作者 / 太子
要說如今中國市場最懂粉絲經濟的快消品牌，肯德基排第二，估計沒人能排第一。（麥當勞：我不答應～
這不，在剛剛過去的情人節，肯德基又「提拔」朱一龍當了店長。三張情人節大促海報上，朱一龍分別舉著一堆冰淇淋花筒，定製套餐則打出了——買2支13.14元、16支99元、77支520元的字眼，配合著朱店長眼神裡的含情脈脈，網娛君就不信情侶們路過肯德基時，能忍得住不買2支花筒甜蜜一下。
事實上，朱一龍與肯德基的緣分，早在去年7月就已經邂逅了。那時正值《鎮魂》熱播，鎮魂女孩極速聚攏，深諳粉絲經濟的肯德基又怎會嗅不到這兩位男演員身上有爆款的氣息呢？（ 腦補肯德基OS：先找他倆來給我推廣一個紅黑漢堡，吸引一波鎮魂女孩再說！）
不得不說肯德基押寶的眼光確實還挺準，在2018年所有嘗到「以劇造星」紅利的明星裡，當屬朱一龍竄升速度最為迅猛，肯德基也牢牢抓緊他不放，從早餐到籃球、從七夕到雙11，肯德基的重點宣推計劃裡都少不了朱一龍的身影。《知否》開播後還在國內10個城市設置了13家線下主題店，以齊小公爺的名號來推廣自己的玫瑰酥餅，粉絲會也安排到位了，KFC爺爺這一波操作666～
再到情人節前一天，肯德基官宣朱一龍為全產品代言人。目前肯德基品牌代言人已有鹿晗、黃子韜、王源與周冬雨，再加上朱一龍，陣容堪稱豪華版流量大集合。得虧肯德基現有產品多，花樣多，新品開發的效率也還算高，否則整這麼多重磅級代言人，豬肉都不夠分了。
誠然，在明星代言江湖，快消品牌依舊是叫好又叫座的首選，原因無異於產品種類多、基數大、代言費也相對較高。既能維持國民度又能拿到高規格待遇，也不是賠本買賣，經紀公司又怎會不樂意呢。在網娛觀察與艾漫數據共同出品的《2018明星代言品牌權力榜》—快消品榜中，我們發現了一些代言規律。
細看快消品TOP20品牌的代言明星，除開趙麗穎與朱一龍這兩位是85後，剩下幾乎全被90後覆蓋。這說明快消品在追逐熱度明星與打開年輕化市場方面，並不甘心落後於高奢品牌抑或彩妝、 3C品牌。
快消榜第一是王源代言的肯德基，他也是總榜TOP100裡的第一名，代言權力值達到96.14。代言權力值一方面反映了藝人代言品牌後，助力品牌聲量、口碑的提升程度，另一方面反映品牌與藝人的契合程度。是基於品牌代言熱度指數、品牌代言口碑指數、以及契合度等指標加權計算得出。
這廂朱一龍是肯德基的新寵，那頭必勝客也對白宇青眼有加。肯德基與必勝客這一對好同事，同時pick了白宇朱一龍，可見品味也如出一轍。在快消品榜中王俊凱代言的必勝客位列榜單第四名，而白宇作為必勝客2019新任全產品代言人，也擔起了新一年的銷售額。
愛豆都這麼上進，粉絲們自然會更加賣力，在白宇代言必勝客後，粉絲們隨即做起了公益，與天津某必勝客餐廳合作，開展了為期一周的給環衛工人送早餐的愛心行動。與其一味在網上帶話題做數據，不如幹些實事，讓明星代言的正向輸出得到體現。
說完了肯德基與必勝客這對同事品牌，多年來與肯德基相愛相殺羈絆頗深的麥當勞怎能沒有姓名？或許是看著老對手多年來「誰紅請誰」的策略屢試不爽，麥當勞也動搖了只找一位代言人的忠誠度。
