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江南春:同質化競爭時代的突圍之道
目前中國有2.25億新中產階級，到2025年中國將出現5億新中產，這些中產階級到底愛什麼？怕什麼？缺什麼呢？愛美、愛玩、愛健康，怕老、怕死、怕孤獨，缺愛、缺心情、缺刺激。所以如果生意在「三愛、三怕、三缺」中，那依舊要對未來充滿信心。」
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江南春親自代言VPhoto 照片直播生意是什麼?
「江南春看好的生意一定都是好生意」作為中國電梯廣告的開創者，江南春親手引爆過無數眾人耳熟能詳的品牌，諸如瑞幸咖啡、西貝莜麵村等。而這次代言照片直播平臺VPhoto，江南春親自出鏡拍攝宣傳片，據傳VPhoto本次廣告語很有可能也是出自江南春之手。
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電梯裡藏著一個詩人和千億獨角獸:分眾江南春的創業史
消息放出後，除了投資的金額令人驚訝，兩者後續可能產生的化學反應引人遐想之外，老牌獨角獸、當年「海歸第一股」的分眾傳媒也再次暴露在聚光燈之下。分眾這家公司，卑劣與偉大並行，沒有它，現在電梯裡可能就不會有24小時滾動的各式廣告。
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分眾傳媒創始人江南春:成功的品牌,無一不是贏得人心
多家美妝上市公司高管及業內外大咖出席，為化妝品產業的未來發展帶來新思路，分眾傳媒創始人、董事長江南春圍繞「後疫情時代美妝傳播的品效協同」主題在現場發表精彩演講。「贏得人心」才是品牌持續免費的流量疫情背景下，消費萎縮，中國企業普遍陷入生存危機，不可避免地造成了價格血戰的發生。
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江南春的庚子年:人在江湖,身不由己
從CTR媒介智訊2020年1-6月的監測數據來看，電梯廣告增長明顯，電梯LCD和電梯海報同比增長都在20%以上，分別達到28.9%和25.2%。值得注意的是，疫情期間，分眾傳媒和新潮傳媒的客戶類型均有所調整。
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江南春的庚子年:人在江湖 身不由己
從CTR媒介智訊2020年1-6月的監測數據來看，電梯廣告增長明顯，電梯LCD和電梯海報同比增長都在20%以上，分別達到28.9%和25.2%。值得注意的是，疫情期間，分眾傳媒和新潮傳媒的客戶類型均有所調整。
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江南春:我不是一個優秀的管理者
答：拉流量，搞促銷都是短期見效的，但解決不了你長期的生意發展。 品牌廣告的確不是一二周或者一個月見效的，定位正確的品牌廣告投放時也有量變到質變的過程，拐點有時候二三個月有時候長達六個月到一年。
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分眾傳媒江南春與科凡總裁王飈聊聊有關品牌營銷那些事
一兜糖家居APP創始人虎哥組局，請來兩位「老男孩網紅」聊聊品牌營銷那些事兒。這兩位「老男孩網紅」其中一位是捧出無數現象級網紅品牌的「廣告界狂人」，分眾傳媒電梯廣告創始人江南春。另一位則是定製家居行業的標籤式人物，眾人仰慕的營銷一哥科凡總裁王飈。
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江南春的庚子年:人在江湖 身不由己_產業經濟_財經_中金在線
江南春則在朋友圈淡定回應：沒有任何一個公司是靠口水和碰瓷成功的，你能做多大永遠取決於你能幫客戶做多大。 2018年，新潮傳媒開始大肆增加覆蓋的電梯數量，針對分眾傳媒重心於寫字樓偏多，同時擴展影院、海外等市場，將投放區域聚焦在社區，不到半年新增電梯40萬部。
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江南春:躺著賺錢的時間結束了
他會極富感染力地回答每個問題，密集輸出一套套觀點，而末了復盤，多數答案都能落回到他的品牌引爆哲學上。對梯媒分眾來說，品牌引爆能力是核心價值。分眾創立已17年，但時至今日，江南春仍忙得像創業公司老闆。熟悉江南春的人會驚異於他的勤奮——每天工作超過16小時，沒有休閒娛樂，一年見1000多位CEO，並將之作為最大的興趣愛好。
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騰訊、阿里等巨頭加持,電梯廣告這門生意真有那麼香?
