1. 鴻海新格局分析；
2. 衝刺夏普品牌復興，鴻海集團將任命首位營銷官；
3. 蘋果尋求富士康幫助 在中國和印度尼西亞建立研發中心；
4. 鴻海力助夏普，南京設新公司鴻富夏；
1. 鴻海新格局分析
不一樣的格局
買下夏普66％股權，躍國際舞臺
一時之間，郭臺銘成了美國、中國、印度與韓國角力競合中的最大公約數，這四個GDP（國內生產毛額）加總將近全球一半比重的國家，爭相較勁拉攏；郭臺銘一言一行，牽動全球科技業。
前不久，富邦文教基金會針對臺灣小學生進行有趣的問卷調查，其中問道「誰是有錢人？」有超過三成的學童答案是「郭臺銘」。他的財富、身家，有許多媒體與機構都計算過，但除了龐大的財富之外，郭臺銘三個字還代表什麼？
從今年四月二日開始，「郭臺銘」三個字有了不同的格局與想望。
當天，郭臺銘在日本大阪府堺市的堺顯示器公司召開記者會，向全球宣告，來自臺灣的鴻海集團，入股日本百年老企業夏普六六％的股權。現場湧入全球近五百名記者，就連郭臺銘高齡九十一歲的母親初永真，都搭郭董的私人飛機親自到日本見證，與會的人都感受到郭臺銘那份激動又壓抑的民族情緒。
當天還發生一段幕後插曲，現場的布置按照郭臺銘指示，高高掛起日本國旗與中華民國國旗，當下有幕僚覺得不妥，認為富士康在中國事業很多，因此委婉提醒郭董「一定要放上中華民國國旗嗎？」
郭董立即回說：「當然要！我為什麼不能放自己的國旗？」
記者會順利落幕，但事後中國以 《反託辣斯法》審查程序延遲為由，讓夏普案未能在既定的六月底前完成注資，拖到八月初才底定。
不改商人本色
民族情感濃厚，一秒就打回務實
郭臺銘的意氣風發，一天就打回原形，加上日媒對郭臺銘的報導，屢次出現「軍事化管理、獨裁者」等負面標題，讓他更沉潛低調，不僅沒有針對夏普案接受任何臺灣媒體專訪，據悉，對內更定調為：只是「投資」夏普，不是「購併」夏普。
就連日前「臺灣併購與私募股權協會」將「年度最具代表性併購獎」等四項大獎都頒給鴻海與郭臺銘，但郭臺銘都以鴻海「沒有購併」夏普而婉拒領獎。
「這就是郭董。」一位貼身部屬說，夏普案對鴻海跨入品牌、半導體絕對加分，但其中也包含郭臺銘濃濃的民族意識。不過，郭臺銘在成功購併之後，立刻壓低姿態，日本媒體從來只出現夏普社長戴正吳。最新一期的《日經Business》雜誌以「海盜船長郭臺銘懷中的那把大刀」形容戴正吳，還有日媒稱戴「沒有強烈的領導氣勢，身段柔軟，言辭溫和有禮而堅定，與郭臺銘風格不同。」
但不惜巨資，糾纏四年之久終於到手的夏普，郭董怎麼可能「軟軟」就好？拿下夏普的這二百多天，郭臺銘待在臺灣的時間明顯少了，幾乎每晚在廣東深圳的富士康龍華廠「戰情室」，為夏普挑燈夜戰。
「戰情室」內，有一面十二個屏幕組合而成的大牆壁，每個屏幕代表一個廠區。郭董只要指定哪一個廠區，一個小時後，屬於那個廠區的屏幕就會亮起，而所有該廠區的重要主管都會出現在屏幕內，由郭董主持視頻會議。郭董只要在戰情室內，透過十二宮格屏幕，就可以與全球所有廠區開會，實時掌握整個鴻海集團的最新動態，而屬於日本夏普的屏幕上，「戴桑」（戴正吳）的身影幾乎天天出現。
啟動夏普模式
郭董遠程緊盯，戴桑柔軟執行
同時，郭臺銘下令要求鴻海重要的事業群（business group）負責人，每人負責認養一項夏普的產品，「必須幫夏普改善商品，降低成本、提高銷售，」長期觀察鴻海的前巴克萊資本證券分析師楊應超證實，鴻海正在切實執行「夏普政策」。
曾被郭臺銘請到家中討論鴻海策略的楊應超，對鴻海向來有獨到深入的見解。他認為，鴻海應該會先把夏普現有研發出來的專利或半成品努力商業化，轉化為具體的營收，提高營收之後，就能提高毛利，讓損益表先活起來；等到站穩腳步，再回頭增加資本投入，發展夏普向來最擅長的高端技術研發。
