浙江物產中大元通集團股份有限公司2011年度報告摘要

浙江物產中大元通集團股份有限公司2011年度報告摘要

來源：

證券時報

發布時間：

2012年04月17日 06:31

作者：

	§１ 重要提示 　　１．１ 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，並對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。 　　本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載於ｗｗｗ．ｓｓｅ．ｃｏｍ．ｃｎ。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。 　　１．２ 公司全體董事出席董事會會議。 　　１．３ 公司年度財務報告已經天健會計師事務所（特殊普通合夥）審計並被出具了標準無保留意見的審計報告。 　　１．４ 公司負責人陳繼達、主管會計工作負責人王競天及會計機構負責人（會計主管人員）胡立松聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。 　　§２ 公司基本情況 　　２．１ 基本情況簡介 　　２．２ 聯繫人和聯繫方式 　　§３ 會計數據和財務指標摘要 　　３．１ 主要會計數據 　　單位：元 幣種：人民幣 　　３．２ 主要財務指標 　　註：２００９年和２０１０年數據已按公司最新股本計算。 　　３．３非經常性損益項目 　　√適用 □不適用 　　單位：元 幣種：人民幣 　　§４ 股東持股情況和控制框圖 　　４．１ 前１０名股東、前１０名無限售條件股東持股情況表 　　單位：股 　　４．２ 公司與實際控制人之間的產權及控制關係的方框圖 　　§５ 董事會報告 　　５．１ 管理層討論與分析概要 　　１、公司經營情況回顧 　　２０１１年，面對國內外複雜多變的嚴峻形勢，公司全面落實「十二五」發展規劃，經營業績再創新高，經營質量穩步提升，實現了「十二五」的良好開局，為公司新一輪大發展奠定了堅實基礎。 　　２０１１年，公司實現營業收入３６６．２８億元，同比增長１７．１９％；完成利潤總額１１．０４億元，同比增長２２．４７％；本期實現歸屬於上市公司股東的淨利潤為５．２８億元，同比增長５．３８％；期末歸屬於上市公司股東的淨資產為３３．５０億元，同比增長１２．１５％；期末總資產為２２３．２９億元，同比增長２０．１０％。 　　１）深化創新，實現健康發展 　　汽車事業部發揮集團化優勢，把握市場機遇、併購與申領並舉，穩步推進品牌、區域和後服務的結構優化，逐步形成了優勢大牌引領、區域集群布局規模發展的良好格局。 　　地產事業部迎難而上，採取積極靈活的營銷策略，抓住市場先機，積極回籠資金；嵊州、無錫、成都、武漢等項目公司針對區域市場需求，積極組織推盤，取得了良好成效。多方位推進合作促發展，南昌新項目攜手戰略合作者，獲得了優質的土地儲備；杭州城北項目成功牽手銀泰百貨，增強了地產業務綜合開發專業能力，加快了業務拓展的步伐。 　　國際貿易事業部加快向現代服務貿易集成商轉型，以「安全、特色、規模、效益和可持續發展」為指導方針，擴大出口業務規模。積極拓展棉花、糧食等大宗商品貿易業務新領域，調整和完善業務布局和經營構架，創造貿易業務新增長點。 　　機電實業事業部加快業務轉型步伐，有效整合渠道資源，實現不同產品間的渠道共享，構建低成本優勢。 　　金融事業部期貨業務穩步推進布點戰略，增設四個新營業網點，中大期貨成為國內第一批獲得投資諮詢業務資格的期貨公司，成功組建了投資諮詢部門，穩步推進業務轉型。投資業務順利完成兩個股權投資項目，豐富了公司利潤蓄水池。 　　２）換屆選舉，加強公司治理 　　公司先後召開了２０１１年第一次臨時股東大會和六屆一次董事會，選舉產生了新一屆董事會和經理班子成員，體現了專業化、知識化、年輕化，為公司在複雜形勢下的平穩運行和健康發展提供了保證。 　　公司持續完善「專業化經營、集團化管理」的管控模式，設立了８個管理職能部門和５個業務事業部。各事業部、產業公司先後完成了換屆工作，組建了新的經營團隊，形成了以常設辦公會議為核心的日常經營管理體制。公司還成立了多個跨部門的專業委員會，以加強跨產業、跨職能的信息交流和傳遞。 　　３）整合資源，提高業務協同 　　經過業務梳理和戰略規劃，公司逐步形成了汽車、地產、貿易、機電和金融等五大業務板塊協同發展的經營格局，五大業務板塊之間有明顯的現金流互補特點，公司資源配置的能力與範圍也大大提升。為滿足主業發展、優化內部結構，公司從發展大局、全局出發，對內部資源進行了整體性配置。 　　一是，明確汽車板塊是公司第一主業，是優先發展的重點業務板塊，是公司戰略性稀缺資源重點傾斜的業務板塊。 　　