一代日本經營之聖,稻盛和夫,白手起家創辦兩家世界500強企業

2020-12-18 聊美食的小白

稻盛先生的一生充滿曲折,勤奮學習的他卻在求學的路上屢屢挫敗,在學有所成之時卻經歷戰爭和經濟危機,艱難就業卻是在艱苦的環境下苦苦堅守,在創業和經營的過程中也屢次遭遇研發失敗、員工躁動、資金匱乏、石油危機、客戶流失等等的挫折。

一個多病又頑劣的窮小子如何成長為日本最具影響力的企業家?

在京瓷的創業期,稻盛和夫為了開拓新客戶,帶著部下到處闖,去各家企業做上門銷售。

然而,沒有實績、沒有信譽、沒有名氣的小企業,去拜訪客戶,十有八九要吃閉門羹。儘管如此,稻盛和夫也決不放棄,不斷低頭懇求,想盡辦法與對方見面。

稻盛和夫曾在自己的書中提到了這段經歷,並表示:雖然見了面,但對方往往會毫不留情地拒絕我。反覆遭遇這種情景,同行的年輕員工不免意氣消沉,有時還因太過委屈而落淚。這種時候,為了鼓勵部下,也為了振奮自己,我會這樣激勵他們:

「一兩次碰壁就打退堂鼓,那怎麼行?不管看起來眼前矗立的避障有多高,首先要想『一定能跨越』。」

為了振奮士氣,即使經費拮据,但稻盛先生依然定做了制服,且有什麼想法,稻盛會不分時間、地點召集主要人物開會,一吐為快。有時夜裡,會一邊吸溜吸溜地吃著拉麵,一邊滔滔不絕。這個時候的稻盛,無論是談話次數、怒氣程度還是工作量,都甚於松風時代。

無論是個人還是公司或國家,都有著各自的命運。然而自己的命運並不僅僅就是由個人的命運所決定的,而是由與已相關的公司和國家等許多命運的波濤相互重疊撞擊所形成的。

但命運絕非一成不變的,根據這個人的想法和行動,其人生時刻都在發生變化。佛教稱之為因果報應,只要一個人思善行善,那麼這就會成為原因,事物就會朝著好的方向發展。

著名學者季羨林、海爾集團主席兼CEO張瑞敏、阿里巴巴集團主席.執行長馬雲,對稻盛和夫的評價很高。

《稻盛和夫給年輕人的忠告》濃縮了稻盛和夫畢生的經營哲學,他看到身邊的很多日本年輕人整天無所事事,不願意工作,希望他的創業經歷能夠幫助年輕人重拾對生活的熱情與希望,把自己一生的工作心法寫進《稻盛和夫給年輕人的忠告》。

讀《稻盛和夫給年輕人的忠告》,你能感受到稻盛和夫的人格力量。普通人固然很難取得那樣的成就,但是學習他的優點,看看優秀的人是如何思考問題的,學習他們的思維方式是我們可以做到的。

稻盛和夫將自己的畢生經歷和經營心得寫成一本本著作,他的書一經上市,都是一版再版。對於在職場與人生中迷茫的年輕人,這本《稻盛和夫給年輕人的忠告》,讓這位過來人告訴你人生的智慧,讓你少踩人生的坑。

你可能沒有機會和巴菲特共進午餐,也不可能和馬雲一起釣魚,但這本書卻給了每一位迷茫的年輕人指了一個方向,滿滿的乾貨讀完以後受益匪淺。

現在只需要36.9元(包郵到家),少喝一杯咖啡,就可以讀到稻盛和夫的教誨。比獲得金錢財富更重要的是它能幫助你提升人生境界,這才是最深刻的成功!

