作者：今綸
李嘉誠最近因為種種原因很火，還有不少網友直接懟李嘉誠，對於這種爭論，筆者無意介入和評價，只是想講講李嘉誠和另外一位港商的幾個小故事。
對於香港，早就有人戲言是「李家的城」，意思是李嘉誠建的樓盤很多，而且較長一段時間，香港的部分公共設施和相關公司確實是在李嘉誠控股的公司手中。
「李家的城」這一名詞的來源據說是一位香港小學生，2013年1月，一位香港小學生寫的作文《李家的城》在網絡流傳。
在這篇作文裡，該學生歷數了屈臣氏、百佳、7-11、惠康等在香港街頭隨處可見的李氏家族產業，「感嘆」說：「看著一間間誠哥旗下的物業，我心中有無比的感動。香港內一切的商店，不論是哪種的類型，全是誠哥帶給我們的恩賜。」
這當然有強烈的反諷味道，彼時，香港人對高房價和地產商的反感已經到達一個階段性的高點 。
第一桶金來自於塑膠廠
李嘉誠的第一桶金是來自於塑膠廠。1950年，他在在筲箕灣創立長江塑膠廠，本金只有5萬港元，機器也是被淘汰的老舊機器。長江塑膠廠的最大問題是產品質量不行，銷售員好不容易推銷出去一些產品，但是經常遭遇退貨，李嘉誠一人身任數職，在焦頭爛額中度過了他的創業初期。
最嚴重的一次是一個重要客戶拒收長江廠的產品，而且要求賠償，這令李嘉誠陷入困境，整個工廠面臨倒閉的危險，他四處磕頭，請求銀行、供應商、客戶給予幫助和寬限，各方答應給予有限的幫助。
李嘉誠本來就是一個銷售員出身，在生死存亡的關鍵時刻，他發揮自身特長開始自救：千方百計賣出一部分正品，同時又把質量一般的產品全部以低價賣給專營舊貨次品的批發商，在質檢卡片上一律寫上「次品」兩個字。
現金開始回流，部分親友也給予李嘉誠很大的幫助，他開始拿到新訂單，甚至籌到買原料和高級設備的錢。幾年之後的1955年，李嘉誠宣布長江廠走出困境，他也給員工每人發了一個紅包，那些被裁的員工也在這個過程中逐漸回到長江廠工作。這是一個屌絲逆襲的故事，直到1955年，李嘉誠才算是坐穩了老闆的位置。
為了避免高租金進入地產業
其實，李嘉誠進入房地產業純屬偶然，和今天很多實業家一樣，他是被高房租給逼的。因為長江廠效益不錯，李嘉誠被冠以「塑膠花大王」的雅號，廠房業主在續租時要漲租金。
李嘉誠是什麼人？是十幾歲失去父親的苦孩子，是差點被病魔奪去生命又頑強扛過來的倔小子，曾在茶樓裡給人跑堂，曾在鐘錶公司當學徒，對於錢和成本，對於世界的感受也是敏銳於常人的。
他算了一下，決定自己蓋樓：1958年，他在香港北角英皇道興建一幢十二層高的工業大廈，留下數層自用，把其餘的單位出租。適逢香港經濟起飛，房價開始上漲，李嘉誠開始把部分資金投入地產市場，這是他開始涉足房地產的第一步。
1965年，事業有成的李嘉誠跟表妹莊月明成婚。莊月明比他小四歲，兩人青梅竹馬。李嘉誠的嶽父莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業後，曾到日本明治大學深造。
當然，風暴隨時會來，房地產市場的風暴也是如此：
1966年香港發生動亂，港英政府強力鎮壓，短時間內人人自危，房價陡降，人人持幣觀望。但是李嘉誠卻來了個逆向投資，趁低瘋狂掃貨土地和物業，這成了他日後建立「地產霸權」的第一次重要戰役。
李嘉誠先是拿出6000多萬港元資金購買樓宇以及土地，同時積極修建住宅和寫字樓。1967年，他又動用2.3億港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，這是華資在港吞併外資機構的第一場大戲，李嘉誠開始初露鋒芒。
