你還在抱怨自己不被重用，不是領導的嫡系嗎？別人為什麼能夠成為領導的嫡系，成為領導的「心腹」而你卻不行？也許你會說：我不屑去拍馬屁。這種說法很大程度上是安慰自己的一種說法而已，真正的原因是想拍夠不到，拍也拍不到點子上。
領導不給機會拍，自己沒有水平拍，難道只是這樣嗎？當然溜須拍馬是讓領導關注的一種方式，但是僅僅靠溜須拍馬就能成為領導的「心腹」嗎？只會溜須拍馬一定不能成為領導的「心腹」。能成為領導的「心腹」除了需要有相應的能力之外，還具有以下五個特徵。
知感恩，才有被培養的價值
一個不懂得感恩的人，哪怕能力再強，價值再大，也只能被利用，而不能被重用。現實中可以看到一個現象，往往背景關係很硬的二代們，他們不容易成為領導的「心腹」，他們可以有更多的機會，可以被重用，但很難成為「心腹」，是因為他們的價值在身後，並不在自身，而往往草根出身的更容易成為「心腹」，因為有知遇之恩。
知道感恩的人，在領導眼裡才有培養的價值，或者說被投資的價值。領導為什麼會培養你？因為的平時各方面的表現，讓領導明白，你是一個知道感恩的人。
人們俗稱的有良心，領導培養你，是因為可以在未來獲得回報，領導培養人在某種程度講，也是一種投資，支配資源培養自己的「心腹」，最終獲利的是領導，而且可以通過培養更多的「心腹」來形成自己的一個利益共同體。
管住嘴，能將事情放心交辦
《易經》中提到：君不密則失臣，臣不密則失身。
可見能夠管住嘴，不亂說是多麼重要的一件事。別誤以為領導為了貪私利，要保守秘密，而是有些事情，在沒有結果之前，總需要人去執行，而在執行的過程中，為了避免誤會和不必要的麻煩而已。
老天給了我們一張嘴，兩隻手，就是告訴我們，要少說多做。一些事情能夠保守秘密，才是成為領導心腹的重要標準。如果想成為領導「心腹」，必須知道什麼該說什麼不該說，如果分辨不清的情況下，那就選擇當一個忠誠的「啞巴」。
很多人愛「抖機靈」，在別人面前炫耀自己知道的比其他人更多，來顯示自己的出眾的一面，其實這些都看在領導眼裡，領導的「心腹」一定是一個守口如瓶的人。
會來事，能贏得領導的好感
會來事會被人誤以為是溜須拍馬，事實上並非如此。可以理解為做事有眼色，懂分寸，知進退，關鍵時候能擋在領導前面。
比如，有時會議上，領導批評你，只是為了讓別人聽，讓別人知道接下來的事情該如何去做，而你非要和領導理論個對錯，聽話聽音，領導有時因為一些客觀原因，用你來敲打別人，這時不要急著辯解，別以為領導就是不明事理，拿你立威，這裡讓你損失了，下來自然會給你補償。
想成為領導的「心腹」就需要考慮到，如何為領導分憂解難，如何利用自身的優勢來達到領導想做的事情，否則領導為什麼要培養你，重用你？
有原則，外圓內方做事妥當
做事圓滑，但不失底線，這樣的人才會被領導當成「心腹」來培養。別幼稚的以為，你是為了領導做事，而失去了底線，就能獲得領導信任與重用。
做事沒有原則，沒有底線的人，永遠只能被利用，而不會重用。你為了贏得這個領導好感，做事無底線，那麼就一定能為其他人做事無底線。身在高位的領導，心思都很通透，也一定多疑。
培養一個做事無底線人，無疑是往自己身邊放了一顆定時炸彈，在利益足夠的時候，隨時會失去做人，做事的底線，這樣的人哪怕能力超群也不會成為領導「心腹」。
堅守自己的底線，哪怕得罪因為一件事得罪了領導，但是領導心裡會對你有好感。但這種底線並非固執，而是做事圓滑，但能夠守住自己的底線，圓形一定比方形能夠走得更遠。
高情商，可以獲得更多助力
有能力而情商低的人，總是會遇到懷才不遇的情況，而能力低情商高的人，總會遇到好心人的幫助，但是有能力而高情商的人，總是能夠獲得更多助力。
成為領導「心腹」能力一定不差，而情商高則能夠獲得更多助力，至少不會有太多的阻力。高情商不會給對手壓迫感，不會讓頂頭上司感覺到威脅，偶爾的幽默又能夠化解尷尬氣氛，對於這樣的人大家喜歡，當然領導也不會例外。
在職場中能夠獲得更多助力，自然也是成為領導「心腹」的條件之一，對於領導來講，培養一個高情商，又有能力的人，成本低，能為自己更多的服務，而不用領導經常去為你的事情協調各種關係，從投資人的角度講，領導一定願意培養一個高情商的人。
總之，別幼稚的以為溜須拍馬就能成為領導「心腹」被重用，想成為領導「心腹」首先是要具備一定能力，這個硬實力無可改變，並且同時具備以上五種特徵，自然會成為領導培養的對象，逐漸成為領導的「心腹」。