蝦米將死？
2013年初，王皓在將蝦米賣給阿里的同時，可能沒有想到其一手打造的小眾音樂平臺會在八年後面臨被關停的命運。
彼時，蝦米正憑藉「獨立、小眾、文藝」等標籤處於各大音樂App鄙視鏈的頂端，在移交給阿里時尚有2000萬名註冊用戶以及高達六七百萬的月活用戶。
儘管蝦米上聚集了一批數量不小的擁躉，但由於當時用戶的付費習慣尚未養成，導致用戶付費率不足千分之五，而蝦米在率先推出在線付費這一盈利模式之後，其微薄的收入並不足以支付高昂的音樂版權費用。
因此，僅靠融資過活的蝦米很快便舉步維艱，這才有了小而美的音樂平臺委身於資本大鱷的故事。
不過，傍上阿里這個大款，並沒有讓蝦米的日子好過多久。二者的熱戀期一過，前者的態度便迅速冷淡下來，導致蝦米在最關鍵的版權大戰中錯失良機，與對手之間的差距也越來越大，最終甚至被對方玩家硬生生地趕下牌桌。
2015年，國家版權局的一紙聲明掀起了國內音樂平臺之間的版權大戰，其中最主要的參戰方分別是騰訊QQ音樂、海洋音樂（酷狗音樂、酷我音樂）以及整合了蝦米音樂和天天動聽的阿里音樂。
最初，阿里音樂率先拿下了滾石、華研、相信、寰亞、BMG等幾家知名唱片公司的獨家版權，與另外兩位對手形成三足鼎立之勢。但隨著QQ音樂與海洋音樂聯手，成立了騰訊音樂娛樂集團TME並一舉將環球、華納、索尼、YG等數十家唱片公司的獨家版權收入囊中，形單影隻的阿里音樂開始在這場版權爭奪戰中逐漸失勢。
根據艾瑞諮詢《2016年中國在線音樂行業研究報告》顯示，截至2016年，TME旗下三大在線音樂平臺的版權覆蓋率已經達到90%，而阿里音樂只有20%。另外，泛娛樂大數據平臺藝恩數據也顯示，從2015年到2016年，QQ音樂的曲庫規模達到了1500萬首，而對比之下，蝦米音樂只有400萬首。
由於在這場版權大戰中敗北，蝦米迎來的不僅是歌單的大面積變灰和用戶的快速流失，同時也坐上阿里遞過來的「冷板凳」。
眼看版權之爭無望，阿里迅速止損，又把眼光放到了在線音樂平臺的轉型上，這一次他們挑中了阿里音樂中主打大眾用戶的天天動聽。
由高曉松、宋坷、何靈組成的「鐵三角」將天天動聽改名為阿里星球，企圖將其改造成一個打通全產業鏈的泛娛樂交易平臺。為此，阿里星球在北京萬達索菲特酒店的發布會上甚至請來了半個娛樂圈前來捧場。
但這場斥資數百萬、聲勢浩大的開頭並沒有為天天動聽的轉型帶來好運，僅在八個月後，阿里這顆剛剛冉冉升起的星球就因為強行改版造成的界面和操作混亂導致用戶體驗不佳從而極速隕落。
而在一旁坐冷板凳的蝦米不僅在版權大戰中喪失了主動權，而且還因為阿里方將資源向阿里星球傾斜逐漸被邊緣化。直到去年6月，在阿里的新一輪組織架構調整中，蝦米音樂由之前的大文娛板塊劃入到阿里的創新業務事業群，算是被徹底打入「冷宮」。
根據第三方數據機構URORA極光的最新數據顯示，2020年10月，蝦米音樂的市場份額不足2%，與排名第一的QQ音樂近27%的佔有率對比已經相去甚遠。
更為殘酷的是，在蝦米被拋棄僅三個月後，其對手網易雲音樂就收到了阿里「示愛」的橄欖枝——領投的7億美元融資，並且在今年8月，阿里正式將淘寶88VIP附贈的一年蝦米會員換成了網易雲音樂的黑膠VIP。
