近日，四川長虹(600839，SH)公布了2007年年度報告，2007年四川長虹實現營業收入230.47億元，同比增長21.99%，創歷史新高；實現淨利潤4.42億元，同比增長41.48%；歸屬於上市公司股東的淨利潤3.37億元，同比增長47.14%。
在這份被投資者普遍認為「閃亮」的年報中，長虹手機業務再一次扮演了「輕騎兵」的角色。2007年，長虹手機營業收入達到25.41億元，同比大幅增長56.16%，遠遠高於行業平均發展水平。
「在國產手機整體表現欠佳的情況下，以長虹手機為代表的國產手機新軍的表現給市場以很大的信心和鼓舞。」一位不願具名的手機行業分析師指出，「長虹手機的發展軌跡和運營模式，為國產手機行業提供了極大的借鑑。」長虹手機業務的飆升，讓「國虹通訊」朝國產手機行業中堅又邁出了一大步。
翻開長虹手機的發展歷程，「速度」是給人的最大的印象。2005年，國虹通訊成立，拿到手機牌照；2006年12月，單月銷量突破50萬臺，邁入國產手機前5陣營，2006年當年就實現銷售收入16.27億元；2007年12月，單月銷量突破100萬臺，跨入國產手機三強；2008年，長虹手機擬推出100多款新品，徹底邁入全機型時代……「手機越來越成為一種個性化產品，消費潮流轉換速度加快。」在這樣的速度戰中，比拼誰的供應鏈管理更為先進，比拼誰的製造成本更為領先，比拼誰的研發實力更為強大——而最終比拼的是，誰最先把最好的產品和服務呈現在消費者面前。
令人驚訝的是，長虹手機把這一切都拿捏得恰到好處。事實上，長虹手機已經具備諸多讓人羨慕的後發優勢：輕裝上陣，沒有歷史包袱，高起點運作；企業整體運作效率很高，市場反應速度很快；渠道體系較為完善，新興渠道運作熟稔；本土化需求(應用科技)把握較為精準。
2007年發生的一些事情讓長虹手機聲名鵲起。2007年1月，總投資超過1億元的長虹手機重慶基地正式落成，設計年產能超過1000萬臺，與此同時，臺灣名模林志玲出任長虹手機形象代言人，長虹手機宣布進一步強化自主技術研發，並大力實施品牌戰略；2007年3月，長虹手機成為中國桌球隊專用產品，「冠軍品質」、「冠軍手機」與長虹手機緊緊相連；2007年6月，長虹手機大膽嘗試電視直銷，淡季銷量逆勢上揚。「電視直銷」後來被國內一些大的手機品牌廠商跟進應用，手機電視直銷亦被看成是渠道扁平化的一個成功案例。
值得一提的是，「精密製造」被長虹手機提到了企業戰略高度。一方面，長虹手機注重工程技術研發，創新了大量的製造技術，力求讓技術進步推動精密製造；另一方面，在上遊原材料和零部件供應商選擇方面，制定了嚴苛的標準，確保產品品質。而在國通通訊內部，所有員工習慣於「把一件最簡單的事，某些同行知道但不重視的事，一遍一遍地去做，做成一個最深、最中心的東西，成為企業的一個靈魂」。
「品質經營」亦被長虹手機提到企業戰略高度。長虹手機的品牌主張定位在「虹手機真品智」。從這點不難看出，長虹手機十分注重品質經營。研發品質、製造品質、服務品質等等，長虹手機將「品質觀」貫穿到經營的每一個環節，消費者最終體驗到的是「體貼、可靠、潮流」的產品，讓那些起步追求個性化、憧憬生活品質的人們徹底感受到長虹手機帶來的關愛。
「2008年，是國產手機發展十分關鍵的一年，面臨奧運會、3G、運營商定製等很多機遇，長虹手機將繼續追求戰略、市場、品質、設計和員工等方面的全面領先，最終佔據品質和品牌制高點。」國虹通訊內部人士如是表示。
「我們是英雄的國虹團隊，我們每天迎著太陽向前進。當競爭和挫折向我們撲來時，我們為民族尊嚴而戰，為親人和自己的榮譽而戰，為國虹的國際化而戰！」這是作為國產手機新軍的國虹通訊團隊所發出的錚錚誓言，他們用堅忍不拔的意志努力實現「實業強國」的夢想。
有理由期待，一個高速成長的國虹通訊，終將成為國產手機發展的源動力之一。