小美誠品成立華中分公司,美妝供應鏈服務再下一城

2021-01-09 小美誠品

自3月首家分公司——華中分公司在武漢應聲落地,如今,小美誠品正穩健地推進在中國中部地區的戰略執行和業務發展。

作為美妝供應鏈服務平臺,服務效率是小美誠品的重要利器。

小美誠品CEO鄧俊

小美誠品CEO鄧俊在2020年年初提出計劃啟動區域分公司+DC大倉戰略,進一步提升服務質量和貨品交付時效。隨著華中分公司的落地,DC大倉戰略隨之開啟,這意味著針對全國不同區域的門店需求和市場變化,小美誠品的供應鏈效率將更進一步。

01成立華中分公司,牽手湖北「店王」金夢妝

今年3月,小美誠品正式成立華中分公司,並開啟了輻射湖北、湖南、河南、江西四省的華中分倉。5月,正式進駐湖北地區後,小美誠品快速進行市場預熱。「經過2個月市場開拓和維護,目前已與該區域80%的客戶建立了合作關係。」

快速盤活華中地區的美妝資源,是小美誠品此舉的目的之一。

當前,憑藉自身過硬的平臺和配套設施建設,小美誠品與越來越多百強連鎖達成合作共識。今年7月,小美誠品成功牽手金夢妝。這為其進一步開拓湖北甚至華中市場奠定了強有力的基礎。

7月份,小美誠品華中分公司對華中四省進行全面鋪設,目前平臺在該區域服務的客戶近1000家。經過1個月的全面觸達,已經與客戶建立良好的合作往來。

給處於華中地區的美妝零售渠道指明了方向,帶來了新的生機與變革。

當美妝零售企業普遍進入轉型升級的關鍵時期,企業更加關注如何提高供應鏈效率,降低採購成本。

「DC大倉」正是解決了這一痛點。DC大倉即大型倉庫配送中心,這裡接受並處理終端零售的訂貨信息,對來自品牌方的多品類貨物進行分揀,根據訂貨要求進行揀選、打包、組配等,並進行物流運送。

事實上,為了幫助門店減少到貨等待時間,實現高效採貨,早在去年6月,小美誠品與德邦物流達成了深度合作。小美誠品以華南直發總倉為主,配送範圍覆蓋全國,倉儲及物流配送採用標準化的專業操作。目前,小美誠品倉庫可用面積5000平米,並且實現了倉配一體化。

來自湖北武漢合作門店的黃先生表示,「效率越發成為門店競爭的關鍵,高效採貨是我比較看重的,小美誠品在這一方面,減少了我的物流等待時間,並且產品每次都是完好無損地送到門店,既放心,又安心。」

02「進口品+新國貨」品牌戰略,打造門店爆款

目前,小美誠品作為業內知名的美妝供應鏈服務平臺,覆蓋全國線上線下25000+零售渠道,合作了280+國產、日韓、歐美、澳等全球美妝品牌。涵蓋面部護膚、膜類、應季爆品、潮流彩妝等12大美妝品類。

在匯聚了日韓、歐美、澳等進口化妝品品牌後,2019年小美誠品洞察到正在成長起來的新國潮風。通過積累下來的選品方法論,以及自身對品質執著夠硬的背書,2019年底開始規劃新國貨品牌的引入。2019年12月,小美誠品實施「新國貨」戰略,首月合作品牌突破48個。

小美誠品方面表示,「在今年的平臺戰略布局中,我們的重點是立足當下新生代的潮流風向,與品牌合作不僅僅看重產品質量和效果,更在於對產品價值的挖掘,發力有口碑、有品質的國貨美妝品牌。」

與固守線下市場的國外美妝品牌相比,國貨美妝品牌則是轉戰打開線上市場。買國貨、用國貨、曬國貨,已經成為「國潮青年」的一種日常生活新方式。越來越多的國貨品牌在用全新的思維模式顛覆行業,甚至倒逼整個行業升級。

消費者不斷攀升的預期、國內化妝品市場的迅速發展,這兩個因素不斷加碼,越來越多的國貨開始重視「口碑」。無論是新晉黑馬,還是老牌實力擔當,國貨美妝正在拔地而起,已經開闢出了一條屬於自己的成功之路。

基於此,小美誠品緊緊地把握住這一機遇,開拓新國潮板塊。目前,平臺藉助創新營銷優勢以「國潮+美妝」打造門店爆款,進軍下沉市場,幫助零售終端引流和促進銷售。

國貨黑馬芭樂蘇就是小美誠品其中的成功案例。與品牌方聯合周年慶活動,實現了新品單月銷量環比增長602%的亮眼成績。摸清國貨品牌的市場打法,掌握挖掘新品、推品技能後,小美誠品快速將該品牌快速入駐樂沙兒、伊人化妝連鎖、等2000多家門店終端。

除了品牌方不斷傳來捷報,小美誠品洞悉市場需求和變化,不斷的通過商品賦能、系統賦能、服務賦能等,助力美妝行業,也更洞悉零售客戶需求,不斷尋找優質資源,優化服務輸出和內容需求傳遞。

繼2019年銷售額同比增長190%後,在成立五周年之際,小美誠品商業版圖得以進一步擴張,「構建美妝新通路,為行業持續輸出美好」的企業使命指引著公司的發展方向。

小美誠品表示,未來,將以最誠摯的心,迎接世界各地的新老朋友,與小美誠品合作共贏,並將公司駐紮在每一個被需要的角落,實現新的戰略攀升和跨越。

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