【獵雲網北京】12月4日報導（文/林京）
12月3日，在FUS獵雲網2020年度電商產業新勢力峰會的圓桌討論環節，元禾原點合伙人米菲表示，創業就像馬拉松，需要長久的耐力與能量，企業不能安身立命於做一個網紅產品，真正破圈成為大眾普遍接受，讓老百姓喜聞樂見的產品時，才有可能形成真正的品牌。本次峰會由獵雲網主辦，格家網絡協辦。
本圓桌論壇由盛景嘉成合伙人湯明磊先生、祥峰投資合伙人趙楠先生、遠鏡創投管理合伙人金戈先生、五嶽資本合伙人錢坤先生、元禾原點合伙人米菲女士、時代伯樂合伙人楊霜女士圍繞《新消費時代的投資邏輯》主題展開討論。
元禾原點合伙人米菲介紹，原點是消費領域裡的一個「新兵」，原點一直專注在前沿科技與生物醫藥的投資，我們觀察到大消費領域正在經歷一場迭代進化，科技和消費逐漸融合。近兩年也開始在消費領域開始布局，嘗試投資了一些品牌，比如大希地牛排、超級零營養輕食等。沿著吃喝這條路線，圍繞9000歲人群消費觀，著重研究當下90後消費群體喜歡的品類。
米菲表示，從投資邏輯上看，經濟周期變化一定會產生投資機會，但要能夠有足夠的忍耐力去經歷整個周期的變化，才能在所謂的風口上賺到錢。
雖然說現在通過技術的變化、渠道的變革催生了非常多的網紅品牌，也讓很多創新品牌在更容易的創業環境裡面生長。但米菲認為，如果企業沒有辦法經歷一個完整經濟周期的話，就不能稱之為一個品牌，只能說是一個產品。「我們希望，原點進入到消費品投資這個領域之後，投資的策略和方向不會輕易發生變化，更細分更專注，才能在整個大周期裡尋找到合適的標的。」
米菲認為，品牌和渠道之間其實一直都是相愛相殺、互相成就。在渠道方面，元禾原點這一兩年比較關注線下的連鎖加盟業態，總結出了一個「小小大」的模式：小門店、小菜單，大供應鏈。
「我們看到現在物流供應鏈體系的發達、信息技術的強有力支持，可以快速高效的管理整合更多的小餐飲、小門店去進行大規模的複製和擴張。比如說我們最近投資的小滿茶田仍然是做線下茶飲生意，但是差異化在於以高價值的車釐子為切入點，大家普遍都覺得生鮮鮮果最大的痛點在於供應鏈的處理，從超級單品切入，減少供應鏈負擔，高價值感的超級單品會是新茶飲消費的重要趨勢。」米菲介紹，原點最近也在密切接觸炸串的生意，也是看到了供應鏈的變革與信息化的提升，傳統經營者需要十年時間開業一百家到兩百家門店，現在只需要一年時間就可以開業兩百家甚至上千家門店的發展規模。」
最後米菲表示，現在更喜歡的創始人和團隊有以下方面，第一，希望創始人是一個正直的人。因為今天做的消費品牌一定是賦予正能量的，這是對團隊最重要的考量。第二，希望創始人是多面手，學習能力強，善交際，尋找到合適的團隊成員。第三，希望創始團隊足夠有打硬仗的本領。「在當下時代去創業，尤其是消費品，當你完成0-1的成績，準備開始向10到100努力邁步的時候，往往都會有巨無霸在不遠處等著你，真正具備了以上三點能力的團隊一定會突出重圍。」
米菲認為，創業就跟馬拉松一樣，需要耐力跟能量，每一段路程都有足夠美的風景，但也有更多的坎坷與艱辛。企業不能安身立命於做一個網紅產品，真正破圈成為大眾普遍接受，讓老百姓喜聞樂見的產品時，才有可能形成真正的品牌。