幾年後，香港經濟大幅反彈，李嘉誠買入的土地和物業大漲。
你當然可以說他是賭博，是投機，不過，我們也必須承認，沒幾個人有這個勇氣去搏一把。絕大多數人的選擇一定是：面對暴動，絕不買房，絕不投資，現金捏在手上。
1971年6月，李嘉誠正式成立了負責地產業務的「長江置業有限公司」。現在很多人在創業的時候強調專注，其實從李嘉誠的經歷來看，如果方向錯了，專注就是大坑，李嘉誠當時如果繼續專注塑膠花，他不可能成為亞洲首富。
創業之初，哪裡水草豐盛就去哪裡，先活命再專注才是王道，單純強調專注是從沒有成功創業的人們熬出來的偽雞湯。
1972年7月，李嘉誠把「長置」易名為長江實業(集團)有限公司，自任董事長兼總經理。這年11月，長江實業在香港掛牌上市。至此，距離他第一次自己做老闆，開設長江塑膠廠，已經過去22年，這一年，李嘉誠也不過44歲。
巨變的時代很難有延續的平靜，第二年，世界再起風雲，這一次居然是戰爭來了：1973年，中東戰爭和石油危機爆發，布雷頓森林體系崩潰，石油價格猛漲，香港經濟當然也承壓。
李嘉誠再次上場，他把槍口瞄準了英資的九龍倉，九龍倉盤踞香港一百多年，屬於典型的地頭蛇，這一仗不好打：他開始收購地產股九龍倉的股票，因為九龍倉手中有大量土地。九龍倉是香港最大的碼頭，其產業包括九龍尖沙咀、新界、港島上的大部分碼頭、倉庫，還擁有酒店、大廈、有軌電車等優質產業。
李嘉誠一出手，就把散戶手中的2000萬股收入囊中，當時九龍倉每股股價才13-14港元，發行股票不到1億股。動靜太大，股價很快漲到了46港元每股。九龍倉的主人怡和想反擊，但是反擊需要錢，找到滙豐協調，滙豐不但給了九龍倉反擊的「子彈」，而且由大佬沈弼找李嘉誠「交流」。李嘉誠當然要收手，滙豐是錢袋子，影響力不止在商界，做地產的得罪不起。
上世紀70年代末是一個轉型的大時代，香港、內地都處在關鍵的節點。船王包玉剛這個階段也想轉型，他甚至和蛇口的掌舵人袁庚聊過。包玉剛當時對袁庚說：「我看到了蛇口的希望，我晚年不住香港，要搬到蛇口，請你在龜山別墅給我準備一套房子」，同行者有李嘉誠、霍英東等，但袁庚當時沒有同意，因為股份制要中央批准，而且袁庚當時也考慮到風險，沒有積極推動這件事。
包玉剛棄船登陸的選擇之一是房地產。包玉剛當時已經手握5%的九龍倉股份，如何擴大戰果，包爵士還沒想好。這個時候，李嘉誠合縱連橫的本事出來了，他直接和包玉剛開條件：手中的九龍倉股份以優惠價格轉讓給包氏，包玉剛為他說服滙豐的沈弼，他想拿到和記黃埔的股份。和記黃埔是英資四大洋行之一，級別比九龍倉高多了，不過，當時經營狀況不佳。
一番勾兌之後，滙豐把和記黃埔的9000萬股以優惠的價格賣給了李嘉誠，包玉剛以低價獲得了李嘉誠手中20%的九龍倉股份。包玉剛也不是吃素的，他和怡和大戰一場，完全掌控了九龍倉，後來還收購了會德豐和渣打銀行。
經此一役，李嘉誠聲名鵲起，從地產新貴進階一級，隱隱有大佬風範。關鍵是，他痛打的是英資，而且將英資洋行收入麾下。這應該是香港華資崛起，英資衰微的標誌性事件。到1980年，長江實業終於持有和記黃埔超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了和記黃埔董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產龍頭老大的位置，「李超人」一時風頭無二。
