以「活力指數」切實增強小CEO的「五認意識」；以「活力指數」強力推進劃小單元的「三個聚焦」；以「活力指數」充分檢驗「四種文化」在劃小單元的落地落實，有效提升組織「四力」、員工「四感」，這是浙江聯通麗水分公司在季度主題思考日活動及經營活動中對全市劃小單元提出的行動目標。
為進一步激發麗水聯通12個劃小單元的微觀活力，不久前，麗水聯通舉辦了「活力指數」發布啟動儀式，以月/季度為單位對劃小單元的單項指數進行發布，以季度為單位對綜合指數進行總體發布，以直觀明了的「指數」鞭策和激勵劃小單元積極、主動地做好活力激發和對標趕超，從而推動劃小單元進一步向效益提升邁進。
麗水聯通劃小單元「活力指數」共設置三個單項指數，為「勞動生產指數」「創新發展指數」「隊伍建設指數」，分別對應劃小單元的「效率活力」「創新活力」「隊伍活力」，三個指數設置相應點數，共計1000點，單個指數中除「隊伍建設指數」以季度為單位進行發布外，其他兩個指數均以月為單位發布，三位一體的綜合指數最終以季度為單位進行總體評價和發布。在三個單項指數下，對重點工作進行再聚焦，如在勞動生產指數下，鎖定「勞產率」和「達標率」，考核人均勞動生產率的貢獻度、改善率和一線銷售人員產能達標率的完成與改善，以月度為評價單位發布指數、輸出結果。
在「活力指數」發布儀式上，麗水聯通總經理胡曉和劃小單元小CEO代表手按啟動大屏，隨著參會人員齊聲喊「5、4、3、2、1」，大屏上出現「熱烈祝賀麗水聯通『活力指數』正式啟動」的文字，共同開啟「活力指數」評價活動。
麗水聯通「活力指數」的推行，以一種更為直觀、簡潔、明了的方式展現了劃小單元重點工作的推進結果，同時讓劃小單元對於活力激發和效益提升有了著眼點和落腳點，更有利於劃小單元看清自身的長短板、對標改進方向和舉措互鑑，真正做到了有方向、有目標、有對標、有借鑑。麗水聯通將下大力氣將其打造成公司劃小單元活力激發的「助推器」和效益提升的「加速器」， 真正實現「收入增長、效益提升、活力激發、主人翁意識強化」的總體目標。
（文章來源：人民郵電報）