二是，梳理優化了公司的業務組織、管理體系和股權結構，實現專業化、扁平化，提高運營效率。提高了汽車業務的專業集中度，把元通汽車打造為專業的汽車經銷集團；實施了金融業務歸集，以期貨、投資和典當公司為基礎組建了金融事業部；組建了機電實業事業部。由此，公司形成了五大事業部為基礎的業務運營體系。 　　三是，創新資金管理辦法，統籌安排各事業部間的金融資源，合理調度，協調使用，加強各業務板塊資金互補，提高集團整體資金使用效率。 　　４）加強內控，完善集團管理 　　面對嚴峻的內外部形勢，公司高度關注和控制經營風險，成立了內控評估專業組，定期或不定期對公司非常態業務進行風險評估；以原有的內控制度建設為基礎，梳理內控體系建設；通過加強三項資金佔用分析和監控，落實各個經營環節的風險控制，著力建設風險管理的長效機制。 　　５）彰顯文化，提升品牌影響 　　公司注重品牌打造與建設，獲得了一系列的社會榮譽。２０１１年，公司榮獲「全國企業文化建設優秀單位」、「浙江省最佳企業僱主」、「浙江和諧企業」等榮譽稱號。 　　公司內刊《中大元通廣場》成功改版，品牌形象宣傳推陳出新。汽車、地產業務以「好房好車、品質生活」為主題，首次嘗試品牌聯動，提升了公司品牌影響力；富陽項目公司巧借《富春山居圖》兩岸合璧事件，啟動杭州戰略，收到了良好的社會效應和文化效應。 　　２、風險與對策分析 　　１）汽車行業 　　在汽車下鄉等刺激政策取消，部分大城市還可能實施限號政策，油價的持續上漲等不利因素，將影響部分消費者的消費行為。此外，消費者也將更加注重汽車質量和售後服務，汽車銷售服務行業競爭加劇。 　　公司汽車業務將做強以客戶價值為導向的網絡化集成服務的商業模式，重點優化資本、品牌、區域和投資結構；以電子商務和後服務網絡提升作為戰略升級的重點，汽車實網虛網、前網後網一體化集成運作，完善以服務為導向的盈利結構；汽車營銷網絡發展策略將堅持以點帶面集聚式規模發展，以申領與併購同步，重點突出併購，加大併購力度。 　　２）地產行業 　　持續緊縮的房地產調控雖然有微調的可能，但是總體很難出現明顯的鬆動，行業性整體壓力仍然較大。另外，緊縮貨幣政策的延續，企業貸款難度將不斷增加，對行業資金鍊造成影響。公司將根據宏觀經濟和房地產行業調控政策趨勢，持續探索尋找新的商業盈利模式。完善都市生活綜合體業態，進一步整合設計與建設資源，提升產品影響力；向標杆企業學習，揚長避短，提高公司核心競爭力。 　　３）貿易行業 　　美國經濟復甦進程緩慢，歐債危機持續，新興國家受到世界經濟形勢拖累。國內原材料價格、勞動力成本持續上漲，人民幣匯率持續升值，給公司國際貿易業務經營造成較大壓力。 　　公司國際貿易業務將深入貫徹「安全、特色、規模、效益和可持續發展」，「穩步激活存量、加速拓展增量」的經營方針，鞏固傳統歐美日市場，積極開拓新興市場，調整產品結構，形成新的利潤增長點。差異化經營，擴大進口及國內大宗貿易業務。 　　４）機電實業行業 　　不鏽鋼市場上遊產能過剩，由此產生價格「倒掛」現象，對單純的貿易模式產生擠壓。線纜行業雖然需求量仍然處於快速增長時期，但是行業同質化嚴重，競爭加劇。 　　公司機電實業業務將把握我國經濟轉型升級、大力發展服務產業的機遇，通過發展連鎖經營、電子商務、加工配送等模式，系統化提升供應鏈，提高不鏽鋼、電線電纜、矽鋼產業鏈經營層次。 　　５）金融業務 　　國際金融危機不斷蔓延深化，國內外經濟形勢複雜嚴峻，金融領域風險加大。期貨、投資、典當行業總體競爭加劇，分化日益嚴重，都面臨整合挑戰。 　　公司金融業務將在正確分析經濟形勢基礎上，積極進行創新突破。其中期貨業務將積極推進網點建設，優化網點布局，實施業務轉型，提升產業服務能力，推動業務創新和技術創新；投資業務以深度研發為基礎，加強前瞻性和針對性，積極拓寬業務領域；典當業務利用資金優勢適度經營，積極開展業務。 　　３、對公司未來發展的展望 　　１）行業的發展趨勢 　　（１）汽車行業 　　２０１１年，在國家取消了小排量車的補貼政策和部分大城市為解決交通擁堵實施了限號政策以後，新車產銷量增速出現大幅回落。但二手車交易規模的增速顯著高於新車銷售增速。 　　２０１２年汽車行業仍將是調整年。經銷商受制於主機廠的格局未變，渠道出貨的壓力越來越大。為穩定增長和提高抵禦風險能力，經銷商必須採取集團化、多域化發展，通過地域擴張和渠道下沉，擴大渠道佔有率。龐大、中升、正通、中進等汽車經銷商集團通過上市融資，將巨額資金用於跨越式發展和戰略性併購，衝擊了行業既有的利益格局，行業競爭加劇，資本競爭成為主流形態，市場集中度將進一步提高。 　　（２）地產行業 　　２０１０年受限貸和限購政策的影響，樓市低迷、成交量大幅下滑。隨著市場價格的緩緩下行，房地產市場調控政策出現微調可能性逐漸增強。在政策信號尚未明朗之前，房地產企業仍然要做好長期調控的準備。 　　