後人評價：李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍「和黃」的整個過程直如「蛇吞大象」，實為香港開埠以來華資收購英資的經典之作。
不過，超人一定會這樣說「我只是個商人，商人只是考慮賺錢的事情」。
抓住多次機會繼續增加財富
李嘉誠當上了和記黃埔董事會主席六年後的1986年，國際油價暴跌，每桶逼近10美元。請你設想如下情景：如果油價暴跌，你會怎麼辦？敢不敢買和石油有關的股票、基金？你的選擇多半應該是觀望，或者少量買入，這才是最謹慎最保險的啊。
李嘉誠直接買下加拿大石油巨頭赫斯基能源95%的股權。買了之後就好好幹，李嘉誠後來將赫斯基重新在多倫多證交所上市，股票大漲，石油價格也大漲。
你可以說他一直在投機、賭博，可是他運氣為什麼這麼好？其實他是在經過充分的調研、論證、分析之後才出手，到了他這個段位，不缺智囊與研究機構，當然，最重要的是最後的個人決斷。
1993年，李嘉誠關掉「和記黃埔」與英國宇航合作推出的第二代無線電話（CT2）服務「Rabbit」，大舉進入新一代通信業務，培育令他後來大賺特賺的Orange（「橙」），由重臣霍建寧掛帥。
1994年，Orange的用戶300萬，1999年，用戶增至3500萬。
1996年，以Orange為核心的Orange plc還同時在倫敦證券交易所和美國納斯達克上市，並成為倫敦金融時報100指數成份股公司中表現最好的個股。
李嘉誠居安思危，看到了市場競爭的風險，他決定「賣橙」。
霍建寧成功激發了老大沃達豐與老二曼內斯曼的鷸蚌相爭，1999年10月21日，李嘉誠宣布：「和黃」決定出售其持有的Orange plc總計49.01%的股權給曼內斯曼，交易總代價包括：相當於港元264億的現金、相當於港元214億的由曼內斯曼發行的三年期歐元浮息票據，以及曼內斯曼10.2%的股份。這一年的財報上，「和黃」從這一筆交易中獲得了1180億港元的溢利，創造了香港開埠以來的企業最大盈利紀錄。
事兒還沒完，2000年2月，沃達豐以1850億美元的交易額將曼內斯曼合併。「和黃」是曼內斯曼股東，接受交易，獲得了新公司5%的股權，再次獲得500億港元的溢利。
至此，從「買橙」到「賣橙」，歷時五年，李嘉誠賺取1680億港元。李嘉誠「賣橙」之後，抄底內地房地產，再次大賺特賺。
1997年，香港回歸。各種企業紛紛逃離香港，港人移民的也很多，李嘉誠相信香港的未來，繼續紮根香港，結果也是大賺。
在世界範圍內進行資產配置是李嘉誠一直以來所堅持的，2008年，美國次貸危機，歐洲也陷入經濟泥潭。李嘉誠在英國開啟「買買買」的模式。如今，他已控制英國天然氣、電力分銷和供水的部分市場，在某些行業，他甚至是大股東，被金融時報驚呼「要買下了整個英國」。
到底是誰建言內地房地產制度
多年來，李嘉誠面臨的爭議不斷。幾年前，李嘉誠在媒體公開發聲：在職業上，我是一個純粹的商人，不要用那些空洞的道德來衡量我。如果不能做一個成功的商人，那我的職業是失敗的，人生也是殘缺的。不賺錢的商人不是好商人，也沒有資本利潤去做善事。
2017年6月，李嘉誠在汕大的演講中說到自己：「我一生志在千裡，也知似水流年；我年輕過，歷盡困難試煉，我深刻知道成長之路是非常不容易的；在高增長機遇巨浪中，愚人見石，智者見泉。」
