來源：證券日報
2018年6月28日凌晨1:00，武漢市武昌區武珞路曾經的地標---江天大廈爆破拆除，一聲轟鳴，這座23層高、3.3萬平方米的寫字樓瞬間被夷為平地。這也標誌著由鄂武商A投建的夢時代廣場項目A地塊拆遷的最後一棟樓成功爆破。而就在同日召開的鄂武商A2017年年度股東大會上，夢時代廣場建設進程成為了投資者集中關注的話題。
打造80萬平方米商業綜合體
夢時代廣場2018年「露真容」
《證券日報》記者了解到，鄂武商A於2014 年年度股東大會審議通過了《關於興建武商夢時代廣場的議案》。夢時代廣場位於武漢市武昌區武珞路武鍋生活區，區位優勢突出，是華中乃至全國定位較高、規模領先、集商業和樂園等功能為一體的巨型城市綜合體，其中開設 「室內滑雪場」、「室內主題樂園」等設施，涵蓋「奢侈品街」、百餘項功能性服務項目、近千個服飾品牌專賣店及部分餐飲娛樂項目，定位高端的零售娛樂商業綜合體，以區域高校、白領人群為主要消費對象。
而在鄂武商A2017年股東大會上審議通過的《關於武漢夢時代廣場投資項目部分調整的議案》，夢時代廣場項目總投資額由84.25億元變更為119.95 億元，總建築面積由59.93萬平方米變更為 81.67 萬平方米。
對於夢時代廣場的投建，鄂武商A為何選址武昌區武珞路且斥資近120億元「造夢」？剛剛上任一年的鄂武商A董事長陳軍介紹，這是基於武昌區是武漢行政中心，高校雲集且武珞路是武昌區的中心，消費人群集中，武昌區現階段也沒有一個完整意義上的集「吃、喝、玩、樂」為一體的高端商業綜合體。夢時代項目建成之後，將在武昌區域以一個全新的商業綜合體的形象出現，與漢口區域摩爾城、青山區域眾圓廣場形成「三足鼎立」之勢，鎖定武漢商業市場。
而對於項目預算方案的調整，陳軍說：「此次調整是在科學理性的測算後基於之前概念上的設計深化。」具體而言，根據實際情況，放棄了海洋館和科技館的規劃，取而代之的是將冰雪樂園的雪場進行改造，打造「細雪」為主，改變了以滑雪道為主的模式，對主題樂園也進行了調整，並增加了韓國的時空運動館，闖關等娛樂項目，注重年輕人消費。
據記者了解，2017年夢時代項目加速推進，各個主題項目完成可研分析，合作引入樂高探索中心項目，室內主題樂園、冰雪樂園進入設計深化階段。項目招商籌備工作全面鋪開。
對於夢時代項目2018年「露真容」的發展目標， 陳軍說：「2018年武漢夢時代廣場項目將完成主體結構的80%，預計2020年6月份至9月份整體開業，目前招商的情況比較好的，藉助武漢國際廣場前期的資源，根據招商情況來補充現有的管理團隊。我們力爭將夢時代廣場打造成『以家庭歡聚為主題』的全方位、高品質、功能性最齊全的的社交平臺。」
超市提檔升級
轉型「優選生活超市」
伴隨著大型商超商品結構同質化以及消費者對品質需求不斷提升，消費者對商品價格已不再是終極需求，各大商超鏖戰升級，鄂武商A實體超市店面遭遇挑戰。事實上，在2017年鄂武商A就以自有資金2億元現金出資設立武商超市管理公司，同時原有武漢武商量販連鎖有限公司經營網點在實現經營提檔升級，管理提質增效的基礎上轉入武商超市運營，相應的人、財、物轉入武商超市。
武商超市管理公司對外運營以來，全年新開門店4家，新籤網點合同2家，退出門店5家，降減租20家。2017年超市業態營業收入55.23億元，佔總營業收入的30.48%；利潤總額16.44億元，同比增長24.50%；歸屬於母公司淨利潤12.41億元，同比增長25.18%。
上任一年來，陳軍及新一屆管理團隊對武商超市店面進行了充分的調研。「我認為商超比零售競爭更激烈，我經常會直接去門店，我們認識到和競爭對手的差距，希望通過轉型將武商超市打造為為消費者認同的『優選生活超市』。」在具體措施上，優化門店軟硬體環境提檔和現場管理，武商超市將分級別打造生活館、大賣場、精品店、社區店，從LOGO上讓顧客加以區分，並根據店面的面積，改變以前在貨架擺放、動線上粗放的管理方式，並引進商品品類組合，使管理更加精細。而在人員組織架構上，實施「超市合伙人」制度，員工都可參與，具體方案在近期會出爐。「按四種模式推出四種不同級別超市，包括人員管理、賣場管理以及商品陳列都會有新的變化。」陳軍說。
《證券日報》記者此前走訪時發現「武商量販」的門臉悄悄變成了「武商超市」，收銀臺打出的小票留名也是「武商超市」，賣場廣播裡不再唱「天天必需，天天低價」，隨即換成了「優質優品，樂享生活」。 「我們希望通過轉型升級，提升武商超市的市場形象及消費者口碑，真正把超市做優。」陳軍說。
談及鄂武商A的發展規劃，陳軍表示，要發揮鄂武商A「購物中心+超市」的核心優勢，實現摩爾城做精，夢時代做新，眾圓做實，超市做優，區域市場做強，以夯實公司持續經營基礎。