事到如今，蝦米於近期傳出將於明年1月關停的消息似乎也不足為奇了。
優酷掉隊
和蝦米一樣，此前同屬於大文娛板塊的優酷土豆（以下簡稱「優酷」）在被阿里收購以後，也開始在長視頻平臺大戰中頹勢盡顯。
在投入阿里的懷抱之前，優酷也曾經歷了一段發展的巔峰時期。
業務模式對標YouTube的優酷，以UGC（用戶生產內容）內容生產模式為主，先後打敗了56、六間房、酷6等一眾玩家，成為全球首家獨立上市的視頻網站。兩年後，通過與最大競爭對手土豆網的合併，優酷憑藉近50%的市場份額，一舉坐上了視頻網站的頭把交椅。
輝煌的日子並不長久，隨著版權大戰的打響，優酷平臺上的內容遭遇大面積清洗，而背靠百度和騰訊的新玩家愛奇藝和騰訊視頻卻因為兩大巨頭的撐腰異軍突起。其中，愛奇藝憑藉大熱韓劇《來自星星的你》在兩個月內即創造了13.5億的播放量，而騰訊視頻買下的《權利的遊戲》等經典美劇也化身為吸粉利器。
此時，經歷了幾輪燒錢大戰的優酷開始顯得力不從心，將求救的目光投向了金主阿里。
2016年4月，阿里以超過46億美金的價格將優酷收至麾下，並賦予其大文娛排頭兵的角色。不過可惜的是，就在其他玩家瘋狂砸錢購買熱門版權並不斷壯大會員規模之際，優酷卻經歷了四年三度換帥的人事動蕩，以致於錯失了版權大戰中搶奪主動權的最佳時機。
首帥俞永福擅長融合，將戰略重點放在了優酷與整個阿里大文娛集團的打通上。這一時期，優酷逐步放棄了音樂、遊戲等UGC內容，轉型為與愛奇藝和騰訊視頻完全一樣的以劇集和綜藝為主的播放平臺。
繼帥楊偉東作為優酷團隊的元老一直以激進風格著稱，其接任之後優酷開始不計成本的在市場上搶奪熱門劇集和綜藝版權，且報價常常是對手的兩倍。同時，優酷還投入了大量資金開發自製劇和綜藝等能夠迅速貢獻流量的內容。
在楊偉東坐陣期間，優酷接連推出了《白夜追兇》《軍師聯盟》等熱門劇集以及《這！就是街舞》《這！就是灌籃》等爆款綜藝。通過其「劇集類型化+ 綜藝系列化」的這一套打法，此前被對手趕超的優酷也再次爆發了事業中的「第二春」。
根據易觀發布的報告顯示，2017年，優酷獨播網劇以539.2億的播放量佔據市場第一，接近愛奇藝（227.5億）和騰訊視頻（322.1億）的兩家之和。另外，優酷的月活用戶數與對手之間的差距也在這一期間大幅縮小。
然而好景不長，隨著楊偉東因經濟問題被帶走，優酷艱難迎來的高光時刻又再次歸於沉寂。在現任掌門人樊路遠的帶領下，優酷又開始變得務實起來，一直將「控制成本、減少虧損」當作新的戰略重點，而退出版權大戰的優酷與對手之間的差距也在此時又再一次被拉大。
根據第三方平臺Trustdata的數據顯示，截至今年4月，愛奇藝的月活用戶數為2.8億、騰訊視頻為2.1億，而對比之下優酷僅為1.1億。另外值得一提的是，連抖音、快手、西瓜視頻等新興對手也都後來者居上排在了優酷的前面，曾經的視頻行業老大悄然掉隊已是不爭的事實。
如今，在長視頻領域失勢的優酷又重新撿起UGC，再次押注短視頻領域。但對早已放棄最佳入局時機的優酷來說，在面對抖音、快手以及B站等平臺的強勢崛起時，其想要在該領域實現突圍恐怕會比長視頻之爭更加艱難。
面對日漸失勢的優酷，阿里的態度與對待蝦米如出一轍。