２０１２年，房地產調控可能會出現微調，房地產行業仍然屬於長周期中的短期波動，儘管當前形勢比較嚴峻，但是，市場仍然有增長潛力，一些新型地產業態，如住宅中的保障房、商業地產等將將逐步成長為主流市場，地產公司的資本實力和業務創新能力，將成為房地產企業最主要的競爭武器。 　　（３）國際貿易行業 　　我國對外貿易仍將面臨國際國內經濟發展雙重調整的壓力。世界經濟復甦基礎不穩、人民幣升值壓力增加、國內要素成本上升、通脹持續等諸多因素將對我國外貿造成深刻影響，出口業務的低成本優勢將顯著弱化，出口企業成本壓力逐步加大，利潤空間大幅壓縮，國際貿易行業面臨困難而複雜的經營環境。 　　歐盟作為我國最大的出口市場，佔到中國年出口額的８０％以上，２０１１年受歐債危機影響，我國出口受到的影響較大。２０１２年，成熟外貿市場仍有一定變數，而新興市場的重要性也日益顯現，南美及拉美、中東、非洲、東歐及亞太地區的市場，有望成為國際貿易業務新的增長點。 　　（４）機電行業 　　從長遠來看，中國不鏽鋼市場的需求仍將隨著國內ＧＤＰ增長以及不鏽鋼使用領域的不斷拓寬而繼續增長。但是，短期內上遊產能過剩並由此產生的價格「倒掛」現象仍將存在，中間貿易商服務集成能力的重要性更加突顯，單純貿易模式的生存空間將日漸狹小。 　　線纜行業從市場來看，隨著未來幾年國內城鎮化、重工業化的發展，通訊網絡、電網建設、交通運輸等領域內對電線電纜的需求量仍然處於快速增長態勢，預計未來三年我國線纜市場還將保持一定增長。從生產來看，線纜行業同質化競爭嚴重，通過細分市場挖掘和特種產品拓展改變產品結構並提升綜合毛利率已成為主流方向。 　　（５）金融行業 　　ＩＢ業務審批重啟帶來新的機會，未來市場競爭中「混業經營」的優勢將更加突出，期貨公司的分化愈發嚴重。同時，行業面臨整合潮。在監管政策鼓勵方向以及期貨公司外延式增長需求等因素的共同推動下，期貨業正逐漸湧起整合風潮，近期國際期貨併購珠江期貨，中證期貨併購新華期貨。 　　從投資行業發展趨勢看，私募股權投資業務逐步社會化，基金成為業務發展的主要載體，未來股權投資市場格局將更為多元化，投資方向更加早期化，綜合服務能力將決定投資公司的核心競爭力。 　　２）公司發展規劃和２０１２年經營計劃 　　２０１２年，公司將以「結構優化，集成服務」為工作主線，推進創新型企業與和諧企業建設，以創新和結構優化為核心驅動力，強化業務板塊協同成長機制，確保公司經營繼續穩中有升。 　　公司將立足多業協同經營的現狀，結合行業發展趨勢和企業運行規律，重新梳理原有的五大事業板塊結構，優化業務發展梯隊，明確事業發展重點，逐步形成「三大戰略產業、五個拳頭產品」（３＋５）發展戰略格局。其中，三大戰略產業，是指汽車業務、地產業務和期貨業務；五大拳頭產品是服裝、棉花、糧食、不鏽鋼和線纜等產品。 　　戰略產業和拳頭產品，是優先發展的重點業務板塊，是公司戰略性稀缺資源重點傾斜的業務板塊。公司將從發展大局、全局出發，以滿足主業發展、優化內部結構為原則，對內部資源進行了整體性配置，實現公司數質效均衡發展。 　　２０１２年，公司將重點做好以下六個方面工作： 　　（１）梳理板塊結構，優化發展格局 　　Ａ．汽車業務 　　要實現跨越式發展。要加快實施網絡擴張步伐，拓寬發展思路、突出併購策略、加快擴張速度；積極物色和尋找有潛在併購機會的大牌４Ｓ店併購資源和擁有多個潛力品牌的中小型汽車經銷商集團；重點落實戰略併購、大牌引領、省外市場、連鎖經營四項舉措。要構建以客戶價值為導向的網絡化集成服務能力，提升基本服務、鞏固優勢服務、打造個性服務，圍繞核心服務做好集成服務，構建更加系統完整的服務價值體系。加快發展電商業務，引進高端的電子商務人才和管理人才，加強電子商務組織體系、信息化平臺及業務平臺的建設。以物產元通汽車館為實體，升級為「元通汽車商城」。 　　Ｂ．地產業務 　　要加快業務轉型。要積極應對市場調控，充分結合項目所在區域市場需求，制定針對性營銷策略、調整營銷節奏，把握市場先機，確保資金的足量回籠；加大合作促發展的深度和廣度，主動瞄準百貨、連鎖超市、酒店、影院等行業領先企業，建立業務戰略合作聯繫，加快都市生活綜合體開發能力的建設與培養；總結前期「長江戰略」經驗，瞄準重點區域市場，適時適度加強土地儲備。 　　Ｃ．期貨業務 　　加快創新發展步伐。要擴大網點規模，保持每年２－３家的新增速度，積極關注和尋找市場中的併購機會，通過併購與整合，實現規模的迅速擴張；要圍繞服務產業客戶、開發股指期貨客戶兩大重點，調整業務結構，引導和鼓勵市場團隊特色化、專業化發展；要積極研究投資諮詢業務的發展模式，大力推進投資諮詢業務的發展，與現有業務形成良性互動。 　　Ｄ．五大拳頭產品 　　要增強優勢，服裝要鞏固現有傳統市場，積極開拓新市場、新業務，形成新的利潤增長點；同時，要依託電子商務平臺，探索開拓服裝內銷市場，在服裝內銷業務上形成更大的業務規模和自身特色。