1960套KPI指標庫——績效考核表——指標設計——指標庫——案例——操作流程——部門設計知識技巧案例講義操作手冊方案

2021-12-27 學海無邊資料鋪

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1960套KPI指標庫目錄:

  KPI業績指標手冊

  42_某集團關鍵業績指標(KPI)手冊.DOC

  KPI實際操作案例

  

  4。樣表:KPI相關性分析表.xls

  5。KPI部門間相關性分析表.xls

  6。KPI落實保障計劃表.xls

  7。樣表:某公司人力資源部KPI落實保障計劃表.xls

  acuma kpi操作步驟.doc

  BITcockpit chartpanels billingal Jan09.xls

  BITcockpit chartpanels billingal Jan11.xls

  FY01公司高層KPI詞典(節選).mht

  IBM-新奧燃氣控股集團—新奧燃氣關鍵業績指標(KPI)清單-內部審計實施.doc

  IBM-新奧燃氣控股集團—新奧燃氣關鍵業績指標(KPI)清單-內部審計計劃.doc

  KPI——三產總公司財務科科長.doc

  KPI——外事辦主任.doc

  KPI——審計部部長.doc

  KPI——結算中心主任.doc

  KPI——財務部部長助理.doc

  KPI——集團辦主任助理.doc

  KPI與「可視化」管理-於昆凌.mht

  KPI體系是一個管理工具-人力資源部.mht

  KPI完成情況匯總.doc

  KPI數據收集及建議解決方案.xls

  XX集團公司職責及KPI

  -

  《績效考核樣本》員工就應該這樣激勵.doc

  五月份績效考核

  -

  北大縱橫—東華工程—43fIbKPI-final.rar

  北海菸草人力資源諮詢—人力資源部崗位KPI組成表(model1).doc

  北海菸草人力資源諮詢—企業KPI審核指引.doc

  華盈恆信-華美集團—華美板材生產廠KPI指標.xls

  華盈恆信-華美集團—華美集團人力資源管理部KPI識別表.xls

  華盈恆信-華美集團—華美集團企劃質控管理部KPI識別表.xls

  華盈恆信-華美集團—華美集團市場技術部KPI識別表.xls

  華盈恆信-華美集團—華美集團總經辦KPI識別表.xls

  華盈恆信-華美集團—華美集團生產安全管理部KPI識別表.xls

  華盈恆信-華美集團—華美集團財務管理中心KPI識別表.xls

  華盈恆信-華美集團—華美集團採購部KPI識別表.xls

  華盈恆信-華美集團—華美集團銷售部KPI識別表.xls

  華盈恆信-華美集團—小尹的KPI.xls

  華盈恆信—江門卓益—崗位KPI考核表(模板).doc

  華盈恆信—江門卓益—江門卓益2007年2季度人力資源部KPI考核表.doc

  華盈恆信—江門卓益—江門卓益2007年2季度物流部KPI考核表.doc

  華盈恆信—江門卓益—江門卓益2007年2季度計劃部KPI考核表.doc

  華盈恆信—江門卓益—江門卓益2007年2季度財務部KPI考核表.doc

  華盈恆信—江門卓益—江門卓益2007年3季度人力資源部KPI考核表.doc

  華盈恆信—江門卓益—江門卓益2007年3季度開發部KPI考核表.doc

  華盈恆信—江門卓益—江門卓益2007年3季度營銷部KPI考核表.doc

  華盈恆信—江門卓益—江門卓益2007年3季度計劃部KPI考核表.doc

  華盈恆信—江門卓益—江門卓益2007年3季度財務部KPI考核表.doc

  華盈恆信—西洋肥1季度生產管理部KPI考核表.doc

  華盈恆信—西洋肥業1季度法務部KPI考核表.doc

  華盈恆信—西洋肥業1季度質量控制部KPI考核表.doc

  華盈恆信—西洋肥業1季度運輸物流部KPI考核表.doc

  華盈恆信—西洋肥業1季度鐵運部KPI考核表.doc

  華盈恆信—西洋肥業1季度銷售部KPI考核表.doc

  華盈恆信—金德精密—2007年人力資源部KPI.xls

  華盈恆信—金德精密—2007年財務報關部KPI.xls

  華盈恆信—金德精密—BSC導向KPI指標樹.mmap

  華盈恆信—金德精密—CNC工程 KPI展開計劃表(課級).doc

  華盈恆信—金德精密—KPI 部門展開表1.xls

  華盈恆信—金德精密—KPI指標體系.xls

  華盈恆信—金德精密—人力資源部KPI展開表.xls

  華盈恆信—金德精密—公司級年度KPI.xls

  華盈恆信—金德精密—採購部KPI展開.xls

  華盈恆信—金德精密—財務報關部KPI展開.xls

  華盈恆信—金德精密—財務報關部KPI展開.xls

  博思智聯-三聯集團-個人KPI指標匯總--HH.xls

  名企應用案例

  -

  四月份績效考核

  -

  太和-蘇華達—動力分部水工段長KPI指標體系.xls

  太和-蘇華達—基準崗位KPI.rar

  太和-蘇華達—安保部安全主任工程師KPI業績指標.xls

  太和-蘇華達—機械分部設備主任工程師KPI業績指標.xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(企劃部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(品控部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(國際業務部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(安保部部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(安保部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(工程部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(物流倉儲部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(生產部部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(生產部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(維修部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(行政部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(財務部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(採購部).xls