回過頭來，內部整頓要先從激勵人心做起，郭臺銘下令，在九月底帳上現金還很有限的情況下，咬牙買回夏普總公司對面的田邊大樓，重振風華的決心十足。緊接著，戴正吳連寫三封公開信激勵員工，並取消過去減薪政策，加發績效獎金。
此外，郭氏風格管控成本上場，郭臺銘的兩架私人飛機都是自掏腰包買下，卻有九成飛行時間都在執行鴻海公務，不飛的時間，甚至可以租人。而且私人飛機一定要坐滿人才起飛；人數不齊，就找幾位主管一起搭；飛機起飛後，就得拿著筆記本坐到郭董身邊，全程開會。
戴正吳把「鴻海流」的這套精實風格搬進夏普，他從自身做起，不支薪、取消社長配車，把過去夏普高層主管那一套，出入豪奢、住高級飯店、吃豪華美食的陋習全都取消，甚至自己拎著行李搬進宿舍。
與去年同期相比，今年四到九月的財報出爐，夏普營收雖然還是衰退二八％，可是在嚴控費用的要求下，銷售成本大減三二％，讓今年上半年繳出一份轉虧為盈的成績單。
但長期要改善基本面，還是得想辦法提高營收，因此郭臺銘近期露面，幾乎都是為了「賣夏普」。例如十月中出席阿里巴巴在杭州的雲棲大會，唯一一次接受中國網媒「虎嘯網」採訪，都是為了雙十一、雙十二購物節賣大電視，共賣出十多萬組「七十吋送六十吋」的大電視。
就連今年鴻海的股東會上，他都在推銷夏普的水波爐。
身為夏普「超級業務員」，郭臺銘不止一次推薦夏普出品的黑色外形「捕蚊清淨機」，這臺捕蚊清淨機，在蚊子不多的日本，其實並不受重視，反而是在臺灣、東南亞蚊子多的地區賣得很好。郭臺銘還下令多翻出類似的壓箱寶，大打夏普海外市場。
雖然這次光棍節賣太好而惹惱經銷商，「這也是典型的郭董性格，先做再說，錯了就立刻修正。」和郭臺銘一起打拚多年，熟悉其個性的主管說，他的大方向通常不會錯，細節再修正，所有人都要跟隨他的節奏。
這尾巨龍決策快如風，但早上的決策，可能到下午就變了，底下的人或許還在執行上午的決策，常搞得整個鴻海人仰馬翻也是事實；只有一樣卻永遠不會改變，就是「郭令如山！」
有一個小故事可以說明，在購併夏普的最後階段，人在日本的郭臺銘，前一晚，突然想到隔天的銀行團會議，某位主管應該到場，就急叩身在龍華廠的該位主管，必須在隔天一早出現在東京現場。
植入鴻海ＤＮＡ
一句話 讓部屬馬上飛到東京開會
隔天上午，這位主管準時出現。同事驚訝問他：「你怎麼辦到的？」主管說：「我掛上電話，立刻從龍華廠搭巴士到深圳，再從深圳坐船到香港，然後趕半夜十二點的香草航空班機，五點多到成田機場，再飛車過來，八點不到就坐在這裡等了。」趕了一個晚上的路，連到旅館洗澡休息都免了，以免錯過時間。這說明了鴻海高層主管一接到郭董指令，就像被植入晶片，使命必達。
郭臺銘在臺灣期間，每天早上九點開會（以前更早，後因答應每天要送女兒妞妞上學才延後），鴻海人私下稱為「上朝」，參與上朝者除了重要主管外，還有「董辦室」成員。
這群由十一個次集團各推派三到五名年輕人組成的「董辦室」，直接由董事長管轄，所以才叫「董辦室」（董事長辦公室）。
透過這群年輕人，郭董可以更清楚掌握公司的狀況，而這些年輕人每天跟著「上朝」，在郭董的大辦公室中，圍著會議桌第一圈坐的是主管，外面還可再圍著坐三圈，就是年輕的「董辦室」成員。
有些年輕人才進鴻海沒多久，每天上朝的會議內容聽得懂也好、聽不懂也沒關係，看著郭董每天精神抖擻、聲音宏亮，站著開會罵人，聽久了就自然植入鴻海DNA了。
臺灣版川普
鴻海「皇上」有意參選總統？
然而，充滿郭氏風格的「鴻海流」，跨海踏上東瀛，郭臺銘一個華麗轉身，買下夏普，躍上國際舞臺，集團已大到從中國、日本跨入美國，但回到臺灣人民身上，還是不禁要問，這位鴻海人口中的「皇上」，有一天真的要出來選總統嗎？
這次本刊為了製作「年度風雲人物」專題，共訪問了十一位有過鴻海工作經驗的主管，其中五位已經離職、六位仍在職，有趣的是，五位離職主管的答案都是：「不知道最後會不會，但他一定很想。」而六位在職的主管答案都是：「不會！」
