來源：券商中國
太保壽險人事調整再進一步。
中國太保5月24日晚公告稱，控股子公司太保壽險於近日召開董事會及股東大會，同意選舉孔慶偉為太保壽險第六屆董事會董事，並聘任潘豔紅為太保壽險總經理。
孔慶偉的董事任職資格和潘豔紅的總經理任職資格須得到中國銀保監會批准。一經批准，潘豔紅將成為太保壽險史上首位女總。
潘豔紅獲聘太保壽險總經理 潘豔紅此次獲聘為太保壽險總經理，並不令人意外。
早在今年3月18日，前總經理錢仲華因工作變動原因辭去太保壽險董事、總經理職務之時，太保壽險董事會已指定潘豔紅作為臨時負責人代行太保壽險總經理職權。
實際上在此之前，潘豔紅已經擔任太保壽險黨委書記。此外，潘豔紅還是太保集團常務副總裁，太保壽險董事、太保資產董事、太保安聯健康險董事、長江養老董事。
太保壽險是太保集團旗下最重要和業務轉型最成功的子公司之一。潘豔紅之所以被委以重任，與其長期紮根太保集團，並擁有豐富專業的工作履歷不無關係。
現年50歲的潘豔紅是一位專家型太保幹將，在太保集團和太保壽險多個崗位擔任過重要職務，對太保集團以及太保壽險的情況可謂相當了解，管理經驗和壽險經驗均非常豐富。
同時，潘豔紅擁有碩士學位，高級會計師職稱，並擁有中國註冊會計師資格，財務知識非常過硬。資料顯示，潘豔紅曾任太保集團財務負責人，太保壽險財務部副總經理、總經理，太保壽險財務副總監、經營委員會執行委員、財務總監、副總經理，太保產險董事等。
今年3月舉行的2018年業績說明會上，太保集團董事長孔慶偉談及太保壽險管理層變動的原因和影響時表示，公司發展到了一定階段，出現新老交替、上下交流，正如前鋒到後衛、後衛到前鋒，這都是正常的，主要是為了公司業務發展能夠持續保持活力。
孔慶偉彼時表示，關於壽險發展方向，公司已有發展藍圖，就是圍繞轉型2.0，實現包括人才、數字、協同、管控、布局等方面的轉型。潘總既熟悉財經也熟悉壽險隊伍，不僅了解資產端也了解負債端，其加入到壽險團隊能發揮獨特作用。這樣的安排好不好？將由實踐來回答。
太保壽險的新挑戰 作為一家主營保險業務的保險集團，太保壽險在太保集團的各業務條線中的重要性不言而喻。
2018年，太保集團實現營業收入3543.63億元，其中壽險保費收入2024.14億元，佔比57％。太保集團實現歸母淨利潤180.19億元，壽險實現淨利潤139.92億元，貢獻超7成。
但需要注意到的是，隨著保險業全面回歸保障型業務，新保增長這一行業性難題，亦是太保壽險管理層需要儘快解決的問題。
2019年一季度，太保個人客戶業務代理人渠道實現業務收入861.16億元，同比增長5.1％，其中新保業務174.42億元，同比下降13.1％。較2018年同期曾出現28％的同比負增長，今年情況明顯好轉，但仍面臨轉正壓力。
類似的發展難題在2010年曾出現，當時太保壽險一度陷入增長困境，行業排名從老三變成老四。2011年，徐敬惠成為太保壽險董事長，開始啟動實施「聚焦營銷、聚焦期交」策略，2012年正式推動「以客戶需求為導向」的戰略轉型。
這一領先於行業的價值轉型為太保壽險帶來了持續8年的高速增長。2016年太保壽險原保費收入超越新華保險，重新回到行業第三。
受益於「聚焦營銷、聚焦期交」發展策略，太保代理人渠道新保快速增長。2018年代理人渠道在總保險業務收入中的佔比達到了90.3％。2018年，壽險新業務價值率亦從2011年13.6％提升至43.7％。太保壽險業務剩餘邊際餘額較上年末增長25.0％，達2854.05億元，盈利能力表現強勁。
太保壽險的成功轉型獲得了市場認可。今年2月底，太保壽險分管個險的副總經理王潤東離職，出任陽光人壽總經理。今年3月，原中國太保集團首席數字官楊曉靈退休後，被安邦集團聘任為副總經理，主要負責數位技術與運營工作。
不過，在當前壽險行業已紛紛推動價值轉型和新科技廣泛應用的大背景下，太保壽險如何再一次找準錨點並推動持續增長，是不小的挑戰。
太保壽險董事長徐敬惠此前在業績說明會上曾表示，2018年壽險新業務價值率創了新高，同比增長43.7％，持續高增長是不太可能的，未來關鍵是保持持續平衡發展。新業務價值主要由代理人渠道貢獻，太保壽險未來會持續深化兩個聚焦的業務策略，代理人的業務計劃和數量都會保持穩定。2019年代理人渠道重點是優增、強訓、高留，即資源招募上更加注重高質量，強化教育培訓以及輔導訓練，提升留存率，以此為公司價值持續增長奠定基礎。
另據記者了解，太保壽險的營銷策略亦從以前與行業一致的注重開門紅轉向動業務季度間的均衡發展，財務資源和人力發展也是按照這個節奏在配置。
在今年初召開的媒體見面會上，太保集團管理層談到壽險業務發展時表示，2019年壽險業務重點是產能提升、科技賦能，即通過對業務員收入能力的持續賦能，通過技術支撐下的訓練、產品創新等方式，推動人均收入與人力增長齊頭並進或增長更快。