  太和-蘇華達—蘇華達基準崗位KPI指標體系(銷售部).xls

  安全部KPI指標.doc

  思捷達—方太—KPI管理表-產品線.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-人力資源部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-企管部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-黨群辦.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-品質部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-審計部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-市場部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-總經辦.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-技術中心.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-投資部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-服務物流部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-海外事業部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-生產部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-財務部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-採購部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-銷售部.xls

  思捷達—方太—KPI管理表-集成廚房事業部.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-企業管理部.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-黨群辦(完成)040726.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-投資部(完成)040722.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-服務物流部(完)040724.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-海外事業部(完)040722.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-銷售040726.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-產品線&技術中心040726.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-人力資源部040723(完成).xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-審計040726.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-市場部040722.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-總經辦(完)0407224.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-財務.xls

  思捷達—方太—KPI設計與管理-集成廚房事業部040722.xls

  思捷達—方太—KPI(設備中心).doc

  思捷達—方太—TQM辦-部門的關鍵職責及衡量指標KPI.doc

  思捷達—方太—倉庫-部門的基本職責及衡量指標KPI2.doc

  思捷達—方太—公司KPI分解到部門(黨群辦).doc

  思捷達—方太—公司KPI分解到部門(銷售部).doc

  思捷達—方太—參考樣本-部門的關鍵職責及衡量指標KPI(人力資源部).doc

  思捷達—方太—復件 KPI設計與管理-產品線&技術中心040726.xls

  思捷達—方太—市場部-部門的基本職責及衡量指標KPI.doc

  思捷達—方太—總經辦(公司KRA和KPI分解到部門).doc

  思捷達—方太—總經辦-部門的關鍵職責及衡量指標KPI040629.doc

  思捷達—方太—投資部KPI和KRA.doc

  思捷達—方太—方太2期KPI管理表匯總.xls

  思捷達—方太—方太2期KPI管理表匯總b.xls

  思捷達—方太—方太公司級KRA和KPI20040809.xls

  思捷達—方太—服務物流部的基本職責及衡量指標KPI.doc

  思捷達—方太—電腦板車間關鍵指標及KPI.doc

  思捷達—方太—部門的關鍵職責及衡量指標KPI(財務部).doc

  思捷達—方太—部門的基本職責及衡量指標KPI-審計部.doc

  電氣公司KPI評分表.xls

  第一季度修改方案定稿

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  長沙捲菸_BPR&ERP項目_崗位與KPI2.doc

  KPI崗位指標設計

  

  09-各崗位KPI績效考核指標——服裝生產企業.xls

  11-銷售人員KPI績效考核量化考核制度表格大全2013版.doc

  12-製造業各部門的KPI考核指標.xls

  徐州5月公共數據測量表--人事辦--080617.doc

  徐州人事主管5月份績效考核表--20080618.doc

  徐州總經理5月份績效考核表--20080618.doc

  徐州物流主管5月份績效考核表--20080620.doc

  徐州財務主管崗位5月績效考核表--20080618.doc

  徐州質控主管5月份績效考核表--20080620.doc

  徐州質控員5月份績效考核表--20080620.doc

  徐州採購員5月份績效考核表--080620.doc

  KPI指標庫

  

