沃爾瑪、麥德龍、家樂福線上『爆發』:誰會通關?

2021-02-25 聯商網資訊
距5月19日麥德龍中國升級全新的電商平臺並推出移動端拍客APP僅一周時間,沃爾瑪也在中國市場正式宣布推出大賣場移動端APP速購,不分先後踏上電商和O2O融合的徵程。

  

而在5月初,家樂福也被媒體曝出,從4月15日起,家樂福中國的網上商城啟動內測,主要售賣食品雜貨。這家在電商上遲遲未見任何動作的外資零售企業,終於在2015年按捺不住,加入線上大軍的行列。

  

如果不是知道這不可能,還真以為他們是在中國市場抱團約好的一致行動。因為,當TESCO被收購,家得寶、百思買等無奈退出,剩下的這3家在中國市場一直堅守、且無論規模和業績都還過得去的外資零售企業就顯得尤為「珍貴」——中國零售業被外資巨頭佔領當然不正常,但沒有外資零售企業的中國零售行業無疑會更不正常。

  

不過,在中國的網際網路等新商業模式早在幾年前就開始顛覆著一個一個傳統行業時,外資零售企業對電商業務似乎普遍遲鈍,並未有引人注目的舉措。而有意思的是,沃爾瑪、麥德龍和家樂福都不約而同地選擇了今年在線上業務再次集體「爆發」。

  

那麼問題來了,「麥沃家」的電商遊戲中,誰能最終通關?

  

  

麥德龍:電商也玩全渠道

  

麥德龍中國的電商業務將在1至2年內佔中國區銷售的10%以上。

  

對麥德龍中國來說,電商是一個並不陌生的領域。

  

早在2011年,麥德龍就嘗試開展線上業務,2012年5月就上線了網上商城,並在幾年間陸續在線上進駐了天貓旗艦店、與淘寶展開合作等等。儘管嘗試的方式和渠道都不少,其線下業績也在穩步增長,但電商業務卻一直處於不溫不火的狀態。

  

發展電商被排在首位

2014年4月,在席龍上任麥德龍中國區總裁近半年後,發布了麥德龍中國的新戰略,優化在華的業務條線,將過去的8大業務縮減至5個,電商被排在首位。

  

在總裁的重視下,2014年7月,麥德龍中國與社區001展開戰略試點合作,並於2014年底達成全面合作,雙方打通了商品與訂單系統,覆蓋北京、上海共36個社區001的小區店,為消費者提供麥德龍除生鮮外的17000餘種商品。

  

一年後,麥德龍升級後的新電商平臺正式上線。「麥德龍中國的電商業務將在1至2年內佔中國區銷售的10%以上。」麥德龍中國電子商務總經理陶源在接受《中國連鎖》記者採訪時表示。按照這一比例,麥德龍線上的銷售額將很快達到20億元。

  

陶源介紹說,麥德龍的電商業務將由三塊兒組成,包括社區電商、O2O平臺及跨境電商。

  

其中社區電商除了門店覆蓋,主要是與社區001和天貓等電商平臺的合作。麥德龍將依託這些平臺和重點發展連鎖便利店等O2O合作夥伴,「除了社區001,我們還在和另外一家洽談合作。」陶源告訴記者,合作達成後,麥德龍可以覆蓋到全國3700多家社區店。

  

O2O平臺即新的網上商城,《中國連鎖》了解到,麥德龍的網上商城並非是開闢一個獨立的業務,而是以實體店為基礎,與線下門店實現無縫對接,所有商品數據與價格都與門店同步,涵蓋逾20000個商品。線上訂單直接從門店出貨,既縮短了物流配送時間、保障了商品質量,又避免了線上線下兩張皮的現象。

  

麥德龍目前在全國56個城市有89家店,現已在全國21個城市的39家門店開通了網上商城電商業務,從6份開始,麥德龍每開一家新店都同時具備線上業務功能,預計2015年年底前將覆蓋全國所有門店。

  

