水平越差的領導,越會在管理員工的時候,有這三個壞毛病 ​

2022-01-01 職場實戰經驗

小李在一家網絡公司工作了近三年的時間,但是懷二胎後卻被老闆和主管輪番的威脅和針對,老闆甚至聲稱:如果不加班就主動從公司裡辭職,公司不歡迎不願意加班的員工。

其實小李在懷孕之後也是發現自己總是被老闆所忽視,不少網友都認為作為員工在遭到如此不公平的對待,其實就應該儘快辭職,不要再繼續等待了,因為在以後的工作中老闆也不會給你好眼色。

還有位網友吐槽:她在公司裡懷孕之後就被老闆直接開除,老闆寧願給賠償金,也並不想讓懷孕的女員工在公司裡耽誤大家時間和工作進展,也恰恰說明了其實現在有很多老闆真的是人前一套,人後一套。

在筆者看來,其實那些真正水平差的領導,才會在管理員工的時候有以下這幾個臭毛病。

第一、總是認可那些喜歡拍馬屁的員工,但是優秀員工卻無法討得領導歡心,在職場中打拼多年,有很多員工都希望自己能夠跟一些高水平的領導在一起合作,而這些領導管理團隊時,卻並不想認可那些有才華真正能執行任務的優秀員工,所以大家在公司裡默默地為團隊奉獻了很長的時間,卻發現自己卻被領導所忽視,幫助公司創造了很多價值,卻並沒有辦法成為一個被領導所提拔的優秀人才,最後只能是選擇辭職或者是讓自己陷入危機。

第二、總是插手員工的工作,讓員工在執行任務的時候看到領導的出現,便會覺得特別的委屈和無奈,有些低水平的領導在公司裡從來都不會照顧員工的內心感受,總是習慣性的自以為是,通過一些惡劣的行為來欺負員工,提出一些不合理的建議,領導說什麼員工就要聽什麼,反而會在工作過程中讓員工不知道該如何去工作。

第三、沒有責任心,格局太小膽量太小,面對這些眼光粗淺的領導員工,一定要學會拒絕,學會遠離這些不合格不稱職的領導,因為這些領導低水平根本就不是行業裡的專家,而且在真正遇到麻煩的時候,他們反而會變得特別的退縮,不願意去承擔責任。