  03-《最全績效考核KPI指標庫》按職能(155頁).doc

  04-KPI指標庫(最全的).doc

  06-KPI關鍵績效考核指標庫-中層.doc

  33_各崗位主要考核指標.xls

  34_關鍵業績指標考核表(hr).xls

  41_廣東新的公司KPI指標庫.doc

  KPI指標庫大全

  KPI關鍵績效考核指標庫-中層(78頁).doc

  KPI指標庫(非常全面).doc

  KPI指標庫全集—華夏基石(54頁).doc

  全套-KPI績效考核指標參考.ppt

  績效案例:KPI指標例子(徐劍).ppt

  三、各崗位主要考核指標.xls

  部門KPI指標庫

  

  不同部門的KPI設定案例.ppt

  人力資源部KPI組成表.doc

  人力資源部崗位KPI組成表.doc

  製造業各部門的KPI考核指標.xls

  客戶服務人員KPI績效量化考核.doc

  工程部研發部KPI績效考核指標匯總(定性).xls

  技術研發人員KPI績效量化指標考核.doc

  物流管理部KPI績效指標.doc

  研發部KPI指標組成表.doc

  營銷企劃人員KPI績效量化考核.doc

  行政人資部績效考核KPI.doc

  銷售部KPI指標組成表.doc

  KPI指標設計講義

  KPI績效指標設計思路和實施方案(ppt_84).ppt

  KPI設計工具-平衡評分卡與SCOR模型.ppt

  KPI設計教學PPT.ppt

  以KPI設計思路與實施實踐-華夏基石.ppt

  企業員工績效考核KPI方案設計薪酬說明.ppt

  安達信KPI績效指標體系方法(ppt_53).ppt

  縱橫分解提取部門KPI績效指標—華夏基石.doc

  KPI操作流程

  02-績效考核KPI流程(華夏基石).doc

  KPI績效考核方案

  01-KPI績效考核方案(模板).doc

  KPI績效考核表

  08-KPI績效考核表.xls

  劉克學生產總助4月份績效考核表.doc

  各科室公共數據測量表

  徐州5月公共數據測量表--人事辦--080609.doc

  徐州5月公共數據測量表--匯總.doc

  徐州5月公共數據測量表--物流室---20080615(1).doc

  徐州5月公共數據測量表--生產室---20080615.doc

  徐州5月公共數據測量表--質控室---20080615.doc

  徐州總經理崗位月度績效考核表--4月份.doc

  徐州物流室主管績效考核表(4月份).doc

  KPI設計知識與實操

  43_商務管理KPI介紹.ppt

  人事KPI績效管理研討.ppt

  以KPI為核心的績效管理.ppt

  以KPI設計思路與實施實踐.ppt

  商務管理KPI介紹.ppt

  KPI部門指標設計

  

  2007年KPI指標庫-製造部(1).xls

  2007年財務總監績效考核合同1108.doc

  KPI(各部門)

  KPI指標庫.doc

  KPI指標設計

  KPI指標設計技巧與指標庫大全(28個文檔)