糧食和棉花要重點發展，實現經營品種差異化、經營模式特色化，做到在細分行業內有一定影響力。不鏽鋼要提高服務能力和水平，提升傳統貿易，為客戶提供集成供應，一站式服務；線纜業務要聚焦細分市場和特種產品，提高產品附加值和技術含量，強化優勢產品的盈利能力。 　　（２）完善集團管控，促進一體經營 　　進一步完善「專業化經營、集團化管理」的事業部實體管控模式，完善制度、優化流程、落實職責、明確權限、強化考核，優化配置人、財、物等資源要素。 　　完善集團總部跨部門委員會工作機制，發揮跨部門委員對公司經營管理工作的決策諮詢和協調作用。以跨部門委員會為載體，進一步打通內部信息傳遞的通道，提升公司總部對各事業部的綜合協調和指導能力。 　　公司將以信息化、網絡化，強化技術水平和管理能力，確保財務管理、資金管理、業務管理、人力資源和商業智能等功能模塊同步推進，真正實現業務、財務一體化、商業智能的強大信息系統，為規範、高效管理打下堅實的基礎。 　　（３）強化資本經營，提高發展潛力 　　２０１２年公司將強化資本經營，優化統籌內外部資源，提高資源使用效率。總體原則是引進增量資本，優化存量資本。 　　統籌和調配現金流支持業務發展。公司五大業務板塊之間有明顯的現金流互補特點，統籌銀信合作及內部現金流運轉，提高資金使用效率，以支持公司各產業的發展。 　　突破長期增量資本的硬約束，做好上市公司再融資的各項準備工作；積極尋求戰略合作者，引入長期發展資金，加快重點業務發展步伐。 　　（４）提升內控體系，增強防範能力 　　２０１２年，面對複雜與困難交錯的外部經濟環境，要加強風險意識，提高防範市場風險和經營風險的能力。要提高公司稀缺資源配置效率，對非常態業務和大額資金安排實施專項管理辦法，財務、資金和內控等部門通力配合，確保公司各項經營工作穩中求進。 　　要進一步完善內控制度，要完善風險控制機制，提升風險控制能力。 　　（５）弘揚企業文化，建設創新型企業 　　公司將加強解決優秀青年員工住房困難，困難職工子女上學費用等問題，充分展現和落實「共創共享、向善向美」的企業文化理念。 　　在集團黨委的統一領導下，公司將積極開展「創先爭優」活動，以理念創新、研發創新、管理創新、業務創新、機制創新等「五大創新」為支撐點，發動全體幹部員工從微小做起、從本職做起、從現在做起，全面推進創新型企業建設，並將創新成果切實轉換為公司發展的驅動力。 　　（６）共創和諧氛圍，完善激勵機制 　　完善激勵與約束機制，強化創新型人才隊伍建設，在公司未來三年的發展中，人力資源是企業實現創新發展的最核心因素。公司將貫徹以人為本、人才是創新主體的理念，結合五大產業的業務特點和發展需要，參照各行業勞動生產率指標，採取分行業的用人制度和激勵機制。公司總部要修改完善戰略性人力資源規劃，重點在「選人、育人、用人、留人」四方面加大工作力度。通過多種方式和手段，進一步將「惠及全員」政策落到實處，讓員工真正共享公司發展的成果。 　　２０１２年，公司將圍繞「結構優化，集成服務」的主題，深入推進創新型和和諧企業建設，創新發展、優化結構、強化業務板塊協同，以更加高漲的工作熱情，確保公司經營繼續穩中有升。 　　５．２ 主營業務分行業、產品情況表 　　單位：元 幣種：人民幣 　　§6 財務報告 　　6.1 本報告期無會計政策、會計估計的變更 　　6.2 本報告期無前期會計差錯更正 　　6.3 與最近一期年度報告相比，合併範圍發生變化的具體說明 　　1.報告期新納入合併財務報表範圍的子公司 　　1).因直接設立或投資等方式而增加子公司的情況說明 　　(1) 子公司物產元通出資1,500萬元設立全資子公司四川元通汽車銷售服務有限公司，該公司於2011年2月28日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為510000000194831的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(2) 子公司物產元通出資500萬元設立全資子公司上虞日通汽車有限公司，該公司於2011年4月6日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330682000087426的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(3) 子公司物產元通出資2,000萬元設立全資子公司寧波英菲尼迪汽車有限公司，該公司於2011年5月3日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330200000074765的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(4) 子公司物產元通出資1,000萬元設立全資子公司台州市隆通汽車銷售服務有限公司，該公司於2011年6月13日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為331002000050813的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(5) 子公司物產元通和自然人姚曉燕共同出資設立漳州元通汽車有限公司，該公司於2011年7月7日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為350602100044592的《企業法人營業執照》。