結語:大家對此怎麼看呢?寫在評論中,大家一起交流。

每天為大家分享職場經驗、職場故事和行業案例,記錄360行不同行業、不同職業的真實人物故事

相關焦點

  • 越是一事無成的人,身上越有這三個壞毛病!
    不知道是否還有人記得十五年前一則特大刑事案件?杜月笙曾說:「頭等人,有本事,沒脾氣;二等人,有本事,有脾氣;末等人,沒本事,大脾氣。」杜月笙此人並不是讀書人,但是卻以文人的溫文爾雅接受了半個舊上海,壟斷了整個法租界,馳名中外,這並不是他的傳奇之處,他的傳奇之處在於能夠以寬仁平和的心態包容三教九流,不意氣用事,不心煩氣躁。最終杜月笙成為了自己口中的頭等人。
  • 為何很多員工不願意當領導,不願從事管理工作?無非是這三個原因
    跟老闆回應的時候,她也是直接說到:我在公司裡根本就沒有多少能力,你這個位置還是讓其他同事來承擔吧!老闆卻非常熱情的告訴小美,不要有太多顧慮!但是最後小美還是沒有去在管理崗位上去承擔責任,因為她覺得在公司裡工作其實很多老員工都已經怨聲載道。
  • 越努力越被排擠,混子日的留下,都是不明白這三個現實原因導致的
    按理來講,工作越是努力的員工,對公司就越是有價值,和那些好吃懶做的混日子員工相比,對公司作出的貢獻肯定更多,理應受到更好的待遇,但是為什麼會變成這樣呢?如果都是這樣不講道理,那麼公司早就大亂了才對。其實會出現這種情況,主要是以下這三個原因,如果不明白的話,很可能越努力越受排擠。一、聽話的下屬,更受領導喜歡
  • 擁有這5個特點的員工,極其不適合當領導,希望你不是
    擁有這5個特點的員工,極其不適合當領導,希望你不是職場中,沒有誰不想往上爬,都有一個成為領導的夢想。但事實上,能夠當上管理層的人卻寥寥無幾,更多的人都以失敗而告終。能不能被重用,能不能得到提拔,可不可以成為領導,很多時候取決於員工個人。
  • 公司裁員,會優先裁掉這三類員工,不要再繼續替領導賣力
    如今有很多員工在進入職場工作後,都希望自己能夠儘快適應工作環境,在合適的公司裡展現自己的個人能力,但是有些公司老闆看員工不順眼或者是想要把員工辭職的時候
  • 2020如何管理員工?!
    美國衛生福利教育部對這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導無數位經理去挽救他們酗酒的員工,效果有目共睹。三、如何管理刺頭型員工刺頭型員工:他們極其聰明,好動,有著鮮明的個性,不願拘泥於形式,在齊思妙想方面有著上佳表現,而且在企業中「興風作浪」更有一套,是企業中違反紀律,煽動狂熱情緒的倡導者。
  • 【門店管理】二十八類員工的管理方法!
    查看該員工的缺勤記錄,一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數相伴。美國衛生福利教育部對這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導無數位經理去挽救他們酗酒的員工,效果有目共睹。十五、如何管理反骨型員工     管理工作中的一個難題,就是面對一些不甘雌伏,腦長「反骨」的員工,他們往往反抗性強,對領導常抱不滿的態度,他們可能剛從別的部門調任過來,而且有一些輝煌的業績,但礙於某些原因,而未獲提升,遂滋生逆反心理。     對這類員工,用較溫和與客氣的態度,在言語上採用低姿態的方式,只有用溫柔的政策,才能保持良好的工作關係。
  • 怎樣管理你餐廳裡各種類型的員工(有辦法)
    十五、如何管理反骨型員工管理工作中的一個難題,就是面對一些不甘雌伏,腦長「反骨」的員工,他們往往反抗性強,對領導常抱不滿的態度,他們可能剛從別的部門調任過來,而且有一些輝煌的業績,但礙於某些原因,而未獲提升,遂滋生逆反心理。
  • 真正懂得激勵員工的領導並不多,做到這三步你就算一個
    甚至更少的受訪者認為他們的領導會鼓勵員工投身工作或承擔責任,並塑造公司的文化和價值觀。為了弄清楚是什麼造就了激勵型的領導,貝恩公司做了一項有2000人參與的調查。調查結果令我們十分驚訝,原來僅僅鼓舞人心是不夠的。正如領導者如果只注重追求業績,可能要讓組織付出不能承受的代價,同樣,只注重鼓舞人心的領導者會發現即使激勵了團隊,業績卻一般般。
  • ☞【門店管理】二十八類員工的管理方法
    當員工在工作中犯了「合理錯誤」,受到大家的指責,處於十分難堪的境地,你不應落井下石,更不要抓替罪羊,應勇敢地站出來,實事求是地為員工辯護,主動分擔責任,這樣做,不僅拯救了一個員工,而且將贏得更多的群眾的心。關鍵時刻護短一次,勝過平時護短百次。