  XXX電力公司KPI指標匯總表(0520) (version 2).xls

  世界500強名企的KPI績效管理操作手冊(精裝版).doc

  人事診斷常用指標分析表.doc

  人力資源管理績效指標.xls

  關鍵績效指標辭典.doc

  諮詢公司績效考核方案[1].doc

  大型企業全套KPI指標體系.doc

  我公司是機械製造業,請問績效考核KPI的怎樣寫?.txt

  管理崗位員工績效考核手冊.doc

  經理績效考核手冊.doc

  績效考評表(例).doc

  股份公司任務績效指標庫.doc

  行政KPI.xls

  行政部績效考核(1).xls

  財務指標計算公式.doc

  超級員工考核表(魔版)(1).xls

  其他KPI相關文件

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  平安銀行績效管理制度.doc

  房地產績效考核

  -

  認知KPI系統

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  設計師績效考核

  -

  銀行績效考核.docx

  黃石市商業銀行績效考核管理辦法.doc

文檔模板:613652825114tbN56898

相關焦點

  • 關鍵績效指標KPI,設計步驟與方法(建議收藏)
    其中財務指標側重衡量組織創造的經濟價值;經營指標側重衡量組織經營運作流程的績效;服務指標側重衡量利益相關者對組織及其所提供的產品和服務的態度;管理指標側重衡量組織日常管理的效率和效果。這種分類方式的目標、範例和作用如表所示。
  • 提煉KPI指標及設計KPI指標值
    2)    確認各業務流程與各部門、職位的聯繫在對各個業務流程目標進行詳細分解後,下一步您需要做的是根據各個業務指標以及公司內部職責分工,將公司各項關鍵流程指標與部門、職位工作職能建立準確的關聯,從而在更微觀的部門、職位層面建立流程、職能與指標之間的關聯,為企業總體戰略目標和部門、職位績效指標建立聯繫
  • 華為研發部門績效考核制度及方案
    績效反饋   目標分解  行為觀察  指標定義 技術指標  目標設定   流程 在企業技術創新過程中,作為創新主體的研發人員,是最具創造性的因素和最活躍的核心資源。研發人員的工作與一般的生產工人、操作人員相比具有複雜性、創造性,對激勵的需求也與一般員工有差別。為更好地完善公司項目管理和研發部門內部管理機制,保證研發項目的按期、高效、高質完成,促進公司和研發部門員工自身的發展,我們特制訂一份針對研發部門人員的績效考核制度。
  • 一文看懂獵頭KPI如何與績效考核掛鈎
    在上篇推文《因完不成獵頭KPI,我離職了》的最後預報過,會再寫篇關於獵頭KPI設計如何與獎金及績效考核掛鈎的問題。今天這篇文章的篇幅雖然不長,但內容密度卻不小,我希望各位獵頭小夥伴能認真看完,因為這直接與你的荷包息息相關。
  • 電商天貓京東賣家店鋪運營人員管理制度sop推廣營銷活動數據統計分析考核計劃方案表格文案模板範文新手小白商家必備案例下載
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  • 企業績效管理與薪酬設計(二)丨績效考核的目標設定及案例分享
    在做績效考核時,找到每一個崗位的KPI是件很頭疼的事情,怎樣才能找到適合的考核指標呢?怎麼把考核目標跟崗位銜接好呢?
  • OKR VS KPI績效與激勵
    如果OKR的結果與績效獎金相結合了,那OKR就會重滔MBO的覆轍,失去了最具有原動力的「有野心」。那要保持OKR的原汁原味,取消的了績效獎金,員工會答應嗎?公司局面還會穩定嗎?創新和變革會有人做嗎?而很多HR也為之頭大,這邊是現行的績效考核不如人意,這邊又要弄OKR,二套體系要維護,這怎麼弄呀。
  • 呼叫中心20項KPI指標
    KPI 的英文名字是Key Performance Indications,即指關鍵績效指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業績效管理系統的基礎。KPI符合一個重要的管理原理--"二八原則"。
  • 平衡計分卡BSC操作指引及案例
    平衡計分卡(The Balanced Score Card,簡稱BSC),就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點,「平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系,並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核,從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎」。