本月初，阿里牽手芒果，以62億元的價格接受讓後者5.26%的股權，成為芒果超媒的第二大股東。而在阿里勢頭正盛的「新寵」面前，已被擠出長視頻第一梯隊的優酷想要重新贏得金主關注並藉此翻身的機會又有多大？
阿里的收購魔咒
其實，不只是蝦米和優酷，這些年來大部分被阿里收購的企業似乎都陷入了一個怪圈——獨立經營時以行業獨角獸著稱，賣身巨頭後卻聲量漸小甚至銷聲匿跡。
2005年8月，阿里全資併購中國雅虎；八年後，雅虎中國宣布停止提供服務，一代搜尋引擎霸主就此隕落。
2006年10月，阿里將與大眾點評齊名的生活服務平臺口碑網收入囊中，後者卻先後被併入雅虎中國以及淘寶網，並於2011年停止運營。七年之後，重新啟動的口碑與餓了麼合併，再一次淪為阿里旗下其他應用的附屬品。
也是在這一年，阿里聯合螞蟻金服以95億美元完成對餓了麼的全資收購。然而，率先打響國內外賣革命的餓了麼，卻被後起之秀美團外賣以「農村包圍城市」的戰術迅速實現反超。儘管阿里先後派出口碑和百度外賣進行支援，但餓了麼終究還是難以抵擋對手的攻城掠地之勢。根據相關數據顯示，目前美團日活用戶已經是餓了麼與口碑總和的5倍之多。
除此之外，UC瀏覽器、高德地圖、網易考拉以及豌豆莢等應用在被阿里收編之後也都未能逃脫江河日下的悲慘命運，而這一現象還因此引發了網際網路圈內的一番調侃——但凡覺得自己尚有前途的企業，都不會願意被阿里收購；而那些願意委身於阿里的，都是知道自身價值達到了巔峰，後面將會走下坡路，還不如趁早讓人贖了身。
調侃歸調侃，但在此之外，阿里似乎可以從自已身上為這一魔咒找尋些許答案。
首先，阿里自身所帶的電商基因從一開始就決定了蝦米、優酷們日漸式微的命運。
作為電商平臺，尋找流量入口一直都是阿里的經營核心，而那些被收購的應用自然也成了為淘寶天貓導流的不二選擇，最初蝦米、優酷等平臺上「邊聽邊買、邊看邊買」的此類嘗試就是最好的佐證。
但在這一點上，騰訊與阿里恰好相反。作為流量生產商，騰訊需要做的是為巨大的流量尋找出口並藉此變現。所以，被其收購的企業不但可以獲得資金上的支持，同時還可以得到騰訊的流量加持，而阿里的新老對手拼多多和京東發展如此迅猛也正是得益於此。
反觀阿里，被收購的企業非但沒有龐大的流量池加以利用，同時卻還要將服務阿里作為首要宗旨。
為了更好地服務電商業務，阿里通常會把被收購應用與其生態和技術的融合當成第一要務，而這一做法不僅打亂和降低了各平臺的用戶體驗，同時也耽誤了其發展的最佳時機，這也是蝦米和優酷在賣身阿里後錯失版權大戰的重要原因所在。
我們再回到騰訊，被其投資的公司基本上都保持著原有管理團隊的獨立運營，前者僅提供資金和流量上的支持，而後者則有足夠的專業眼光和自主能力在各自的行業內把握關鍵時機。
另外，阿里喜用空降人才且過於頻繁的人事變動以及強行在被收購企業內部植入阿里文化的一系列做法，不僅造成了原有團隊的出走和流失，同時在各企業的重大發展戰略上也出現了不少偏差，其中天天動聽轉型為阿里星球、優酷拋棄UGC再重拾UGC、口碑關停再重啟等決策都是導致這些平臺情形直轉急下的強有力例證。
如今，阿里除了在核心業務電商上仍然遙遙領先之外，在長視頻、在線音樂、本地生活等其他領域均不及對手，而深陷收購魔咒的阿里該如何打破這一僵局？