除了網上商城,麥德龍也開始搶奪移動互聯商機,同步推出了APP移動應用「拍客」。這款移動應用內設掃碼識別產品功能,除部分生鮮商品外,所有線下門店商品的條形碼,用戶只需「掃一掃」便可完成查詢、比價、收藏、下單、支付等所有購物過程。在微信公眾號,麥德也開發了網上商城的入口,客戶可以直接進入。

  

麥德龍甚至還盯上了目前如火如荼的跨境電商的業務,將在全國門店及廣州、上海等3個自貿區開設展示平臺,依託全球採購網絡和2200餘家分布在全球的現購自運商場及百貨商店,提供海外進口商品,並通過自有的網上商城和天貓等大型電商平臺及社區合作夥伴的體驗店等渠道,開拓中國的這一市場。

  

這也意味著,麥德龍已經基本完成了其線上線下全渠道的覆蓋,而且供應鏈體系健全。

  

電商服務實體

  

因為麥德龍的電商業務仍基於為專業客戶服務,即雖然也服務個體客戶,但並非其重點。 「麥德龍一直為專業客戶提供快速的配送服務,配送體系早已成熟。」席龍告訴《中國連鎖》記者:「對於個人客戶,我們選擇第三方,與順豐和宅急送籤訂了全國戰略合作協議,而且我們涵蓋了所有的支付方式,所有商品均可以做到無縫覆蓋。」

  

與其他零售商的線上平臺不同的是,麥德龍網上商城有著非常詳細的針對餐飲、酒店、批發商、企業福利、小型批發商等專業客戶的各種解決方案,方便這些不同需求的行業客戶迅速找到所需商品,還可以根據專業客戶的瀏覽及購買歷史進行專業方案的商品推薦。同時,歷史訂單可以在首頁上即時查詢,以方便重複購買,「首頁出現歷史訂單,應該說我們在國內是首家。因為對個人客戶來說,同一商品重複購買的頻次不高,但專業客戶這方面的需求非常高。」陶源告訴《中國連鎖》記者,麥德龍網上商城還有一大不同,即價格呈階梯性,每個商品頁面的價格會顯示不同數量的價格,如3件95折,6件9折等等。這些都是為了方便專業客戶購物。

  

這還不是麥德龍再戰電商的最大不同。與以前相比,麥德龍對電商業務也似乎進行了重新的戰略定位,「我們並不要求把電商平臺做成一個『王者』的地位。」席龍說,這一平臺是為了滿足線上線下、移動終端等綜合的購物體驗。陶源則進一步解釋說,對實體零售商來說,電商業務部門更應該像一個信息服務部門,因此,麥德龍的電商平臺就是定位於為實體門店服務的角色,「所有線上產生的銷售業績,全部歸各個門店,而不再是歸口於電商部門。我們也會培訓門店員工,未來所有員工都將線上線下一體化。」

  

這個變化貌似沒有顛覆性,但重點在於麥德龍的線下門店及員工均不會再排斥線上平臺,而是會積極開拓線上業務。目前來看,這是一種零售企業開拓電商業務的新路徑,也規避了實體零售商線上線下「打架」的情況。雖然未來成效還有待市場檢驗,但這種探索或將為一直陷在「電商泥潭」的零售行業帶來一股新風。

  

沃爾瑪速購:只做移動互聯

  

「我們的O2O做只手機端,因為我們發現重頭在移動互聯,而不是在PC端。無論是一線還是三四線城市,這個趨勢都是一樣的。」沃爾瑪中國區總裁柯俊賢稱。

  

誰會願意放棄中國市場移動互聯的商機?更何況是在PC網際網路時代先機盡失的實體零售企業。

  

除了麥德龍,作為外資零售的大佬級企業,沃爾瑪顯然不甘落後。

  

專注移動端

  

5月26日,沃爾瑪在深圳宣布,推出大賣場移動端APP速購,涵蓋時令生鮮、乾貨食品、個人護理、家居清潔等過萬件商品,包括約1000件時令生鮮、乳製品和冷凍食品,所有價格均與門店同步。顧客通過手機安裝後即可購物。目前暫時在擁有門店數量最多(23家大賣場)的深圳市進行試點,並將根據顧客反饋來不斷調整和升級速購服務,再逐步推廣到全國。

