黃慶祝：明發集團商業地產航母的三個升級
XMHOUSE 消息（記者 鄭薇/文 吳傑/視頻）由廈門房地產聯合網、廈門商報、福建電視臺經濟生活頻道和《地產圈》雜誌聯合推出的「尋找影響閩南地產未來30年的聲音——《一線地產品牌在廈門》之發展模式」系列高端訪談於今日15時正式在海悅山莊酒店亮相，首期訪談嘉賓明發集團CEO黃慶祝先生與業內人士暢談明發集團發展史，解讀了明發集團由住宅地產發展成商業航母的獨特發展模式。
【人物名片】
黃慶祝1970年出生在福建省，在94年以前是做家具，94年到03年是做房地產，主要是住宅，03年到現在已經成為中國商業地產的掌舵者，現任明發集團執行長。
明發集團CEO黃慶祝
視頻
黃慶祝是地道的閩南人，在節目中，他與主持人邊喝茶邊聊天，暢談明發近十年在商業地產方面的開發歷程和經驗，及個人對商業地產的理解，盡顯謙和為人和低調本色。
明發集團於2002年正式進軍商業地產，不到十年，完成了從廈門走向全國、從住宅地產到商業地產、從家族企業到上市公司這三個重大升級，也由此奠定了明發在中國商業地產領域的巨頭地位。
第一個升級：從廈門走向全國
隨著中駿置業、寶龍地產、明發集團等眾多閩南地產企業走向全國，閩商已經成為中國房地產行業當中一支重要的生力軍，而明發集團無疑是其中的佼佼者。據黃慶祝回憶，明發集團在2002年開始走出廈門，進入到江蘇南京，當時在江蘇的第一個項目規模比較大，佔據了長江大橋底下2.8公裡的岸線，佔地1600公裡，建築規模達到230多萬平方米，整個項目以住宅為主，花了6年的時間完成交付，這是明發走出福建進入到江蘇的第一個項目。由於明發剛進入南京就取得了開門紅，南京周邊城市對於這個項目就給予了極大的關注，於是明發就趁熱打鐵快速地在周邊蘇州、無錫、鎮江、連城、淮安等九個城市建設項目，且每個項目的規模都在兩三百萬平方米之間。
高端訪談現場氣氛輕鬆
到場嘉賓仔細聆聽
雖然說明發已經成為全國性的開發企業，但是廈門依然是明發的重要戰略區域。黃慶祝說，明發一直沒有離開自己起家的福建或者廈門，因為在這兩三年期間裡，明發在閩南廈、漳、泉等區域還在繼續收儲土地，而通過併購或股權收購的模式來獲取的土地也是公司上市重要的戰略資產。「上半年明發在翔安拿的地塊可能是我們在近兩三年第一個以公開拍地的形式獲得的地塊」，說起未來翔安新區的發展，黃慶祝信心滿滿，他說，未來的翔安應該會是廈門最漂亮的宜居新區，因為它是在一張白紙上做規劃，未來周邊包括人文、交通等都將十分便利。
第二個升級：從住宅地產到商業地產
明發集團創始於1994年，94年之前做家具，94年到03年做住宅地產，03年至今一直做商業地產，目前已相繼在廈門、南京、無錫、合肥、揚州、漳州等地建設建築面積在40萬平方米以上的商用綜合體項目——— 明發商業廣場，公司純商業開發總面積已超過1000萬平方米。
黃慶祝介紹明發的代表項目
從1999年到2003年期間，明發集團在廈門相繼開發了明發商城、明芳花園、明發國際新城、明發花園等近十個住宅項目，受到購房者的追捧，同時也享有一定的美譽度和知名度，那為什麼要棄「住宅」投「商業」呢？黃慶祝說，雖然所開發的項目表面上都是以明發的名字命名，但都是與別人合作開發的項目，明發得到的只是財務帳戶上的一些數據，其實還不具備「核心競爭力」，都是在為他人做嫁衣。機緣巧合，當時有一個舊村改造項目的推出，整個項目都是以商業作為開發的，當時也是進入商業地產的較好時間段。於是，廈門明發商業廣場既是集團的第一個項目，也標誌集團從住宅地產向商業地產的戰略性轉變。
在商業地產開發領域，明發集團又完成了商業地產模式從第一代到第三代的升級。現在公司開發經營的模式是商業地產的最高形式——城市綜合體,它囊括了商業、酒店、寫字樓等多種業態。在開發城市綜合體的過程中，明發集團始終堅持大體量、業態組合清晰、定位明確、複製快、附加值較高、以商業為主的開發原則，比如在城市中心所做的城市商業綜合體每個都超過40萬平方米，在城郊的綜合體每個項目都超100萬平方米。多年城市綜合體做下來，明發最大的感悟就是城市綜合體可以讓周邊地塊快速升值，使周邊各項業態取得綜合收益。
更讓黃慶祝感到驕傲的是，截至目前為止全中國還沒有像明發引進這麼多的主力商家，而且全部都是500強企業或中國的百強零售業。
第三個升級：從家族企業到上市公司
2009年11月13日，明發集團(00846)在香港聯交所正式掛牌，這也是繼寶龍地產和禹洲地產之後第三家在港上市的廈門民營房地產企業。在節目中，主持人問黃慶祝，「三年前見到你的時候是廈門明發集團的總經理，現在是明發集團國際有限公司執行長，這個名片的變化是什麼？」黃慶祝回答說，09年進入香港聯交所上市之後，明發是以「明發集團國際有限公司」的名稱來做上市的，作為他本人也由一個區域公司的總經理升至目前上市公司的執行長。
黃慶祝在在場來賓介紹上市照片
在明發上市時，黃慶祝和公司董事的合影中有一張讓人印象深刻，即四個董事都豎起大拇指，有一股信心百倍的氣勢。黃慶祝笑稱，這張既是董事照也是家庭照，因為這四個既是明發集團的董事，也是親兄弟。明發上市，黃氏家族財富暴增。
但對於明發而言，上市其實更是為了入市，從真正意義上實現中國馳名商標、中國城市運營商、中國百強企業的目標是明發下一步努力的方向。上市只是完成了資產運作、資本運營的第一步。上市是手段，而不是目的，真正的目的不僅是融資金，更是融資源。在市場競爭激烈的今天，培育自身的核心競爭力，打造產業價值鏈優勢，控制成本,提高效率,提升管理水平才是關鍵。
在訪談的最後，明發集團CEO黃慶祝總結說，每個企業在做區域的規劃或者是項目的啟動落地時都要有未雨綢繆的概念，特別是在地產，不管是住宅地產還是商業地產或者綜合性的地產，首先落地之前對企業的資金的布置、項目的啟動、規劃的計劃，沿線的完成乃至這個區域的規劃布局要做很全方位的了解，這樣才能立於不敗之地。明發一直以來都是往這麼一種方向去努力，去考量，不管是在區域的運營或是多區域的拓展都不會做太大區域的無限延伸。