至於真正的答案，二○二○年的總統候選人，會不會出現這位全臺灣人都熟悉的身影，答案，只在郭臺銘自己心中。
暖男郭董 認養八八風災農地，打造全臺最大有機農場
從91歲老母到兩歲女兒，都愛這一味。
郭臺銘的精力充沛，行程滿滿滿，別人開會偶爾會打個盹，他在會議上，則是從頭講到尾。
他經常隨身攜帶一個保溫杯，眾人好奇醫療團隊給的配方是什麼，讓他總是元氣十足。
據說，有次開完會，他忘了把保溫杯帶走，一位年輕人一個箭步衝過去，趁其他人不注意之際，竟一口喝完，也讓郭董神話再添一筆。
鴻海內部有一支由百位醫療生技專業人士組成的「醫療團隊」，專門照顧鴻海集團員工的健康，包括「公司餐」上面要註明各種營養素、卡路裡。其中有二十幾位專家，專門照顧家人與高階主管健康。
郭臺銘曾說，「媽媽九十一歲，家裡還有兩歲的女兒，差距近九十歲，都是醫療團隊要照顧的對象。」
今年十月郭董生日前夕，事雜心煩，有鴻海高層當面祝他生日快樂，他竟回：「我不快樂。」
沒想到生日當天，他卻心情愉快地走進公司，原來是貼心的醫療團隊錄製了一段祝賀影片，裡面有郭媽媽給兒子的生日祝福，讓事母至孝的郭董看了超開心。
賣平價農產品 講求研發精神
身為全球最大製造業的掌舵者，郭臺銘的飲食與情緒都得隨時照顧。家中吃的蔬菜，都是永齡農場栽種的有機蔬果。
永齡農場是二○○九年八八風災小林村滅村之後，郭臺銘受託認養了五十多公頃的地，經過了七年多清理石塊、改善土壤，翻身成全臺灣面積最大的有機農場。
雖是農業，但郭臺銘還是希望有研發精神，連續兩年都賣出五、六千塊「總裁福貴糕」，就是採用永齡農場的糯米混合製成，不用蒸煮，常溫皆可保持Q彈，也是郭臺銘愛吃的點心。
同時，農場也研發蔬果酵素，市面上有機酵素動輒三、四千元起跳，但郭臺銘認為，鴻海不用靠農產品來賺錢，要求定價平實，永齡的酵素價格不到二千元，符合郭臺銘對農場的定位——「給大家吃健康」。
其實，南徵北討的郭臺銘，對飲食並不講究，能捉住他的胃，就只有家中的廚師阿昌師傅。
郭媽媽曾經教已故妻子林淑如「海鰻水餃」與「雲豆包」（四季豆肉餡）等山西菜，林淑如過世前，囑咐阿昌師傅要繼續照顧郭家人飲食，這份傳家菜，至今仍是郭臺銘最在乎的家鄉味。
新的郭臺銘
「年度財經風雲人物」的面向很多，若純就產業人物而言，每到發想候選名單時，我總會想起經濟學課本裡寫到的「生產四大要素」：土地、勞力、資本，還有企業家精神。
企業家的能耐，在於匯集各種資源，透過管理與創新，生產出具有附加價值的商品或服務。過去一年，誰能用最恢弘的格局、最精巧的策略，讓手中資源變出驚人產值，甚至改寫產業模樣，自然就夠格「風雲」二字。
只是，這樣的標準，卻讓我們在今年的挑選過程中格外掙扎。掙扎的原因，並不在於人選難產，論格局之大、論策略之精、論產業影響，鴻海集團董事長郭臺銘都是風雲。
這一年，他以新臺幣千億元的手筆購併日本夏普，格局夠大；他以柔軟的身段搭配精實的管理風格，讓夏普在上半年就轉虧為盈，策略夠精；而在手握夏普之後，他更對韓國巨獸三星發動奇襲，在川普口中那個撼動全球製造業版圖的「返美製造」政策下，他也在第一時間站在聚光燈的最亮處……，每次出手、每次喊話，都是一陣風起雲湧。
那麼，我們的掙扎是什麼？
「除了郭臺銘，難道沒有新面孔嗎？」
製作本期封面故事的過程中，編輯團隊不斷提出這樣的問題。
約莫一年以前，臺大經濟系榮譽教授陳博志寫了篇文章，標題是「臺灣最缺的其實是企業家精神」。文中指出，臺灣最欠缺的生產要素不是土地、資本或勞力，而是企業家精神，臺灣經濟近年的最大問題，則是新一代的企業家和新產業無法興起。
文中所指，成了我們一年後的掙扎和憂慮，掙扎於人物斷層，也憂慮缺乏新的衝撞，將讓臺灣產業缺少活力。
二○一六年，我們看到了全新格局的郭臺銘，但在臺灣，我們也期待能夠出現新的郭臺銘. (CINNO)
2. 衝刺夏普品牌復興，鴻海集團將任命首位營銷官
