在瑞安，有這樣一位新瑞安人，他13歲離開家鄉，從工地小工幹起，憑勤勞成為一名小有名氣的裝潢工，而後又在馬嶼上安村生態養雞，成為一個名副其實的養雞大王，他就是溫州金天地畜牧養殖有限公司總經理張文進。
記者遇到張文進時，他才從青島考察某大型養雞場回來不久。「青島的這家養雞場飼養50萬羽雞僅需10名飼養員，肉雞、蛋雞分開飼養，建有有機肥加工廠專門處理雞屎，採用現代智能化管理、花園式生態化養殖令人驚嘆！」他告訴記者，參觀後，他不停地在思考、謀劃：「我也打算把自己的養雞場打造成為生態式的養雞龍頭企業。」
做室內裝修：先做工後付錢
張文進是四川達州市堡子區江陵鄉江北村人，年幼時家境貧寒，五個兄弟姐妹中他最小。1988年底，年僅13歲的他懷著創業致富的美好願望，與村裡的一名小夥伴一起輟學，兩人懷揣220元遠走他鄉闖蕩。他們坐上火車先到蘇州，再轉乘汽車，一路上省吃儉用甚至餓著肚子，輾轉6天，來到他們嚮往的地方——溫州。
由於年紀太輕加上沒一技之長，他好不容易在永強的一處建築工地上找到一點粗活幹，「管吃管住就行」，靠打零工解決溫飽。他第一次到工地上找份工作才幹了三天，因年輕個子小不適合乾重體力活就被師傅辭退了。但他不甘心，接著又到其他工地上找工做，這次幹了1個半月，後來因沒活可幹，他不得不走人。
一年後，手巧善於學藝的他跟隨永強的一位師傅學習室內裝修技術。為了學好本領，他跟隨師傅的兩年中，吃苦耐勞，勤奮好學，夜以繼日地拼命幹活，經常晚上跑去裝修，如發現有不妥的地方，他就白天過來修改，很快就掌握了一套過硬的裝修技術。「我至今仍然感恩師傅，是他給了我在異鄉生存發展的平臺和機會。」張文進說。
1991年1月，張文進開始自己包工做，可當時他還不足16歲，一臉孩子氣，沒人相信他會裝修。「先做工後付錢。」為把自己的實力證明給別人看，他包工時向客戶這樣許諾。
當年4月，他終於接下了第一單活：包下1間私人5層落地樓房的裝修。為了把活幹好，他單槍匹馬日以繼夜拼命幹活，僅1個半月就把這間民房裝修得漂漂亮亮，房主看後十分滿意。由於從不在裝修材料上吃回扣、加上人誠實、技術好，張文進的信譽建起來了，主人豎起大拇指稱讚：「這個外地小夥不錯。」
之後，第一個客戶所在的住宅區裡近30間5層落地樓房，樓主均包給他裝修，這讓他賺得了第一桶金：兩年內賺了4萬元左右，他的幫手從最初的一兩個增加至後來的七個。
1994年6月起，張文進不再滿足於小打小鬧的民房裝修，開始在永強一帶承包面積大一些的工廠裝修，一直幹了8年。到2002年，他開始拓展外地業務，跑到上海、江蘇、福建等地承攬溫州老闆在外地投資興建的企業裝修，僱用的工人最多時達80餘人。
2004年至2008年期間，他在從事室內裝修的同時，還於2006年底與朋友合夥投資1000多萬元在老家達州市郊區購地70畝，並辦理好建商品房審批手續，準備於當年7月動工建設。誰知天災難料，2008年5月四川汶川發生了大地震，隨後當地的房地產業迅速進入了低潮期，他投入房地產的全部積蓄都被套住了，直到4年後才低價轉讓，虧掉數百萬元。無奈之下，張文進又回到溫州，重操舊業搞室內裝修。
雖然十年來他賺了不少錢，但由於在老家修建房屋花了部分，加上搞房地產虧了不少，再加上後來室內裝修市場趨向飽和，張文進毅然決定，試水其他行業，再謀新發展。
養雞很另類：規模化飼養蛋雞
在溫州發展多年，張文進也變成了思維敏捷、善於捕捉商機的「溫州人」。一次偶然的機會，他認識了一位從事食品加工的潘姓老闆。潘老闆告訴他溫州的食品加工企業對雞蛋的需求量很大，於是他便想到了養雞。