他寄語同學們：「命與運是互動交織的，擁有一切，也可以一無所有。……要懷著謙恭、感恩的心，以信心和想像力追求一個開放、進步的世界，建立一個關懷的社會。」
不過，李嘉誠在內地囤地獲取暴利是無論如何都無法辯解的事實：李嘉誠旗下的房地產項目開發速度都非常慢，人稱「龜速」開發，而且其手中的很多土地的拿地時間都非常早，隨著內地房地產市場起飛，地皮大漲，土地飛漲帶來的收益遠超賣樓的收益。
最誇張的是，李嘉誠在北京的一個房地產項目，1993年拿地，直到2018年才開發完成，房價從2000元每平米漲到了超過40000元每平方米。2008年，李嘉誠花了20億買下重慶南岸一塊70萬平方米的土地。現在十餘年過去了，重慶的地價已經漲了十倍。李嘉誠旗下公司去年兜售這塊土地，市價已經高達200億元。
在上海，2006年，長實集團拿下第四個城市副中心——「真如城市副中心」第一幅核心地塊，建設名為「高尚領域」的地標性商業複合體。拿地3年後，項目才正式開工。這塊地被長江實業以22億元底價將其收入囊中，折合樓板價僅3055元/平方米。
以目前的市場價計算，長實集團已淨賺超過100多億元的土地溢價。知情人士透露，長實可能以200億出售該項目，對此，長實企業事務總監班曾回應，公司目前經常收到不同的出價建議，但不代表公司會接受以及出售該項目。
因為囤地也引來監管部門的嚴厲打擊，此前李嘉誠在東莞的一個項目就因為囤地而被罰款了8千萬。有媒體記者梳理發現，李嘉誠在內地近三十個項目中，僅三分之一完工，開發速度少則三五年，多則20年有餘。李嘉誠堪稱內地「囤地王」，因此網民、房奴對其痛恨有加也不是沒有完全沒有緣由的。
除了囤地獲取暴利，李嘉誠引發爭議的還有賣出內地資產，買入海外資產：
近6年裡，李嘉誠頻繁拋售旗下的房地產項目，累計套現近2000億元（一說1700億元）。
李嘉誠套現的錢去了哪裡？
根據公開的數據顯示，李嘉誠旗下的產業覆蓋了全球52個國家，其中，歐洲則是李嘉誠的主要陣地。李嘉誠近些年來投資的行業主要集中在電力、天然氣、電信、交通、零售、基建領域，累計投資的金額超過4000億港元。
另外一個值得關注的信息是：李嘉誠旗下專注地產業務的公司已經超過4年時間沒有在中國內地拿地。
對此，雖然李嘉誠一再表示並非看衰國內地房地產市場，但是他的行動還是暴露了他的真實想法。
李嘉誠是在做空中國嗎？李嘉誠在囤地炒房大賺特賺之後準備跑了嗎？斥資150億港元做慈善的李嘉誠是一個偽君子嗎？歷史會給出答案。
2019年5月28日，李嘉誠旗下最主要的兩家上市公司「長和」、「長實集團」聯合發布公告表示：長江集團在中國內地投資規模龐大，涵蓋了地產、能源、港口、零售、電廠及基建等多個範疇，李嘉誠在內地持有的資產超過1000億元。
最後補充一個小史實，很多人近期熱議高房價話題，那麼，內地房地產制度的第一位建言者到底是哪位港商？
公開報導頗多，業內人士皆知建言者是港商霍英東。霍英東當時對高層建言：「一個人一生下來國家就欠他一套房，這怎麼得了？」這讓高層下定了決心進行房改：福利分房終止，房價開始了幾十年的上漲。
福利分房當然是不可持續的，不過，中國內地的房地產發展走到今天也確實引發了諸多問題，所以才有「房住不炒」，才有持續的調控。
霍英東同時也是賣樓花的世界首創者。
1953年，霍英東銷售香港四方街樓盤推出分期付款方式，短短一年多時間裡，霍英東就在四方街地盤建起一百多棟、共六百多層、折合約50多萬平方英尺的樓宇。香港房價的後續發展是大家都看到了的事實，無需贅言。