[導讀]從1973年創立品牌，到近些年求新求變，德興發集團旗下家具品牌一路在增量市場開疆拓土，緣由何在？
作為最早進入深圳特區的香港家具品牌，40多年來對品質始終如一的執著追求，在傳承和創新上狠下苦功，17年上半年，在行業普遍低迷的情況下，品牌影響力和銷售額卻逆勢增長，穩居歐美系家具品牌大陸市場第一梯隊，從1973年創立品牌，到近些年求新求變，德興發集團旗下家具品牌一路在增量市場開疆拓土，緣由何在？專訪集團董事長黃荃樂。
香港德興發集團董事長黃荃樂
品質比什麼都重要 變成行業標準領導者
近些年高端家具品牌質量危機的新聞經常見諸報端，其中不乏一些知名品牌，特別是一些環保問題儼然成為行業痛點，金富麗作為德興發旗下主打的家具品牌，創立於香港，在大陸高端家具市場一路走俏。黃荃樂表示，家具行業標準參差不齊，金富麗有一整套完整的送檢和抽檢制度，首先要求材料一定要先過關，金富麗所有的產品用材全部符合中國檢驗標準，更是達到歐盟標準。這些年，金富麗加快海外市場布局，在歐洲市場非常受歡迎，美國、義大利都有出口，對品質要求始終比行業標準領先，經過這麼多年的發展，變成行業標準的領導者，金富麗一直走的是高端路線，品質比什麼都重要。
老闆說我們是做家具的，採訪中黃荃樂多次提到這句話，發展穩中求快，對品質執著的追求，學習國際上先進的理念，40多年的傳統品牌，依然保持了旺盛的生命力。
製造雖繁必不敢減人工 ?成本雖貴必不敢減物力
在黃荃樂的辦公室，記者注意到辦公桌椅，都是使用超過10年以上的家具，看上去仍然光鮮亮麗。黃荃樂介紹說，德興發集團在惠州和龍崗有兩個基地，有自己的工廠，堅持自己生產，這麼多年來一直標準要求，生產工藝比以往更是有提高，生產效率也發生了改變，但機器只能是做為輔助，高端歐美家具這個行業比較特殊，細節的東西必須是要人工精心雕琢注入心血才行，因為對品質的要求，才使得家具在使用多年以後仍然亮麗如新。
開源節流對一個企業的成長來說是必不可少的，除了自營工廠，追根溯源，在源頭上對質量進行把控，黃荃樂還把香港的品質理念根植於這個品牌之中，堅持匠心精神，不該省的地方堅決不省。這個行業對體驗感是非常看重的，因此在用料和做工上必須十分考究，做家具是個慢活、細活，人工的成本就放在那裡，黃荃樂表示。
找靈感方向比努力重要 在傳承中求新求變
17年上半年，家具市場增量市場持續下滑，德興發集團仍然以較快速度增長，黃荃樂認為，生存靠品質，發展靠創新，家具行業更新迭代較快，在款式設計上，除了專業的設計團隊，也要求新求變，集團多年以來一直堅持原創設計。黃荃樂要求自己的設計團隊，要多走市場了解需求，經常去外面尋找靈感，多吸取一些精華，方向定對，多做樣品進行比較，才能做到有的放矢。
設計上融匯中西文化，吸收一些國際上非常好的製作技藝，德興發不僅僅是個香港品牌，這些年也逐步重視國際品牌的塑造。黃荃樂曾在加拿大攻讀工商管理，老董事長在創業初期就去過加拿大、美國、臺灣等很多地方，企業很早就有國際貿易經驗。黃荃樂掌舵後，更是對品牌站在國際角度上重新定位，在品質傳承的基礎上，對款式設計有了更高的追求，在新材料的使用上也是求新求變，色調的搭配上大膽創新。
看好內地市場中國製造 ?對國家未來充滿信心
歐美家具以經典款著稱，消費升級後，大陸可挖掘的市場還有很大，追求高端生活品質的中產階級對國際品質的要求，讓大陸新興市場呈現出欣欣向榮態勢，作為香港的品牌，黃荃樂對大陸市場非常有信心，中國是個很大的平臺，但首先要了解中國的文化，全世界再找不到這麼大這麼好的市場。看好中國製造，作為香港企業家，有一股發自內心的愛國情懷，對國家未來充滿信心。
黃荃樂2001年進入家具行業，16年的從業經歷，已經從行業新人轉變成公司的掌舵人。黃荃樂坦言，德興發需要改進的還有很多，雖然整個市場經濟環境在變，消費群體在變，但不變的是香港品質，在變與不變中，尋找創新和突破，很認真很踏實很務實的做自己的事情。
作者：啦啦啦了xzj
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