近日，雲南省文化和旅遊廳發布公告，截至2019年底，雲南省接待海內外遊客8.07億人次，文旅總收入達到12291.69億元，完成「十三五」規劃目標的132.76%和122.91%。
2017年，雲南省制訂了全域旅遊創建實施方案，提出「大企業引領、大項目帶動、大資金介入」三大戰略，文旅央企華僑城集團戰略入滇，積極響應雲南省委、省政府相關決策部署，深度參與雲南旅遊大開發。三年來，華僑城用初心、決心和匠心踐行著助力雲南旅遊產業實現跨越發展的承諾，攜手雲南共同書寫「詩與遠方」的美好篇章。
「十四五」將啟，本系列文章旨在回溯華僑城深耕雲南三年之歷程，為助力雲南旅遊邁向高質量發展之路探尋方向，期冀未來十年能在雲南勾勒更美麗的風景以及創造風景之上主客共享的美好生活。
「一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。」 目前，雲南省旅遊產業在整體上呈現出以昆明為中心，嫁接鐵路、公路等交通路網，擴散至滇西北、滇東南、滇西南、滇西、滇東北等五大旅遊區的點網狀布局。
結合雲南旅遊產業這一特點和雲南經濟發展、城鎮建設布局等，華僑城沿「昆大麗」、滇東南、滇西等經典旅遊線路，及「昆玉紅」「昆騰瑞」等新興線路落子，串點成線、連線構面、聯面成域，通過重點項目的打造實現文化和旅遊產業要素與其他關聯產業要素的有機聯動，推動區域文旅產業發展。
▲由華僑城運營管理的大理古城
▲元陽哈尼梯田
「截至2020年第三季度，華僑城已在雲南12個州市布局77個項目，涵蓋了文化旅遊、美麗鄉村、特色小鎮、文化演藝、康養旅居、景區景點、城市更新、旅遊交通、基礎設施提升等多個方面。項目規劃總投資超2200億元，目前實際完成投資超700億元。」華僑城雲南集團總經理葛寶榮介紹到。
彩雲之南這股強勁的「華僑城力量」，始於華僑城入滇的初心、成於華僑城全面深化改革的決心和精雕細琢打造文旅精品的匠心。自2016年中央經濟工作會議把混合所有制改革作為2017年國企改革的突破口以後，華僑城便開始了「混改」的探索與實踐。
2017年4月，華僑城入滇後積極開展央地混改，戰略重組雲南世博旅遊控股集團有限公司（簡稱「世博集團」）和雲南文化產業投資控股集團有限責任公司（簡稱「文投集團」），並以雲南集團、世博集團和文投集團作為華僑城在雲南踐行「文化+旅遊+城鎮化」「旅遊+網際網路+金融」創新發展模式的主體。2018年，華僑城啟動「雲南大會戰」，以三家在滇集團為主力軍、華僑城所屬各級企業協同作戰的「戰區主戰+兵種主建」模式迅速推動各重大項目快速落地。
▲楚雄祿豐世界恐龍谷旅遊區
楚雄祿豐世界恐龍谷旅遊區，正是華僑城戰略重組世博集團後助力雲南全域旅遊首個落成的大型文旅項目。世界恐龍谷分兩期建設，二期所涵蓋的恐龍遺址公園、恐龍時空樂園、棲龍灣溫泉、恐龍谷溫泉酒店四大業態已於2019年6月開業運營。
短短兩年時間，一個全新的世界級恐龍主題休閒度假目的地在楚雄誕生。華僑城將市場和競爭基因、獨有的創想精神注入世博集團，通過文旅融合的發展實踐，讓楚雄「三古一彝」核心文化中的「古生物、彝族文化」在世界恐龍谷的構想中煥發異彩。雙方在文化融合、理念互通的過程中共同打造了一個集遺址保護、大型科技互動、娛樂體驗、溫泉度假、科普教育等多功能綜合性的休閒度假目的地。
▲祿豐世界恐龍谷恐龍博物館
戰略重組的成效，更直觀的體現則是企業經營業績的跨越發展。數據顯示，與重組前的2016年比較，世博集團2019年實現營收增長82.56%，利潤總額增長381.43%；文投集團2019年實現營收增長14.30%；利潤總額增長63.86%。
與此同時，在「戰區主戰、兵種組建、平臺搭建、資源獲取」的思路下，華僑城遍布全國的各級企業也紛紛向雲南三家集團提供產業幫扶、項目規劃、資金支持、人才輸送等全方位的支援，景區提升、文旅資源綜合開發、鄉村振興等一個個助力雲南旅遊跨越發展的生動實踐在雲嶺大地轟轟烈烈地展開，掀起雲南旅遊的建設熱潮。
▲夢幻騰衝國際溫泉度假小鎮鳥瞰效果圖
華僑城旗下華東集團、歡樂谷集團聯合雲南文投集團共同打造的夢幻騰衝國際溫泉度假小鎮就是一個典型案例。夢幻騰衝國際溫泉度假小鎮以「歡樂旅居目的地」為定位，項目配套秘境森林樂園、溫泉度假酒店、夢幻騰衝大劇院、歡樂主題商業街等多元業態，其中，集休閒、娛樂、科教、展示為一體的自然生態樂園——秘境森林樂園已於今年11月20日正式開業。
▲夢幻騰衝國際溫泉度假小鎮——秘境森林樂園
華東集團、歡樂谷集團充分利用在主題公園上成熟的開發經驗，尤其是IP開發及落地方面的思路、經驗，結合歡樂谷經典IP形象「餅乾警長」打造夢幻甜品王國，以歡樂谷20多年的主題公園建設運營經驗，為秘境森林樂園的品質賦能。具備生態自然、健康戶外、寓教於樂、親子互動、主題遊樂等多重屬性的秘境森林樂園，將成為滇西地區親子家庭和青少年的「歡樂新主場」。
▲呈貢烏龍古漁村
而在滇池南岸、距離昆明市中心30餘公裡的呈貢烏龍古漁村，村落裡「藏」著270餘棟清代、民國的古建築，「一顆印」「四合五天井」「三合院」「走馬轉角樓」等民居結構，引無數攝影愛好者嚮往。華僑城旗下海南集團將其在海南探索出的本土化、特色化美麗鄉村建設路徑與經驗，與雲南集團共享，雙方秉持保護性開發的原則，以滇池生態保護、古建築風貌再現、歷史文化傳承為核心，聯手共同打造一個承載農耕漁獵原鄉文化、展示昆明鄉愁記憶的「露天博物館」。烏龍古漁村項目一期即將向市民開放。
文旅項目普遍具有開發周期長的特點。對雲南全域旅遊的深耕不可能一蹴而就，而華僑城也早已做好花10年甚至更長時間描繪雲南全域旅遊美麗畫卷的準備。「雲南大會戰」是華僑城踐行「創新、協調、綠色、開放、共享」五大發展理念的生動體現，兩年多來，項目落地成效顯著，驗證了華僑城央地混改「雲南模式」和「大兵團作戰」模式的活力、表明了華僑城紮根雲南的決心，亦彰顯了華僑城作為央企的責任與擔當。