小李報了一家MBA課程班，需要每周兩次晚間上課，他向直屬主管提出請求，希望有課的那天可以提前半小時下班。為了鼓勵員工進修，他的主管爽快地答應了，但在報批總經理的時候卻沒有通過。
像上面這種情況，在很多公司都有發生。
很多人都有感觸，公司的管理或多或少會有些彈性，同樣是進修，有人被視為是勤奮好學，有人卻不受歡迎；有人可以得到破格提拔，卻也有人受制於種種規定和門檻；有人出差回來後可以休息半天，卻也有人上午出差，下午回來沒進辦公室，被視為偷懶。
經常聽到不少員工憤憤不平，認為領導偏心，其實是他們不明白公司的管理因人而異。
管理規則不是死的，重點在於人，如果想改變公司既定的遊戲規則，你必須先證明你值得主管為你這麼做。
公司只會為優秀員工改變遊戲規則。
公司會為誰改變遊戲規則呢？當然是那些優秀的員工。
很多公司破例給優秀員工額外的福利和容忍度，都是為了讓這些員工可以留在公司長期發展。
我曾和老闆討論過這個問題，他總是強調：機會是留給那些表現優秀的員工的，無論是公司的培訓升遷，調薪等都應該留給績效排在前20%的員工，因為他們對組織有80%的貢獻，也就是所謂的8/2法則。
他認為績效排在前20%員工的產能，對公司有非常大的正面改善，所以增強這群人對企業的向心力最重要。
想讓公司為你開方便之門，必須證明你的舉動能為公司帶來更大的效益。
上面說到的小李是我一個同事，後來我和老闆談起這個事，我問老闆為什麼不願意讓他提早下班，老闆的回答擲地有聲：」我手下有近500名員工，如果我今天答應他，是不是代表明天必須答應別人同樣的請求？（這樣聽起來也合情合理）"，
他還告訴我：「其實公司也不是沒有其他員工去念書，但那些人提出要請假時都會主動說：如果因為請假影響到工作，他們願意休息日無償加班，或是在放學後趕回公司加班，如果公司有突發狀況時會以公司為重。我哪裡會這麼小氣，跟基層員工計較這半小時的工作時間？這是態度問題啊。」
每一位領導，都不希望自己親手建立起來的遊戲規則遭到破壞，所以當你試圖請求他這樣做的時候，你必須去說服他，這樣做不會對他、對公司造成任何風險或困擾，然後你會發現，你的請求會部分甚至全部被接受。
先搞清楚自己的狀況，再決定要不要提請求。
一、審視自己是不是一個有價值的員工
如果你是因為自己的私事，向領導提出請假，不是不可以，但這當中最關鍵的是，你必須是一個有價值的員工。
再說一次：公司的工作規則，往往會為那些績效卓著的員工做出讓步。
二、要清楚自己的處境
如果你在一家國企，或者制度規範的大企業上班，就很難打破規則而獲得許可；如果你是在一家小公司，工作彈性往往會比較大，則容易獲得批准。還要根據你從事的具體工作而定，如果你從事的是一個蘿蔔一個坑的崗位，肯怕沒有主管敢讓你提前離開，但如果你從事的工作技術要求不高，有一堆人和你從事同樣的事，則容易獲得批准。
三、要理解你的主管，去說服主管
你必須要理解，很多時候你的直屬主管並不是真正的決策者，獲得利益的人是你，但為這個事負責並承擔風險的人是他。你需要花些時間去說服主管。你可能要承諾先試試這樣的調整，如果真的發生了問題，會遵守公司原來的工作規則接受處罰，或主動提出自願減薪的建議，讓領導看到你的誠意。
當你搞清楚狀況，並做到了領導眼中的好員工形象，你的請假自然能獲得領導批准。
最後要提醒的是：如果你的主管正打算找機會讓你走的話，千萬別提出這類的請求，否則往往會變成他裁掉你的好藉口。