  • 思考 供應商績效指標怎麼讓採購人瘋了?(好文分享)
    供應商績效管理在OTEP採購模型裡面是一個實現採購戰略的核心環節,而採購績效平衡指標的設置成為績效管理成功的關鍵。              培訓不少企業採購團隊,也輔導過不少企業的採購流程和供應系統優化,發現很多企業對供應商績效管理非常重視,但查問了解後發現績效管理的目的與結果卻是一筆糊塗帳:考核為何?如何考核?考核的依據與重點是什麼?績效指標又如何設定?.
  • 員工績效考核表
    五、考核周期考核為月度考核六、考核關係1、被考核者是指接受考核的對象,包括公司各部門經理和普通員工。2、績效考核者是被考核的直接管理上級,績效考核者需要熟練掌握績效考核相關表格流程、考核制度,做到與被考核者的及時溝通與反饋,公正的完成考核工作。3、考核結果審核者員工為部門主管,管理人員為部門經理。
  • 100個年度績效考核技巧(5000字長文)
    但人類之習慣於用線性思維去思考世界,這是錯誤決策,人生悲劇和低水平競爭產生的根本原因,所以考核必須要用非線性思維思考,考核在運行中是不斷變化著的當考核結果應用是獎金、股權、升職加薪時,沒人覺得這和考核有什麼關係;一旦考核的結果變成了末尾淘汰,考核就變成了洪水猛獸,這是人性的弱點14. 假設需要簡化考核,那月度考核、季度考核、半年度考核可以捨棄,但年度考核必須保留,萬物以「年」為單位,企業也是一樣,一個完整的管理閉環需要符合企業管理周期15. 考核中不能只有直接上級的評價,必須要有跨級領導和HR共同參與。
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  • 蘋果公司的平衡計分卡考核案例
    本案例所介紹的內容就是關於蘋果公司平衡計分卡的案例。美國蘋果公司在對高管進行績效考核的時候,不再使高級管理層的注意力不再局限於毛利、股權報酬率和市場份額等指標上。蘋果公司內部有有個對於公司整體戰略非常熟悉的績效考核指導委員會,利用平衡計分卡,從4個方面一一選擇應當集中的測評類型,並在每種類型中確定若干種測評辦法,分別是在財務方面,蘋果公司強調股東價值;在顧客方面,強調市場份額和顧客滿意度;在內部程度方面,強調核心能力;最後,在創新和提高方面,強調僱員態度。
  • 淘寶抖音電商直播帶貨腳本範本話術賣貨內容活動文案設計主播策劃推廣營銷方案計劃工作流程表格案例mcn機構公司管理運營互動技巧幹貨
    正在直播:如何圍繞3大指標建立教務服務流程體系抖音公會入駐需要哪些流程短視頻直播電商新媒體內容文案營銷考核管理工作社群私域計劃方案sop裂變分銷流程策劃表格規劃案例模板網紅品牌合作廣告刊例報價合集四部入駐君道商業直播流程淘寶直播機構籤約流程是什麼電商線上直播運營方案策劃主播話術流程計劃模板方案mcn公會機構企業網紅達人
  • 員工績效考核不合格,但拒絕籤字,應該怎麼應對?
    這個環節要想能讓考核落地並讓結果運用的更順暢,決不可能是HR一個人去幹這件事情,而是輔導各部門考核人與被考核人共同制定崗位考核指標與標準,特別是創業型中小企業,咱們要讓員工自己明白,企業要自己」做什麼、怎麼做、做到什麼程度、考核我什麼「。
  • 國內NB公司實施平衡計分卡案例
    總經理和副總經理級別的考核指標設計採用KPI方法,後三個層級採用BSC方法:直線部門考核指標的設計遵循「收益」最大化思想,職能部門圍繞「費用最小化」設計指標。NB公司整個考核體系的設計過程是,先繪製戰略地圖,從不同的維度對企業的戰略進行分解,然後分析出企業的經濟利益價值驅動因素和公司關鍵成功戰略要素,據此建立企業的關鍵績效考核指標。
  • 乾貨短文|OKR的KR和KPI指標撰寫很相似,都是定量的指標,如何避免KR在落地執行中也會發生太追求指標導致不好的行為和決策?
    在績效管理機制上,沒有區分績效過程管理和績效結果考核,或者把KR的完成比例直接作為績效結果考核的主要依據,是一定會導致KR的執行也去太追求指標,從而有機會發生導致不好的行為和決策:1)KPI定義了員工的完成結果的比例,會直接影響自身切身利益,即使在過程中會產生一些不好的行為和決策,員工也會不顧一切的以完成完成結果為第一目的。
  • 關鍵績效指標:坐進你的管理駕駛艙
    享受同等待遇的,還有我們在講「員工流失率」時提到的,30年前傑克·韋爾奇發明的20-70-10「強制分布」的績效考核制度。但是,KPI,強制分布等等,真應該扔進故紙堆嗎?看情況。看什麼情況?從來沒有什麼管理模式是「先進」的,也沒有什麼管理模式是「落後」的。只要人性沒有變,管理的基本邏輯就不會變。
  • IT部門的KPI怎麼定
    共同參與,劃出定量指標 關於「考核目標」也就是「理清糊塗帳」的具體手段,有如下三個方面的建議: 1.考核目標確定的責任是由IT部門和人事部門共同參與的工作績效考核的主體是IT部門,只有本部門的主管最了解自己的工作,同時也會實現前面所提到的通過考核激勵團隊成員的目的,績效考核方案根據企業環境和工作情況