該公司註冊資本1,000萬元，物產元通出資950萬元，佔其註冊資本的95% ，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(6) 子公司物產元通出資2,000萬元設立全資子公司浦江百通汽車有限公司，該公司於2011年8月9日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330726000037256的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(7) 子公司台州市隆通汽車銷售服務有限公司出資2,000萬元設立全資子公司浙江元捷汽車銷售服務有限公司，該公司於2011年12月16日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330100000154901的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(8) 子公司物產元通出資1,000萬元設立全資子公司台州元現汽車有限公司，該公司於2011年12月2日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為331000000034591的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(9) 子公司元通汽車出資500萬元設立全資子公司浙江元吉汽車有限公司，該公司於2011年2月22日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為33000000005581091的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(10) 子公司元通汽車出資500萬元設立全資子公司紹興駿通汽車有限公司，該公司於2011年4月12日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330600000121300的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(11) 子公司元通汽車出資200萬元設立全資子公司杭州元行汽車有限公司，該公司於2011年7月26日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330181000269141的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(12) 子公司浙江申浙汽車股份有限公司和自然人劉道理共同出資設立台州申騰汽車有限公司，該公司於2011年7月18日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為331000000039265的《企業法人營業執照》。該公司註冊資本800萬元，浙江申浙汽車股份有限公司出資680萬元，佔其註冊資本的85% ，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(13) 子公司浙江迅通汽車有限公司出資700萬元設立全資子公司臨海迅通汽車有限公司，該公司於2011年7月20日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為331082000071654的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(14) 子公司浙江寶通汽車有限公司和自然人虞波強共同出資設立金華寶通汽車有限公司，該公司於2011年7月6日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330703000038816的《企業法人營業執照》。