當當網COO黃若今日透露，當當網在2011年有可能推出自有品牌的服裝或鞋包，不過這些自有品牌的服裝或鞋包只會涉足基本款和經典款產品，時尚款的產品還交由聯營商家經營。
黃若表示，2010年，當當網的工作中心已經從圖書音像轉移到百貨零售業務上了，今年的目標就是在化妝品、家居用品、母嬰用品的銷售規模上力爭做到國內網上零售第一，未來一年的目標則是將服裝、鞋、小數碼做到網上零售市場銷售額第一。據了解，當當網今年百貨銷售額將佔到當當網總體營收的25%左右，明年則將佔到總營收的一半。
黃若透露，目前當當網圖書的年增長率大概是在100%左右，而百貨的年增長率是230%左右。「到明年，當當網有可能會考慮推出自有品牌的服裝或鞋包，但也只會涉足基本款和經典款的產品，靠量靠規模為顧客創造價值，而不會介入時尚款的產品」。黃若表示，自有品牌模式充其量只是當當網百貨業務的補充，因為單一的自有品牌產品受眾面較窄，很難做大規模。
儘管黃若一再強調自有品牌建設只是當當網百貨戰略的補充，但熟悉電子商務業內人士指出，當當網即將上馬的大服裝（服裝、鞋包）項目，絕非「業務補充」那麼簡單，「當當網謀的當是千億規模的服裝網上零售市場」。
根據正望諮詢《2010年網上購物調查報告》，服裝網上零售市場規模從2007年的150億增長到2009年的640億，預計2010年服裝網上零售市場規模將比2009年增長80%，達到1150億元的市場規模。
不過在這一市場上，由雷軍、陳年精心打造打造數年的服裝類自有品牌「凡客誠品」顯然已捷足先登，佔據國內服裝類B2C頭把交椅，立志做國內服裝網上零售第一的當當網不超越凡客誠品就難言業內NO.1。
「其實凡客和當當網的服裝PK賽早已開始，雙方早已進入對方的核心地帶，凡客誠品的『V+』就對應當當網服裝子品類，而當當網一旦進入服裝類自有品牌，挑戰的當是凡客誠品的『VANCL』，雙方都財力雄厚，競爭會非常精彩。」某服裝類B2C大佬如是說。
不過在易觀國際分析師陳壽送看來，當當網擬涉足自有品牌建設還有更深層次的含義，那就是增加當當網的利潤率，「對於即將上市的當當網來說，未來的當當網股東不但看重當當網的規模，還要看當當網到底能賺多少錢？」
在網上零售市場，數碼3C客單價高而毛利率低、圖書音像商品毛利率高但客單價低，導致單個訂單毛利額過低，而諸如服裝類百貨零售則是客單價和毛利率能很好平衡的行業——這也是行業公認的事實。
艾瑞諮詢高級分析師張豔平指出，網絡自有品牌的塑造及推廣，需要具備掌控上下遊產業鏈的能力和資源，「目前自有品牌成功的B2C諸如凡客、麥包包，均在某一方面擁有超強的資源整合能力」。
「就電子商務來講，自有品牌產品的確可控性更強，相應的運營效率、利潤率也更高，但是運營平臺型的B2C網站和運營自有品牌是兩種不同的模式，當當網涉足自有品牌是否能成功要看它是否具備相應的資源和資源整合能力。」某著名自有服裝品牌人士如此評述。