  

除送貨到家,顧客還可以選擇到沃爾瑪門店提貨,門店也將逐步開設專門收銀臺接受不同的電子支付方式。沃爾瑪方面表示,為了保證食物的新鮮,對於有儲存溫度要求的鮮食,沃爾瑪配送團隊將使用專門的冷藏保鮮袋,保證商品到達消費者手裡時就像與其在門店直接選購時一樣新鮮高品質。

  

「我們的O2O做只手機端,因為我們發現重頭在移動互聯,而不是在PC端。無論是一線還是三四線城市,這個趨勢都是一樣的。」沃爾瑪中國區總裁柯俊賢告訴《中國連鎖》記者,沃爾瑪借鑑了其在美國、英國等更為成熟電商市場的經驗。沃爾瑪深圳的每一家門店都是一個獨立的客服運營中心,有專門的團隊負責沃爾瑪APP的訂單,從商品的揀貨、包裝到配送,以及最終將商品交到顧客手裡,全部流程均由沃爾瑪的員工參與完成。

  

沃爾瑪選擇與專業的物流配送公司進行合作,建立獨立的配送團隊,只負責沃爾瑪的配送。如果顧客選擇送貨上門,早上11點前下單,當天可以送達,金額達到188元或以上免收運費。顧客也可選擇到其指定的任何一家門店提貨,門店將在約4小時內根據顧客選擇提貨的時段備好商品,顧客收到簡訊後即可憑訂單號到門店速購服務中心提貨。比如:家住深圳南山區但在福田區工作的白領可以在中午想好晚上吃什麼,然後登陸沃爾瑪APP下單,下班後路過住所附近的沃爾瑪門店便可順便提貨。

  

對於購物滿188元以上才免費配送,沃爾瑪相關負責人表示,在前期測試的2000多個案例中發現,顧客一般選擇體積較大、價格較高、比較重的商品,達到188元非常容易。不夠188元只需收取少量配送費用,另外,如果是選擇門店自提,無論購物金額多少都不限制。

  

與麥德龍一樣,沃爾瑪大賣場的速購O2O平臺,其電商團隊也相當於一個服務部門,並不是獨立的業務部門——這應該是外資零售這輪電商潮中一個值得關注的變化。即他們已經不再把電商視為必須要自力更生的一項業務,而是成為線下門店的多元銷售渠道。換句話說,這麼多年的折騰之後,至少沃爾瑪和麥德龍再次將電商業務定位為實體門店的補充,且心態更加理性。

  

沃爾瑪也把速購APP的推出稱之為其「O2O戰略發展的裡程碑事件。」早在2010年,沃爾瑪旗下的山姆會員店早已經開通網上商城,據說業績還相當不錯。但大賣場的線上業務卻始終沒有太大動靜。
  

  

今年4月,沃爾瑪全球總裁董明倫訪華期間在接受《中國連鎖》記者採訪時就透露,沃爾瑪將適時推出大賣場的移動端,已在1號店開設了官方旗艦店,併入駐了 「掌上1號店」手機應用,以打造線上線下無縫聯接的一站式購物體驗。這標誌著沃爾瑪大賣場業態在中國市場的線上業務開始發力。用董明倫的說法,這是為了「能更好地適應中國經濟新常態。」

  

由於有在美國和亞馬遜競爭的緣故,沃爾瑪在中國市場對電子商務不可謂不重視。2011年,沃爾瑪就入股了當時風頭正勁的食品類電商1號店,開始了在中國市場電商業務的拓展,並增持1號店股權至51%,實現了控股。同年,沃爾瑪還設立電子商務中國總部。

  

電商業務面臨挑戰

2015年,沃爾瑪將對電商的重視進一步提高。根據其近日發布的財報,本財年電商投入將達到3億美元,這筆資金將在開通沃爾瑪線上業務的10個國家用於網店升級、APP研發和消費者服務中心建設。

  