該公司註冊資本500萬元，浙江寶通汽車有限公司出資425萬元，佔其註冊資本的85% ，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(15) 子公司浙江元通凌志汽車銷售服務有限公司和溫州市盛昶貿易有限公司共同出資設立瑞安市雷克薩斯汽車銷售服務有限公司，該公司於2011年10月9日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330381000145241的《企業法人營業執照》。該公司註冊資本3,000萬元，浙江元通凌志汽車銷售服務有限公司出資1,980萬元，佔其註冊資本的66% ，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(16) 子公司台州元豐雷克薩斯汽車銷售服務有限公司出資1,000萬元設立全資子公司杭州元通豐凌汽車有限公司，該公司於2011年9月1日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330105000223486的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(17) 子公司浙江元瑞汽車有限公司和杭州富娃裝飾工程有限公司共同出資設立杭州元瑞汽車有限公司，該公司於2011年7月4日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330181000264566的《企業法人營業執照》。該公司註冊資本500萬元，浙江元瑞汽車有限公司出資400萬元，佔其註冊資本的80% ，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(18) 子公司杭州元佳汽車有限公司出資500萬元設立全資子公司蘇州元佳汽車有限公司，該公司於2011年3月18日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為320512000140015的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(19) 子公司杭州元佳汽車有限公司出資500萬元設立全資子公司紹興元佳汽車有限公司，該公司於2011年4月26日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330600000122541的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(20) 子公司杭州元佳汽車有限公司和自然人楊百新共同出資設立寧波元佳汽車有限公司，該公司於2011年10月10日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330212000272600的《企業法人營業執照》。該公司註冊資本500萬元，杭州元佳汽車有限公司出資312.50萬元，佔其註冊資本的62.50% ，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(21) 子公司浙江捷通汽車有限公司出資500萬元設立全資子公司杭州德通汽車有限公司，該公司於2011年7月1日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為330104000147119的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(22) 子公司四川元通汽車銷售服務有限公司出資1,000萬元設立全資子公司貴州元通汽車銷售服務有限公司，該公司於2011年6月2日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為520000000060076的《企業法人營業執照》。本公司擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(23) 子公司浙江元通機電發展有限公司和自然人謝添共同出資設立重慶物產元通汽車銷售有限公司，該公司於2011年12月2日辦妥工商設立登記手續，並取得註冊號為500112000137767的《企業法人營業執照》。該公司註冊資本500萬元，浙江元通機電發展有限公司出資400萬元，佔其註冊資本的80% ，擁有對其的實質控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　(24) 子公司港通國際（香港）有限公司本期開始正常經營，本公司對其擁有實質控制權，故自該公司正常經營之日起，將其納入合併財務報表範圍。 　　2). 