  • 將帥無能,累死三軍;員工無能,錯在領導!
    所以有什麼樣的領導,就會有什麼樣的員工,有怎麼樣的領導者,就有怎麼樣的團隊,領導決定團隊,這是一個非常重要的法則。員工最後的績效和成果是由領導的能力決定的。你沒有學會選員工,那麼你很有可能付出巨大的代價,在培養員工的時候,會付出巨大的成本。
  • 外行領導內行,就靠這十招!
    或者是:自己即將要去一個新公司(部門)管理一些非常資深而傲驕的下屬,好害怕。 首先,我們分析一下老闆為什麼會聘請外行來管理他的公司?事出反常必有妖。 對於陌生的事物,能夠快速的判斷出什麼是好,什麼是壞?下屬交來的作業,是處於業內平均水平?還是優於業內平均水平?是否對得起你的工資?是否符合項目現階段的要求。我發現優秀的創新型企業主必備優秀的判斷力,找我做新項目諮詢的老闆,他們一定會問一個問題:如何評定新項目裡核心員工的工作好壞?
  • 這樣的員工你怎麼管?附28種類型員工管理方法
    美國衛生福利教育部對這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導無數位經理去挽救他們酗酒的員工,效果有目共睹。三、如何管理刺頭型員工--刺頭型員工:他們極其聰明,好動,有著鮮明的個性,不願拘泥於形式,在齊思妙想方面有著上佳表現,而且在企業中「興風作浪」更有一套,是企業中違反紀律,煽動狂熱情緒的倡導者。
  • 有能力的人不願意當領導,是因為擔心這三種風險
    「不滿」、「競爭」、「責難」、「咄咄逼人」和「出風頭」——這是我們最近一項關於承擔領導責任的研究中幾位參與者的回答樣本。儘管大部分組織迫切需要領導人才,許多員工和求職者也說自己有意擔任領導者,但我們詢問匿名參與者是否願意爭取領導機會,他們卻往往顯得不太願意。
  • 富士康員工管理新方向:從「關愛員工」到「激活員工」
    大公司裡通常有許多「休眠員工」,按照休眠程度可以分:準、輕度、中度和重度四個級別。「準休眠員工」通常會積極把事情做完做好,但是基本不思考不創新;「輕度休眠員工」通常按照及格的標準完成領導交給的任務,工作做得「不多不少不好不壞」;「中度休眠員工」通常按照50%-60%折扣完成領導交給的任務;「重度休眠員工」通常按照20%-30%折扣完成領導交給的任務。
  • 領導請員工吃飯,點一桌子啤酒,結果1周離職3個老員工!
    ,點一桌子啤酒,結果1周時間,連續離職3個老員工。」吃飯這件事,真的可以看出人品優劣。有的領導堂而皇之地打著提升團隊凝聚力的幌子,點著自己喜歡的菜,喝著自己喜歡的酒。以滿足個人私慾為主要任務,根本不考慮員工的飲食習慣和感受。 由此推彼,這種領導在工作中大概率也是關注自身利益,業績是自己的,責任是員工的。跟隨這樣的領導,再努力的付出也是枉然,反而會使自己前程黯然。
  • 員工資歷越長,越不敬業!高管越勤奮,管理越失敗!
    1員工資歷越長,越不敬業根據蓋洛普的42項調查表明,在大多數公司裡,有75%的員工不敬業,這些員工在公司裡總是混日子,他們得過且過,對公司缺乏敬業度而且,研究結果表明,員工資歷越長,越不敬業。其中有大部分資深員工「人在心不在」或「在職退休」,他們把工作遠遠地拋在腦後,給公司帶來巨大了的損失,這種損失表現為浪費資源、貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。他們通常是很被動地工作,對待老闆安排給的任務,總要計較分內和分外,如果不是分內的事,則會說「這應該某某去做」。
  • 如何管理服裝工廠員工?看完你也可以當主管啦!
    對這類員工,用較溫和與客氣的態度,在言語上採用低姿態的方式,只有用溫柔的政策,才能保持良好的工作關係。十六、如何管理倚老賣老型員工千萬不要對這類員工存有偏見,以免影響合作。公事公辦,就事論事的態度,會提高雙方的合作性。
  • 最受領導喜歡的員工有這5大特徵,看你具備幾點?
    一個表達能力強的人,遠遠超越那些心裡有話卻說不出來的人。而表達能力強的人,多半是共情溝通的高手,知道該說什麼,說給誰聽,說哪些有效。善於溝通,懂得好好說話,已經成為職場中的重要能力。遇見意見不合的時候,不要輕易爭吵,學會站在對方的角度思考問題。
  • 不請員工吃飯,跟員工搞不好關係,就沒資格做管理!
    作為一個管理者,不請員工吃飯,跟員工搞不好關係,絕對不是個好領導!怎麼跟員工搞好關係,讓員工發自內心的認同你? 第一、請新員工吃飯。 中國有家著名的連鎖公司叫海底撈,這家公司的客戶滿意度非常的高,員工非常的敬業,對客戶的服務水平是目前中國餐飲行業一流的水平。