毫無疑問,這裡面包括中國。沃爾瑪對移動APP的重視也是緣於1號店數據的支撐,1號店目前擁有註冊用戶接近9000萬,其中移動註冊用戶超過3600萬。數據顯示,1號店用戶轉換率相比上年提高了0.1%,而且40%的訂單來自移動端。

  

全球採購體系、強大的供應鏈整合能力和價格優勢,再加上多條腿走路,沃爾瑪在中國的電商業務應該是頗具前景的。除了山姆會員店網上商城和剛剛推出的速購APP,並在食品電商領域頻頻發力。去年12月起,1號店陸續在包括北京、上海在內的8個城市推出「小區雷購」服務,在服務覆蓋區域內,最快可在3小時內完成像肉、雞蛋、水果等消費必需品的急速配送。1號店提供的商品數量增長迅猛,已從2011年的18萬增加到去年的800萬。根據董明倫的說法,隨著業務的快速成長以及效率的大幅提升,2015年第一季度,1號店的虧損率降至成立以來的最低水平。而且隨著時間的推移,1號店的業務模式也會有不斷的變化,沃爾瑪對此有長遠的戰略規劃。

不過,沃爾瑪還需解決各自為政、各自為戰的局面。比如沃爾瑪在中國的電商業務(主要是1號店)是獨立運作,並不受中國區的管理,儘管沃爾瑪已入駐1號店,但雙方仍僅限於業務方面的合作,而不是一個整體。也就是說,沃爾瑪總部至少截至目前還沒有將沃爾瑪中國區與1號店「合體」的考慮。同樣,沃爾瑪中國區旗下的兩大電商平臺:山姆店網上商城和速購APP也都是單支一攤,這種模式的利弊如何短期內還看不出太大端倪,但有一個簡單的道理:至少在大多數情況下,資源的分散肯定不如資源的集中與整合,對一家企業新業務開拓的用處更大。

  

也許,這是對沃爾瑪在中國電商業務的最大挑戰。

  

家樂福:尚無清晰模式

  

家樂福現在才開始嘗試的這種其他實體零售企業早幾年已經試驗無數但無一成功的模式,顯然很難成為一個例外。

  

在中國市場10多年來一向以靈活著稱、敢打敢拼的家樂福,近年來卻一反常態,似乎開始後知後覺——在電商業務上就更加明顯。

  

家樂福開展線上商城業務其實也並不晚,2010就曾以上海的古北店和北京的國展店為「試點」推出在線商場,彼時其北京和上海兩地的在線註冊會員,可以在線下單。但隨後這一業務並沒有被大舉推廣,按時任家樂福中國區公關總監陳波的解釋是,「由於覺得在中國更適合線下業務發展,所以線上業務被縮減了許多。」

  

錯失電商先機

  

但線上業務不僅僅是被縮減,而是基本被砍掉。甚至在2010年5月,時任家樂福上海區總經理的施德明還在一次活動上公開表示,在可預見的時間範圍內,家樂福都不會將重心轉向電子商務。

  

這種戰略上的誤判,如今看來,讓家樂福失去了電商業務的先機。與之對應的是,家樂福在線下門店的業績也在持續下滑,2014年中國連鎖百強顯示,位列第11位的家樂福年銷售457億元,同比下滑2.1%,也就是說業績出現負增長;而237家的門店數較前一年亦只增長了0.4%――實體店的增長已幾近停滯,這一壓力迫使家樂福也無法再如往昔般鎮定,並寄望在電商業務上分一杯羹了。今年3月,家樂福中國區總裁唐嘉年在上海宣布,上啟動入華20年來的最為重大的戰略轉變——調整採購和區域架構(將全國的24個CCU合併成為6個大區採購中心)自建物流(2016年年底在全國建成六個現代配送中心),開做便利店和電子商務。

  

從4月18日開始,家樂福開始悄然啟動為期兩月的網上商城的試運行,設有「法國之光」、「紅酒莊園」、「進口食品」、「母嬰館」四個特色主題館,提供食品、個人護理和清潔用品等商品,但目前僅限上海古北店、聯洋店和萬裡店3家門店可以在線下單,根據其計劃,5月8日起將開放上海地區門店的在線業務,5月20日起正式對外公測。