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  • 稻盛和夫:經營之聖,創兩家世界500強企業,無數大佬甘當迷弟
    曾經,在日本有這樣一位優秀的商人,他被譽為「經營之聖」,由他所創立的兩家公司成功躋身世界五百強。在商業發展的歷史上,無數的商界大佬都將他當做自己心中唯一的榜樣,從這種評價中就能夠感受到,這位商人的經商故事應該是具有著一定的傳奇之處的。那麼,這位特殊的日本商人究竟何許人也?在他經商的過程中,又曾經發生過怎樣驚心動魄的故事呢?
  • 日本「經營之聖」稻盛和夫,曾因辭退員工而被無賴圍住!
    有一次,稻盛和夫剛洗完澡,從澡堂出來,就被10個地痞無賴被圍住了,一頓胖揍後被打得鼻青臉腫。眼看著小命難保,危急時刻,他一聲怒吼,擺出拼死一搏的架勢,說了一句話,把這10個無賴嚇得灰溜溜地走了…… 稻盛和夫幾乎可以說是家喻戶曉的人物,被譽為日本「經營之聖」。
  • 稻盛和夫:經營四聖之一,創立兩家世界500強企業,馬雲3度求教
    ——稻盛和夫有這麼一位日本人,一度讓馬雲非常崇拜,還曾經3次上門虛心求教,把他請到阿里巴巴來做客講授企業的經營之道,他就是稻盛和夫。稻盛和夫被稱作日本經營四聖之一,即使在中國,也是鼎鼎有名,耳熟能詳。他最為人們津津樂道的是在日本泡沫經濟全盛時期堅守實業,泡沫破滅後帶領員工在最艱難的歲月裡打造出兩家世界500強企業。後來又不辱使命地拯救了日本航空。馬雲對稻盛和夫非常尊敬,曾經親自登門拜訪,還3次親自請他到杭州阿里巴巴總部來做客講授管理之道。稻盛和夫透露了3點自己的管理之道。
  • 稻盛和夫:日本經營之聖,締造兩家世界500強公司,成功原因就4字
    哪怕你不關心商界的事,但你也肯定聽說過「稻盛和夫」這個名字。稻盛和夫是日本著名的實業家,他白手起家,卻先後帶領兩家公司成為世界五百強,一家是京瓷,一家是KDDI;並且曾在一年內領導「日航」扭虧為盈,成為戰後日本經濟復甦奇蹟的締造者和見證者之一。
  • 日本經營天才稻盛和夫,創立了2家世界500強,他是如何做到的?
    日本的稻盛和夫,就是一個標準意義上的成功者,在日本,稻盛和夫被稱為「經營之聖」,在27歲的時候,創立了京瓷,10年之後京瓷成為了世界500強的公司,在52歲的時候,創辦了第二二電KDDI,在2007年的時候,第二二電也成功的進入了世界500強。
  • 不聰明運氣差沒背景,普通人稻盛和夫,靠什麼逆襲成日本經營之聖
    這個人叫稻盛和夫,被稱為日本經營之聖,是世界公認的著名實業家和哲學家。他27歲開始創業,創辦京瓷並讓它成為全世界最大的陶瓷公司。到52歲時,再次投身完全不相干的電信領域,創辦KDDI,再次成為日本第二大通訊公司,可以與強大的NTT分庭抗禮。
  • 稻盛和夫創辦2個世界500強企業,仍舊吃泡麵坐地鐵,住30年老房子
    稻盛和夫在日本被譽為「經營四聖」,四聖分別指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集團的稻盛和夫,稻盛和夫是「經營四聖」中年齡最小的,也是唯一健在的一位。27歲時,他和其他7個人歃血為盟,創辦了一家陶瓷廠,這家企業就是京都陶瓷株式會社,世界500強公司。52歲時,稻盛和夫又創辦了第二電信,也是世界500強公司。至此,稻盛和夫被推上了日本經營的神壇,他的經營理念在日本廣為流傳。他的經營理念的核心就是「利他」,這和中國儒家「仁」的思想非常一致。
  • 稻盛和夫:日本唯一在世的「經營四聖」,曾創辦2家世界500強
    稻盛和夫的一生堪稱傳奇,27歲創辦京瓷Kyocera,52歲創辦KDDI,且這兩家企業都進入世界500強。由此可見,他經營公司的能力之強。有意思的是,他不僅是一個優秀的企業家,還是個哲學家,出的書有不少。
  • 稻盛和夫:從一無所有到經營之聖,他憑什麼逆襲?看完你就明白了
    稻盛和夫是日本非常有名的實業家。他創辦了京瓷和KDDI,這兩家企業都讓他帶出了世界500強的地位,500強企業一個人一身能創辦一家就是很厲害了,而他佔了兩家,可以說是創造了世界上絕無僅有的奇蹟。縱觀稻盛和夫一生,充滿了傳奇色彩,可以說經歷了很多,如果我們能學到經營之聖的經營經驗,我們的人生都會變得大有不同。在稻盛先生《心:稻盛和夫一生的囑託》一書當中,我感受到的是他並沒有一般企業家那種凌雲壯志,也並不是把一切踩在腳下的那種雄心的偉人思想,而是一種平凡人的思想在努力實際貫徹行動。
  • 稻盛和夫:創辦2家世界500強企業,平凡人亦能做出不凡事業
    平凡人亦能做出不凡事業——稻盛和夫連續締造商業傳奇1932年,稻盛和夫出生於日本鹿兒島,一個很平凡的家庭,而他各方面的資質也屬於平凡、普通人之列,後於鹿兒島大學工學部畢業。1959年,他在27歲時創辦京都陶瓷株式會社,現名京瓷;後來他把京瓷打造成全球第一功能陶瓷企業,成功進入世界500強企業。1984年,他在52歲時創辦第二電信,原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司,同時,KDDI也成為了世界500強公司。