在向一名文成籍的朋友諮詢了解情況後，張文進跑到文成縣巨嶼鎮租賃舊房子，搭建棚屋、購買雞苗，養起了「仙居雞」。經過一年多的飼養，2008年9月，他的第一批3000羽雞，不僅母雞和雞蛋賣得好，意料不到的是，其中1000羽公雞賣了後居然賺了10萬餘元。張文進描述當時的市場情形：「一對訂婚用的公雞最高可賣到400多元。」之後，他擴建了養雞場，還引進「羅曼」第二代良種雞進行飼養，共飼養1.5萬羽左右。
然而，在文成養雞不到一年，當地要啟動建珊溪水利樞紐工程，張文進辛苦經營的養雞場需要搬遷，當時他一下子就懵了：養殖夢仿佛一瞬間就碎了。
但天無絕人之路。張文進和合伙人來到我市尋找養雞場地，在馬嶼鎮上安村，恰好有一處三面環山、環境幽靜的荒地，十分適合養雞。2010年7月，張文進在此創辦起瑞安市金依撒格畜牧養殖專業合作社，後改名為溫州金天地畜牧養殖有限公司，建起面積3000平方米的彩鋼養雞棚、倉庫等設施，飼養「仙居雞」，後來從外地引進「羅曼」第二代良種雞飼養，並於2012年取得動物防疫合格證。
記者在現場看到，金天地的兩幢養雞棚均採用機械化餵養方式，每個雞棚內有4至6條自動化流水線，上料、餵料、收蛋全部動化，井然有序，目前養雞場裡有飼養員和管理員7人，管著7萬羽雞。
張文進養雞不是盲目的，他非常重視建立雞蛋銷售終端客戶群，「這是辦企業最重要的環節，否則雞蛋一旦賣不出去，企業就難以生存下去。」他的企業目前擁有良好的客戶資源，與「一鳴乳業」、「思味特」、「響丁當」、「集味園」等食品企業都建立了訂單銷售渠道。
張文進養雞和別人不同，人家以飼養肉雞為主，他主要以養蛋雞為主，產蛋銷售。「我們形成管理、生產、倉儲、糞汙處理利用等一條龍的功能布局，保證蛋雞質量。」去年養雞場被列入省級示範家禽養殖基地，成為我市規模較大的標準化蛋雞養殖場。
目前，張文進的養雞場總投資已達2000萬元，養殖規模從最初的10餘畝發展到現在40多畝。養雞場每天產蛋3噸左右，基本全部銷往溫州市各地如「一鳴集團」、「多多福」等食品加工企業。
據悉，該養雞場管理科學，機制靈活，能激勵飼養員的工作積極性，公司給員工規定了每月的產蛋量，如果產蛋超量，超過部分的收入飼養員可分享一半利潤。
瞄準中高端市場：著手養「富硒雞」
事實上，相比穩定的裝修業，養殖業風險更高，特別是強颱風、禽流感等災害的來臨，均會造成不少損失。每當養雞遇到困難，張文進總會樂觀面對，想方設法降低風險。
去年3月底，禽流感來襲，張文進的養殖場存欄的7萬羽雞，到4月16日前，該賣的賣掉，不該賣的留養，半個月內賣掉了5萬羽雞。經測算，雞加上雞蛋，大約損失了100多萬元。
張文進說，養雞有風險，但他始終把養雞當成一項事業去努力發展，儘可能把風險降到最低限度，只要堅持下去總會取得成功的，當然，也要感謝政府部門近幾年來對發展農業的大力支持和扶持。
張文進認為，樂觀進取的心態，是他一個外鄉人在溫州紮根的關鍵。「20多年來打拼創業中，吃過許多苦，也失敗過，可我有份永不服輸的倔強。」
眼下，39歲的張文進對今後的養雞發展有了新的考量和規劃。下步，他準備發展飼養「富硒雞」，日前已與深圳某農業開發有限公司洽談好技術及原材料等事項，打算開發中高端市場。
從青島考察現代化大型養雞場回來後，張文進更有信心把養雞場打造成為生態式的飼養場。他定下目標：三年後，力爭使企業的年總產值超過4000萬元。（記者 陳希林）