近期，各大網站被美國大型會員制連鎖超市Costco（中文店名：開市客）在上海營業刷屏，開業首日因太過於火爆，便被迫暫停營業，隨後幾天一直進行賣場限流，才能"正常"營業。
值得關注的是，在Costco未正常營業之前，便開放會員申請，截至正常營業之時，會員數已超過12萬，以每人299元的年費計算，該店尚未售賣產品，就已經淨賺3588萬元。
現如今，在網際網路的衝擊之下，網購逐漸成為主流購物方式，人們紛紛預測實體店即將消亡。據奧維雲網（AVC）推總數據顯示，2019年上半年線上市場，空調市場零售額為414億元，上漲18.4%，零售量為1422萬臺，上漲21.3%；冰箱市場零售額為163億元，上漲14.6%，零售量為850萬臺，上漲20.0%，線上市場可謂風光無限。
與線上市場呈現出截然不同的景象，2019年上半年線下市場可謂著實慘澹，空調市場零售額為723億元，下降10.1%，零售量為1948萬臺，下降9.4%；冰箱市場零售額為295億元，下降7.0%，零售量為781萬臺，下降12.4%。雖然基數很大，但如此之高的下降速度，加之，伴隨著線上市場的極速擴張，線下市場還能撐幾年？
實體店真的在消亡嗎?
在網際網路經濟衝擊下，對於這個問題，部分業內人士較為保守的認為，不太會，並稱，這只是線下體驗線上購物模式的開啟，實體店將在一定程度的轉換模式與性質，線上線下殊途同歸。
如今，我們在逛商場的時候，總能看到很多家用電器、手機等體驗店，店內人員流動，但購買率極低，大部分商家也極力推薦顧客在店內體驗，到線上官方購買。不可否認，實體店在逐漸轉變為展示廳、分析工具、傳感窗口以及體驗店等，越來越多類似於這樣的實體店鋪出現，商家通過讓顧客線下體驗，來引流至線上購買。
很多人會問，為什麼不鼓勵顧客直接購買？這樣，商家還能掙錢貼補實體店成本，員工還能賺提成，增加其工作積極性。
真相當然不只是這樣。一家實體店的正常運營，需要場地、裝修、人工、水電等，自開業起，無時無刻不在耗費資源。將這些的成本堆積在產品上，肯定比不了在線上購買的價格，顧客也不是傻子，買的人肯定不多。
相較之下，官網的運營成本那可就節約的相當的多，一臺電腦，一個運營就可以撐起一家網店。24小時營業，設立各地發貨地點，既能能極大減少庫存管理、運輸、還能排除實體店所需的一些費用。
現在，大多實體店內店員也都極少，大都賺取高額服務費，提成很少。除此之外，顧客買的少，店內庫存自然也少，就不用考慮庫存佔地，同時，也不用擔心營業額等。綜上種種原因，店家當然鼓勵消費者到線上購買。
但在Costco的瘋狂之下，中國實體店不得不重新考慮線下銷售的未來。
據編者了解，經歷過上海市民的"瘋狂"之後，當晚美股Costco股價突破前期平臺大漲5%，其總市值兩天增加了78億美元，即約560億元人民幣。
中國實體店早已如昨日黃花，作為美國最大的連鎖會員制超市，為何會選擇在這個節點進入中國市場，並能夠取得顛覆性的成績？
據悉，成立於1976年的Costco，全球會員量超9600萬。據最新統計，美國8300萬家庭，其中90%以上都是其會員，且續籤率高達91%，以每張60美元（約400元）計算，每年會員費收入達幾百個億。Costco實行付費會員制，雖會員費收入只佔總收入2.2%，但卻創造了公司70%的營業利潤。
雷軍曾公開說過：Costco，每一款商品都是爆款，進了Costco，不用挑、不用看價錢，只要閉上眼睛買，就行了！
中國的家電賣場能否引入會員制，來增加市場購買力？中國的家電產品又能否撐起，給予賣場從款式、售價、到品質的支撐？
據Costco公開數據以及資料顯示：其將商品毛利率控制在10%-11%，最高不過14%；商品低於市場價10%到60%，產品"低價"但不"廉價"；每個品類僅兩到三個款式，卻都是最便宜、銷售量最高的；大部分商品無理由退貨，會費未到期無理由全額退款……
以上眾多令消費者心動購買條件，當然"不用挑，不看價，閉著眼買"。
在全球電商席捲零售界的浪潮之下，做到比電商還便宜，這樣運營良好的的實體店，Costco怕是唯一一家。
將目光再度聚焦家電市場，據《2019上半年中國家電市場報告》顯示，蘇寧易購獲得22.4%的市場份額，京東與天貓由於線下市場短板，分別獲得14.1%和8.0%的市場份額，佔位第二和第三。
作為曾經國內最具影響力的實體家電賣場，國美電器在電商的衝擊下，潰不成軍，在上半年的市場份額中僅佔比6.0%。現如今，在蘇寧易購線上線下全渠道布局之下，國美電器仿佛在被家電市場所拋棄，家電市場三足鼎立的市場格局，早已不見國美的身影。
早些年，國人為什麼買個電飯鍋、馬桶蓋，都要瘋狂搶購日本的產品？是日本的產品便宜，還是其產品質量好？
都不是，長期的價格戰讓中國家電市場早已喪失了對於安全、品質的追求，日本便將其作為賣點來衝擊中國市場。像格力、格蘭仕、美的、海信、海爾等中國品牌標兵，將質量與品質，以及性價比都做到遠優於國外，消費者還有什麼不放心的。
編者猜想，很重要的一個原因，就是市場還"不夠透明"，"不夠規範"、"不夠嚴厲"。
我們也能將成本壓制在10%到11%，我們也在不斷在刷新市場最低價，我們也有"低價"不"廉價"的產品，等等，我們都可以，但我們沒有Costco這樣的家電賣場。
品質、誠信、公平、制度等，在市場中，絕不可以違背。Costco售賣的其實不是會員制，是其背後的對於市場的絕對尊重。
當然，編者也不敢百分百評論說，Costco的商業模式在中國一定可以暢通無阻，但從這幾天的"瘋狂"來看，其不容小覷。中國的市場，怕是又要亂了吧。