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    #稻盛和夫,白手起家,創立兩家世界500強企業。他被稱為日本的經營之聖,在他經營的京瓷企業的60多年裡從未虧損。他成功經營的秘訣是什麼?那就是他的經營哲學。稻盛和夫又是如何界定經營哲學的?接下來將為大家講他的成功之道。
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    提到阿里巴巴創始人馬雲和華為創始人任正非,可以說他們已經是十分成功的人了,然而他們都曾向稻盛和夫請教過關於企業和人生的相關問題。稻盛和夫,日本商界四大「經營之聖」之一,不僅是日本國寶級人物,也是無數人心中的偶像。
  • 日本「經營之聖」稻盛和夫對話馬雲 揭秘日航重建
    新書上市之後,在國內出版圈內又引發了一陣關於「經營」的熱議,再一次刷新了不景氣的紙質書市場。尤其是今年6月底稻盛和夫先生與馬雲的對談,把如何經營企業、員工與企業的關係這一話題又一次推至風口浪尖。稻盛和夫針砭時弊(日本),揭秘日航重建並取得卓越成功之謎。稻盛和夫先生以78歲高齡無薪接管瀕臨破產的日本航空,且在一年之內扭虧為盈。
  • 馬雲曾3次親自拜訪,稻盛和夫這3個法則,助力馬雲登頂中國首富
    稻盛和夫,1932年生於日本鹿兒島。後來被稱為「日本經營之聖」。稻盛和夫白手起家創辦兩家世界500強企業:27歲創辦京瓷;52歲創辦第二電信,後來這兩家公司成功進入世界500強。他也是唯一一個擁有兩家世界500強公司的企業家。
  • 經營之聖稻盛和夫收官之作,自曝創辦兩家500強、拯救日航的秘密
    人一輩子,成事與否,都是一顆心決定的,這是稻盛和夫先生80多年的經營體驗所得,也正因為如此,出生平凡的他,是當今世界迄今為止,唯一的一個創辦了兩家世界500強企業的人,也被譽為「經營之聖」。稻盛和夫先生卻給出了一個最接地氣的答案:「公司的存在,是為了守護員工的生活,給他們帶來幸福的人生。這才是公司的使命,這才是企業經營的意義。」經營之初,稻盛和夫先生也是希望將自己在陶瓷業的技術,繼續發揚光大,為了個人的理想與抱負,直到幾個員工因為待遇太低,「威脅」他說,再不增加福利就全體辭職了。
  • 稻盛和夫:日本經營之聖,任正非對他的評價是「我們趕不上他」
    任正非口中的他,是日本的稻盛和夫。此人簡直就是一個傳奇,他是日本的「經營四聖」之一。日本「經營四聖」,分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎、稻盛和夫,而稻盛和夫又是其中目前唯一健在的。稻盛和夫的人生充滿了傳奇色彩。他出身貧寒,全家曾靠賣鹽、賣肥皂、替人加工紙袋度日。
  • 日本經營之聖,稻盛和夫:事業遇到困難時,解決的方法很簡單
    要是說日本有誰能夠被稱為經營之神的的任人,那可能非稻盛和夫莫屬了。稻盛和夫的身份有很多,在商業中,他被稱為天才之一。這個天才在日本的出名程度不亞於任何一個日本境內的明星。稻盛和夫的傳奇可能是最多的那一個,不管是哪一件事都能看得出來稻盛和夫這個人的神奇。在稻盛和夫的職業生涯中,他一手發展出了兩家500強的世界企業。在2011年,這位商業奇才又一次完成了奇蹟。
  • 從白手起家到500強企業創始人,稻盛和夫:《了凡四訓》讓我頓悟
    稻盛和夫,被日本人稱作商界的天才,他與坪內壽夫並稱為日本的經營雙聖。更有人稱稻盛和夫為經營之神,客觀地講,無論怎麼讚譽稻盛和夫也不為過,因為他的成就確實遠超一般的企業家。稻盛和夫作為日本的 「經營四聖」之一,白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78歲時以門外漢的身份接受負債纍纍的日航企業,僅6個月就扭虧為盈,被認為是挽救日航的聖人。
  • 馬云為他專門3次飛日本,人到底為什麼而工作?稻盛和夫這樣回答
    馬云為他專門3次飛日本,人到底為什麼而工作?稻盛和夫這樣回答如果所有人都試圖以"和稀泥"的方式來謀求溫吞的"共生",那麼實際上無異於溫水煮青蛙,絕對無助於共生的實現。稻盛和夫,1932年出任於日本鹿兒島,他被尊稱為日本經營之聖,曾白手起家創辦兩家世界500強企業。他27歲創辦京瓷,52歲創辦第二電電,兩家企業都是世界五百強,他是唯一創辦兩家世界500強的企業家。
  • 日本商人稻盛和夫,兩家500強創始人,是個修行者,也是個哲學家
    他就是稻盛和夫,在日本,他和坪內壽夫齊名,如果說坪內壽夫是拯救了180家日本企業的英雄,那麼稻盛和夫就是接連創辦了兩家五百強企業,並挽救了日航的聖人。最困難的時候,靠賣血給員工發工資稻盛和夫在少年時代,看上去是一個再平凡不過的人,同學和老師也沒幾個欣賞他的人。