  

網上商城的新挑戰

  

家樂福的電商業務模式也同樣是以現有門店為基礎,所有商品均由距離最近的家樂福實體門店進行配送,目前滿129元包郵,而且小於50元的訂單要收取15元運費;運費金額除了限金額,還限重,如訂單在129元-179元之間,限重10公斤――這與1號店等食品類電商相比,並無優勢。

  

這與唐嘉年對配送成本的「糾結」有一定關係,他曾指出,如果商品毛利高於配送成本,就可以賺錢;反之,如果配送成本大於毛利率,就是虧本生意。家樂福做電商,必須對這一問題清楚研究。

  

儘管唐嘉年曾對媒體表示,對於線上業務,是「期望在現有門店基礎上,將線上、線下進行有效結合,目前還不算太晚。」但家樂福現在才開始嘗試的這種其他實體零售企業早幾年已經試驗無數但無一成功的模式,顯然很難成為一個例外。

  

或許,對於家樂福來說,目前惟一能肯定正確的是唐嘉年所說的現在做電商「還不算太晚」,因為目前實體零售企業尚無一在電商業務上有成功的樣板。只是,失去了先機、現在也沒有讓外界看到足夠可行的清晰業務模式的家樂福,其網上商城即將於6月18日正式上線,它將如何實現家樂福由傳統零售發展模式向O2O模式的全面轉型?

  

這一點,也許和家樂福為什麼要直到入華20年後才開始建立自己的配送中心一樣,讓人難以理解。

  

(來源:《中國連鎖》雜誌 作者:陳嶽峰)