根據平面媒體的報導，鴻海集團在入股投資日本夏普 （SHARP），取得其經營管理權之後，總裁郭臺銘曾表示要 「重新擦亮夏普的招牌」。而為了衝刺這樣的目標，鴻海集團預計將聘用該集團的首任營銷官。在媒體與廣告業界任職多年的資深人士袁學智，將成為的首任 CMO。任命也在本月生效，而本人也在FaceBook上證實該項消息。
根據 Linkedin 上袁學智的資料顯示，他個人曾經在新加坡 Saatchi & Saatchi 擔任 Head of Writer 一職。之後陸續在 J. Walter Thompson、中國大陸北京 FCB、以及北京奧美互動營銷擔任創意總監的職位。2012 年 3 月開始，則是 IM 2.0 擔任華北區總經理。2013 年 11 月開始至今，則是擔任 VML IM2.0 集團創意長，其經歷相當豐富且完整。
報導還進一步指出，鴻海集團會首次任命營銷官，其與收購日本夏普，獲得了 「Aquos」 和 「SHARP」 等知名消費電子品牌有關。由於郭臺銘已經決定重振夏普的電視機業務，並計劃在 2017 年把出貨量翻倍達到 1,000 萬臺的數量。甚至，夏普還因此收回了過去授權給外部企業的電視機商標權，就是為了達成這樣的目標。
除了夏普之外，鴻海集團有涉足的另外一個大品牌是諾基亞 （NOKIA）。由於，鴻海集團旗下的富智康已經和芬蘭 HMD 公司達成了夥伴關係，雙方將會共同開發、銷售諾基亞品牌的功能手機和安卓手機。在這一合作中，富智康不僅僅負責組裝手機，也會參與相關手機的營銷推廣、售後服務。
另外，除了夏普電視機之外，鴻海集團也已經支持夏普，重新推出智慧型手機新產品，並且重新返回日本、中國臺灣地區、及中國大陸等市場，而未來這些產品的推廣，都有賴鴻海集團內營銷部門的協助。(Technews)
3. 蘋果尋求富士康幫助 在中國和印度尼西亞建立研發中心
摘要：上個月，蘋果官方宣布將在印度尼西亞建立研發中心。現在，根據 UDN 的消息，蘋果正在與自己的代工合作夥伴富士康接觸，並加速在東南亞地區的擴張速度，並在中國和印度尼西亞建立更多的研發中心。上個月，印度尼西亞通信和信息部長提到蘋果會在2017年初，在雅加達建立研發中心。目前，還不清楚富士康如何幫助蘋果加速研發中心建設。
除了雅加達研發中心，報告稱蘋果還會在中國深圳建立另一個研發中心。今年早些時候，有報告稱蘋果將在北京中關村科技園內建立研發中心。
富士康已經在印度尼西亞運營多年，並與當地品牌 Luna 和中國手機和網絡設備品牌華為合作。印度尼西亞的人口約為2.5億。( cnbeta)
4. 鴻海力助夏普，南京設新公司鴻富夏
鴻海（2317）昨（26）日晚間公告，子公司煙臺鴻富錦精密電子斥資1.98億人民幣（約新臺幣9.3億元），取得中國南京鴻富夏精密電子所有股權，目的為長期投資。市場預期，此舉是為協助夏普在中國地區的拓展銷售。
根據中國國家企業信用訊息公示系統資料顯示，南京鴻富夏註冊資本額1.98億人民幣，於今年12月7日成立，法定代表人為鄭光傑。據了解，鄭光傑為鴻海主要負責可攜式電視、大電視產品等業務的E次集團副總經理，市場預期南京鴻富夏可能將協助夏普液晶電視業務。
據登記資料顯示，南京鴻富夏的經營業務，包括精密電子設備、光電技術及相關設備、醫療設備、醫療器械、自動化設備的研發、生產、銷售、技術服務、技術諮詢、技術轉讓，以及自有房屋及設備租賃，自營和代理各類商品及技術的進出口業務等。
鴻海在投資夏普後，積極協助重整夏普在全球的事業版圖布局。夏普上月底甫公告，將在明年1月於中國設立子公司夏普科技（深圳），藉此統整夏普在中國的所有事業及業務，提升營運效率，並與鴻海密切合作、發揮加乘效果，積極拓展中國市場版圖。(時報資訊)
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