斷依據是忠誠度與否，當忠誠度在老闆眼裡基本成立的時候，則不管是選擇自願降薪還是不降薪，總體上都會獲得不錯的待遇。而當被認為忠誠度不夠的是否，不管自願降薪還是不降薪，都可能會出現員工認為的待遇不公的問題。特別是那些自願降薪被認為忠誠度不夠的，還可能會被納入需要主動淘汰的情形中，從而遭受連連打擊。

因此，總體上選擇自願降薪以展示個人的忠誠度是首選，這也是聲明中高達93%的滿足自願降薪要求的員工選擇的根本原因。此外，設定2年以上的員工才享受這種「自願降薪」的待遇，對於不足2年的員工的示範效果也會出現，也是在引導工齡不長的員工。從這個角度來看，多益網絡公司董事長徐波這個玩法還不僅僅「皮」一下那麼簡單，而是有自己一定獨特性的用人經驗之舉。

當然，也有不少企業經營管理人員對於徐波此舉是不認可的，核心是在忠誠度的判斷上可能帶有強烈的個人主觀判斷色彩，也就是所說的，在用人上，可能有些「任性」。

不管怎麼樣，多益網絡這起「自願降薪的鬧劇」，站在不同的價值評價角度，其實還是有很多看點的，不僅僅是一個職場「鮮瓜」。