相關焦點

  • 線上家樂福逐鹿京城
    對於傳統零售來說,電商只是打通全渠道的入口,而全渠道則是在努力迎合多種形態的消費趨勢,包括沃爾瑪、麥德龍、物美等在內的零售商都在努力抓住多樣化的消費群體。  電商配送覆蓋北京全市  在家樂福App上,北京各區甚至延慶、密雲、門頭溝等郊區也在服務範圍內,朝陽區更是細分為朝陽區南和朝陽區北。
  • 美國超市叫沃爾瑪,法國超市叫家樂福,德國超市叫麥德龍,中國超市叫什麼呢
    說到超市,美國有沃爾瑪,法國有家樂福,德國有麥德龍,那麼中國的超市叫什麼名字呢?不得不說,超市給我們的生活帶來了很大的方便。事實上,超市首先出現在美國,然後傳播到歐洲,逐漸才傳播到中國,這是一種非常方便的零售模式。去超市買東西已經成為人們閒暇時間不可缺少的活動。現在在中國,無論是大城市還是小城市,在超市購物已經成為人們休閒時間不可缺少的一部分。
  • 【聚焦】你會買單嗎?小於50元收取15元運費?線上家樂福逐鹿北京!
    家樂福中國區新業態全國電商總負責人應凱近日對外表示,今年起家樂福電商布局將延伸至各地主要城市。對於傳統零售來說,電商只是打通全渠道的入口,而全渠道則是在努力迎合多種形態的消費趨勢,包括沃爾瑪、麥德龍、物美等在內的零售商都在努力抓住多樣化的消費群體。
  • 線上家樂福逐鹿京城 電商配送覆蓋北京全市
    在上海運營了將近一年後,家樂福網上商城和App開始向外擴張,第一站是北京。家樂福中國區新業態全國電商總負責人應凱近日對外表示,今年起家樂福電商布局將延伸至各地主要城市。對於傳統零售來說,電商只是打通全渠道的入口,而全渠道則是在努力迎合多種形態的消費趨勢,包括沃爾瑪、麥德龍、物美等在內的零售商都在努力抓住多樣化的消費群體。
  • 中國超市38年簡史:如何在沃爾瑪、家樂福的壓迫下成長?
    2007年,中國連鎖超市十強榜單中,外資超市佔據半壁江山;十年之後,2017年的十強榜單中,只剩下沃爾瑪、家樂福和麥德龍。不過,在這一階段,臺資、本土企業並不是其中的主角,家樂福、沃爾瑪、麥德龍等歐美老牌超市企業在一線城市勢如破竹,他們都是大陸和臺企商超學習的對象,家樂福是其中光環耀眼的明星。
  • 家樂福、麥德龍、羅森……價格低至5折起!刷卡消費還能更便宜!「五五購物節」省錢攻略→
    小松為您盤點了一下↓↓↓光明食品集團「五五購物節 光明美食惠」2020年5月1日至7月4日,光明食品集團旗下線上平臺以及農工商超市、第一食品、好德、可的、良友便利、光明悠焙等3000多家線下門店線上領券,線上線下同步用券。
  • 行業 這條國內淡水魚,為什麼讓沃爾瑪、家樂福、麥德龍等商超負責人紛紛稱讚!
    據了解,此次活動的參與者由連鎖經營協會食品安全委員會的主要委員組成,其中包括沃爾瑪、家樂福、麥德龍、華潤、永旺、大潤發、物美等著名商超品管部門負責人。參觀人員一行經過嚴格的無菌化準備,全副武裝的走進海南羅非魚生產加工車間,真切體會了一條條新鮮的海南羅非魚在傳送帶上經過放血,去骨,去皮等環節,變成兩片魚片後當場進行冷凍處理,最後直接包裝上車運送的全部過程。
  • 家樂福的生死一戰
    2011年,「中央五部委」開始聯合整治以家樂福為代表的超市「亂收費」問題,家樂福被禁止收取進場費、上架費等。誰能想到,昔日對供應商如此強勢的大賣場教父,如今在會員店上卻處於「弱勢」,在供應商環節被卡了脖子。家樂福在中國的式微,也與總部股權變動有關。
  • 沃爾瑪中國迎來女一號
    緊急的下半場戰事 隨著麥德龍和物美的合併故事開啟,外資零售的故事畫上一個階段性句號,但這並不代表著商超競爭態勢的終結。沃爾瑪還遠沒有到可以休養生息的時刻,在越發嚴峻的零售競爭環境裡,布局全渠道的快慢是決定誰能留在零售下半場的要害。
  • 國內最受歡迎的十大超市,誰排名第一?
    特別是與大型綜合超市比如家樂福、沃爾瑪相比,麥德龍店對地點、面積的要求更加嚴格,更難選到合適的店,因此,自建成為麥德龍的一貫選擇。其次麥德龍強調禁止1.2米以下的兒童進入賣場。麥德龍有條硬性的規定是,禁止1.2米以下的兒童進入賣場。麥德龍的理由十分有趣:因為麥德龍是一家大型倉儲式商場,需要進行叉車作業,補充貨品,而1.2米以下的兒童是在叉車駕駛員的不安全視覺盲區。
  • 【聯動復刻】『為誰而鍊金』x『再結之晶』聯動復刻,獲取聯動限定真理念裝吧!