吳亦凡固然好，但也抵不住對手輪番的流量車輪戰；那既然是旗鼓相當的對手，麥當勞心想我也不能草率的找些名不見經傳又無法促進銷售額的臉孔做代言，瞄準大熱綜藝的人氣選手，則是麥當勞這幾年遵循的方法論。
2017年吳亦凡帶著《中國有嘻哈》的一眾人氣選手在那個夏天輪番轟炸做推廣，頗有成效；嘗到了甜頭的麥當勞去年則選擇了《創造101》——送給火箭少女們的成團代言，但網娛君發現，麥當勞仿佛還是偏愛超越妹妹多一點，團代言＋四人組＋單人推廣，超越妹妹的出鏡頻率要遠高於她的隊友們。
2019年春節前期，楊超越與張雲雷組隊做推廣，這個組合乍一看是跨界，但細想想，也是「不同的口線，同樣的流量」即視感。張雲雷作為當下相聲界的「流量擔當」，又有專業品質在前，麥當勞找他做推廣，沒毛病。
說完肯德基與麥當勞這對歡喜冤家，另一對勢均力敵的品牌CP不能不提——可口可樂與百事可樂。巧的是，肯德基與百事可樂五百年前是同一家公司體系分離出去的，而麥當勞與可口可樂也是多年合作盟友了，肯德基不會與可口可樂籤供應合同，百事可樂與麥當勞也沒有合作過，這也算是互相之間的王不見王吧。
battle是永恆的，但近年來可口與百事的境遇卻頗有相似之處。據媒體報導，兩大可樂巨頭在2017年財年均呈現了下滑之勢，2017年全年可口可樂實現毛利潤221.54億美元，同比下滑13%；百事2017年全年實現淨利潤48.57億美元，同比下滑23.26%，可謂同是天涯淪落人。
正因如此，在市場大環境遭遇寒冬的情況下，如果可以找到對口又能帶貨的代言人，也算是某種程度的救命良藥了。可口可樂產品線在尋找代言人方面，仿佛向麥當勞的精尖路線取了經。
2017年1月，可口可樂官宣鹿晗為品牌代言人，現在依然存續；雪碧去年找了迪麗熱巴、美汁源是陳偉霆，基本上是近五年大火的流量明星們。
而百事可樂則走起了老夥計肯德基的團戰路線，百事可樂代言人鄧超、楊洋、周冬雨、鄧紫棋、王嘉爾、竇靖童；七喜代言人張一山；美年達代言人劉昊然……還有百事新春特使翟天臨，按人頭算也能組個「奔跑吧百事」了，但擔當團戰路線的代言人們，定位仿佛有些混亂。
譬如劉昊然與周冬雨，這兩人搭檔出現，你是不是對王老吉更有印象呢？去年夏天王老吉官宣這兩位為代言人，在一眾「品牌調性不契合」的熱議中，反倒加深了大眾的記憶點；同時王老吉也是本土茶飲品牌的領頭羊，品牌營銷的策略與效果並不弱，因此劉昊然與周冬雨其實是有被分散品牌認知的。
至於王嘉爾與竇靖童，雖然延續了百事可樂一貫的「音樂＋潮流＋生活方式」定位，但王嘉爾與竇靖童在音樂方面並沒有打到大眾層面，光靠粉絲安利只是杯水車薪，百事集團還需繼續聚攏這股力量。遙想十幾年前百事可樂找九大巨星拍的廣告片，郭富城鄭秀文周杰倫陳冠希蔡依林與F4都是一頭藍發，雖然現在看起來很中二，但百事的影響力如今也是今非昔比，令人唏噓了。
由此可見，正是因為用戶基數大，需求多樣化，嘗新標準高，快消品行業的浮沉與更迭速率，是比其他品類更為殘酷的。因此快消品牌主們在加速研發新品的同時，更要摸清楚當下年輕人的消費心理。明星的品牌效應對快消品行業確實是有效助推器，但究其根本還是產品本身。
否則即便是送我朱一龍＋王源＋鹿晗的人形立牌，東西難吃我也不會去買的。