職場中，沒有誰不想往上爬，都有一個成為領導的夢想。
但事實上，能夠當上管理層的人卻寥寥無幾，更多的人都以失敗而告終。
能不能被重用，能不能得到提拔，可不可以成為領導，很多時候取決於員工個人。
有很多員工，為了能夠搶先上位，甚至不惜做出改變，殊不知，自己身上有著5大關鍵的致命缺陷，導致了他們註定成不了管理層。
第一大特點：格局小，患得患失
格局小的人，目光短淺，永遠只看得到眼前的利益，根本不會為長遠做打算。只知道顧著自己眼前的一畝三分地，卻忽略了遠方的美好藍圖。
缺少了格局，怎麼帶領團隊走向勝利，不斷成長和壯大？很容易被眼前的一點蠅頭小利蒙住雙眼，而錯失了更大的好處。
做事患得患失，不懂取捨，總是瞻前顧後，猶猶豫豫，不敢做出決定。
越是如此，就越是容易錯失機會，只知道一味的保守和隱忍，註定成不了一個優秀的領導，只會害了團隊。
第二大特點：不懂選人用人
當領導，搞管理，就一定要學會識人，知道哪些人應該重用，哪些人應該調離。
熟悉每一個員工的優勢和缺陷，將他們安排在最合適的崗位上，做著擅長的工作，才能發揮其最大的價值，幫團隊創造最高的效益。
員工就是領導手中的利劍，只要能夠善加利用，必定能夠披荊斬棘，開疆拓土。
最典型的例子就是劉備，自己能力平平，手下全是精兵良將。正因為他非常善於馭人，用人，所以，才能成就霸業，三分天下。
第三大特點：沒責任感
缺乏責任的員工，沒有擔當，遇事第一個落跑，從來不會主動去扛起一切。
領導如果都不能做出表率，團隊必定有樣學樣。俗話說得好，兵熊熊一個，將熊熊一窩我。
領導者都膽小怕事，躲著麻煩走，又怎麼可能帶著大家成就大事。
當領導，就應該要衝鋒陷陣，樹立榜樣，才能成為團隊中的靈魂。
第四大特點：不懂人際關係交往
帶團隊，最需要的不是能力，而是關係。只要和領導、員工、客戶關係搞好了，還怕沒人支持嗎？
當領導，就一定要想辦法拉攏人心，獲得大家的認可以後，才能真正的樹立威信，說話有人聽。
如果不懂人情世故，人際關係搞得也不好，這樣的人即便被強行提拔，也很難管理好團隊，因為不會有人願意聽從安排。
執行力不到位，工作效率就低，整個團隊的產能也會隨之受到影響，領導的位子肯定坐不穩，遲早會被拉下馬。
第五大特點：沒有城府
太過單純老實的員工，註定不適合當領導。
一點城府沒有，缺乏心機，這就是職場人的致命缺點。因為過於單純的人，很容易掉進別人的陷阱，隨時有可能捅婁子，給公司造成不可挽回的損失。
職場勾心鬥角本來就不少，連自保的能力也沒有，又怎麼可能帶著團隊去和別人搞競爭？
所以說，越是具備以上5個特點的員工，往往越不適合當領導。