    聯動活動:『為誰而鍊金』x『再結之晶』聯動限時開啟!活動時間:5月30日9:00-6月13日9:00◆獲取真理念裝「尊者之名是」!!▼可供「虛實的英雄」等職業裝備的『微笑的紅結晶杖』(★★★☆☆)登場。・滿級後,裝備上可獲得魔攻+30,魔防+45,速度+6的屬性增益。
  • 線上家樂福開到北京 與電商拼購物體驗
    原標題:線上家樂福開到北京   在上海運營將近一年後,家樂福網上商城和APP開始向外擴張。昨天,家樂福中國區CEOThierryGarnier(唐嘉年)宣布,家樂福網上商城進入北京,今後北京消費者足不出戶就可以購買到與大賣場相同的產品了。
  • 沃爾瑪增長乏力,山姆中國成最大擔當
    通過財報數據分析,《壹覽商業》發現,沃爾瑪連續五個財年營收個位數增長,特別是前幾個財年增長几乎停滯,淨利潤除了2020財年更是一直下跌。尤其在中國,沃爾瑪的境遇更為尷尬。在家樂福、樂購、麥德龍等國際超市巨頭紛紛以出售的形式退出中國市場後,沃爾瑪幾乎成了外資超市在華的獨苗。所有人都在觀望,在網際網路巨頭們不惜成本布局線上超市的態勢下,沃爾瑪是走是留。
  • 麥德龍零售創新積重難返 萬得城「羊群式」發展食苦果
    這是拉伯雷《巨人傳》中的一則故事,群羊盲從、紛紛墜海的荒唐場景,也許會讓人聯想到商海中對複製式創新頂禮膜拜的企業。「羊群式」商業創新是指企業在涉足新的市場環境或新的行業時,未經充分的市場研究,對其他區域或行業的成功經驗進行全盤移植,是一種模仿、複製式行為,其本質並非真正的創新。此次萬得城折戟中國,愈演愈烈的電商衝擊是原因之一,但一再的「羊群式」表現,恐怕也讓麥德龍本身難辭其咎。
  • 『初探克洛託教團』——春節活動預告
    具體內容如下:——全新劇情,第八章『初探克洛託教團』解禁      更新維護後,遊戲將會解鎖主線劇情第八章。主角團一行在前往新克洛倫途中遭遇P.T.H.財團結集追堵,危急時刻竟有神秘援助登場,一場大戰即將爆發!主角一行是否能夠化險為夷,順利進入新克洛倫呢?
  • 評論 家樂福便利店:前路難料
    從《2014年中國便利店發展報告》來看,中國內地便利店的面積在100平方米左右(平均82平方米),日本是30到250平方米(平均113平方米),而美國一般是在450平方米以內(平均268平方米)。由此可見,EASY家樂福是一種美式便利店。按照其公關部相關人士的說法,EASY家樂福是介於傳統便利店和超市之間的一種業態,因此倒不如把EASY家樂福當成是「小型家樂福」。
  • 再見,家樂福!家樂福正式宣布「賣身」騰訊!
    其實家樂福也嘗試了2017年,家樂福在中國的營業額是480億人民幣,淨利潤只有3200萬人民幣,按照營業額算,家樂福排在第七,落後於華潤萬家、大潤發、沃爾瑪等傳統競爭對手,也落後於永輝超市這個新晉對手。2.電商營銷策略失誤2013年,家樂福中國建立了電商「家樂福網上商城」,聚焦送貨上門。
  • 三江、家樂福、85度C、缸鴨狗…本周六這1萬多個商家打折!(附清單)
    今年雙12線下力度最大是在周六!三江、沃爾瑪、麥德龍、家樂福……缸鴨狗、外婆家、老屋印象、粵新……85度C、DQ、貢茶、愛茜茜裡……肯德基、麥當勞、必勝客…………-名單如下-活動上午7:00開始~12月10日支付寶口碑寧波折扣信息全攻略超市/便利店商家主要優惠方式華潤萬家滿50返50(優惠券)沃爾瑪
  • 家樂福App下架,到家服務能否拯救大賣場?
    目前,如果在應用商店搜索「家樂福」,第一推薦App為「蘇寧易購」。對此,蘇寧易購人士向河南商報記者確認,網站並非被「黑客」攻擊而關閉,確實是在升級。由於家樂福被收購,家樂福App未來不會再推。據悉,家樂福App此前主要承擔了家樂福線上電商業務,2015年,家樂福線上業務在上海公測。
  • 陳歆磊:蘇寧併購家樂福是零售市場必然走向 | 洞見
    對於雜貨(尤其是線下實體店),蘇寧並沒有什麼經驗。從3C、到線上超市到便利店,再到現在的大型超商,蘇寧的業態布局各不相同且存在較大差異,如何在收購家樂福後開展有效整合,仍需時間來檢驗。在2015年的《滑鼠與大象的舞蹈》一文中,我們就提出將來線上流量成本會越來越高,最終線上線下會走向複合渠道的觀點。近年來中美零售市場的發展也正是如此。