從產業端整體來看電梯媒體生意，它的基本運作模式是：電梯媒體向上遊的樓宇物業支付一定費用換取租賃廣告投放點位，再以覆蓋成本的更高價將獲取的媒體點位提供給有投放廣告需求的廣告主。雖然上下遊企業參與方較為分散，但身處產業鏈中遊的電梯媒體頭部形態已經基本明朗：分眾傳媒、新潮傳媒、梯影傳媒三家成為第一梯隊。
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佔領用戶心智不靠流量,江南春:品牌才是企業最大的免疫力
『流量』這個詞變得好像是生意的根本，其實我覺得品牌贏得人心才是生意的根本，流量只是品牌贏得人心的結果。」 12月7日，分眾傳媒創始人、董事長江南春有感於當下眾多企業陷入了「量價齊殺」的競爭困局，在由《中國企業家》雜誌社主辦的2020（第十九屆）中國企業領袖年會上發表題為《品牌才是企業最大的免疫力》的演講時說道。
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江南春:把冰賣給愛斯基摩人
從投行角度看，唐葵對美國投資者的看法與江南春接近。「波士頓一個城市的電梯都沒有上海長寧區的多。國外樓宇中等候者少，一按電梯就開了，不像在中國要等半天，所以他們比較難以理解在電梯口的電視會有人看。」美國戶外媒體不像中國以樓宇為核心，而是以汽車為核心，那裡的戶外廣告主要在高速公路兩邊、候車坪和停車場。
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江南春: 有寧波人的商業基因 經商是骨子裡的選擇
「這時你可以發覺：冥冥之中，當你惡念燃起，全世界都在和你背道而馳。每一個窗口都把你牢牢地封死，這是我非常大的體會。」如今回想起來，這段經歷依舊令江南春不寒而慄。4正本清源，不忘初心分眾遭遇重創後，江南春似乎想明白了很多道理。他提了一個觀點：人生以服務為目的，賺錢順便。
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21歲開公司,逼兒子7歲學馬雲,江南春14年打造千億公司
江南春在中國青年企業家俱樂部上海會議上演講時，自問自答，一個人要想成功，他自己才華橫溢就可以了嗎？其實成功在於你能整合多少人跟著你一起去戰鬥，你要學會統一戰線。「人生為自己爭取機會非常重要。很多人說自己沒有機會，但你到底有沒有機會呢，機會可都是自己爭取的。不管做任何事，不要恐懼失敗，每個細節都要盡力而為，不管做什麼事情，只要有一個細節鬆懈了，整個事情都會崩潰。
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分眾傳媒江南春:流量不是商業本質 品牌贏得人心才有持續免費流量
12月7日上午消息，在今日的中企領袖年會上，分眾傳媒創始人、董事長江南春發表題為《品牌才是企業的免疫力》的主題演講。他認為，中國商戰的核心要素經歷了三個階段的變化：生產端，渠道端，用戶心智端。目前疫情逐漸過去，但很多企業陷入了困局，進入了價格、流量曲線。
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分眾傳媒老闆江南春:我對金錢有強烈的欲望
四年來，他見識了江南春的超常自信、執著努力，而印象最深刻的是有次江南春跟他說起李嘉誠的一句話：要永遠相信――當所有人都衝進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去 2006年，分眾併購聚眾前，在上海做完採訪，我和江南春並排從一座酒店的滾梯下來。下面是闊大的酒店大堂。我感覺旁邊這個身材高大的年輕人，有力量讓人產生他正在上升的錯覺，雖然電梯在下降。
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...理論50周年企業家系列訪談|分眾傳媒江南春:定位是一種差異化戰略
」網際網路時代效率和生產率提升並未解決「過剩」及「同質化」兩個難題，歸根到底，網際網路時代的2C企業仍舊要做「人」的生意。定位理論在當前過剩的時代顯得更加重要，生產力的提升並不能改變過剩局面，在此背景下，消費者選擇產品或者服務變得愈加困難，因此，每個品牌都必須回答一個問題：「消費者為什麼選擇你的產品」。
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分眾15周年江南春提新目標:覆蓋500城500萬終端5億新中產
但是，我發現很多消費者會主動看分眾電梯廣告，因為等電梯和坐電梯的時間，看廣告成了打發無聊的很好方式。在上下午歷時五小時的合伙人演講和論壇後，壓軸輪到分眾創始人江南春登場。在一小時演講中，江南春表達了三個觀點：首先分眾15年創建了什麼？
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分眾傳媒創始人兼董事長江南春:品牌如何快速搶佔消費者的心智?
生意不好，大家第一想到促銷，後來就開始搞流量，各種流量一把抓，這些了流量抓完了之後有沒有效？也有效，但流量要伴隨著促銷。光有流量沒有促銷很難轉化。第二，流量成本越變越高，如果你不搞促銷，流量還低下去，最後基本上是少數人成功。什麼是品牌曲線？搞流量、做直播、網紅種草都有用，但拉流量、搞促銷解決不了長期生意的發展。