因非同一控制下企業合併而增加子公司的情況說明 　　(1) 子公司物產元通與自然人蔡永於2010年12月22日籤約，作價13,639,414.17元受讓蔡永持有的浙江日通汽車銷售有限公司（以下簡稱浙江日通）合計65%的股權。物產元通已於2011年4月18日支付了全部的股權轉讓款，並辦妥財產權交接手續，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(2) 子公司金華日通瑞風汽車有限公司系浙江日通的子公司，註冊資本500萬元，註冊號為330703000004242，物產元通已於本期收購了浙江日通，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(3) 子公司金華物產汽車銷售服務有限公司系浙江日通的子公司，註冊資本500萬元，註冊號為330703000005294，物產元通已於本期收購了浙江日通，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(4) 子公司金華日通瑞達汽車銷售服務有限公司系浙江日通的子公司，註冊資本500萬元，註冊號為330703000007878，物產元通已於本期收購了浙江日通，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(5) 子公司物產元通與自然人周玉英、鄭雲飛於2011年9月6日籤約，作價18,572,500.00元受讓周玉英、鄭雲飛持有的衢州市金領汽車銷售服務有限公司（以下簡稱衢州金領）合計85%的股權。物產元通已於2011年9月27日支付了全部的股權轉讓款，並辦妥財產權交接手續，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(6) 子公司衢州金航汽車銷售服務有限公司系衢州金領的子公司，註冊資本300萬元，註冊號為330803000013822，公司已於本期收購了衢州金領，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(7) 子公司江山金領汽車銷售服務有限公司系衢州金領的子公司，註冊資本200萬元，註冊號為330881000023265，公司已於本期收購了衢州金領，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(8) 子公司龍遊金領汽車銷售服務有限公司系衢州金領的子公司，註冊資本200萬元，註冊號為330825000020249，公司已於本期收購了衢州金領，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(9) 子公司物產元通與浙江中遠實業集團有限責任公司於2011年9月籤約，作價5,000萬元受讓浙江中遠實業集團有限責任公司持有的浙江之信汽車有限公司（以下簡稱浙江之信）25%的股權。物產元通已於2011年10月8日支付了全部的股權轉讓款，並辦妥財產權交接手續。元通汽車原已持有浙江之信25%的股權，上述股權轉讓後本公司合計持有浙江之信50%的股權，因該公司董事會成員中半數以上由物產元通及元通汽車委派，物產元通在該公司重大經營決策事項上具有實質控制權，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(10) 子公司浙江元星汽車有限公司系浙江之信的子公司，註冊資本200萬元，註冊號為330000000050848，公司已於本期收購了浙江之信，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(11) 子公司元通汽車與寧波龍華豐田汽車服務公司於2011年6月籤約，作價9,333,334.00元受讓寧波龍華豐田汽車服務公司持有的杭州龍通豐田汽車有限公司合計20%的股權。元通汽車已於2011年9月30日支付了全部的股權轉讓款，並辦妥財產權交接手續。元通汽車原已持有杭州龍通豐田汽車有限公司30%的股權，上述股權轉讓後合計持有杭州龍通豐田汽車有限公司50%的股權，因該公司董事會成員中半數以上由元通汽車委派，元通汽車在該公司重大經營決策事項上具有實質控制權，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　(12) 子公司浙江祥通與自然人嚴學鳴、王斌和王賢君於2011年3月籤約，作價1,465,651.79元受讓嚴學鳴、王斌和王賢君持有的福州閩鑫福汽車服務有限公司合計51%的股權。浙江祥通已於2011年9月1日支付了全部的股權轉讓款，並辦妥財產權交接手續，故本期將其納入合併財務報表範圍。 　　2．其他說明 　　1) 擁有其半數或半數以下表決權的子公司，納入合併財務報表範圍的原因說明 　　(1) 本公司持有中大貨運40%的股權，因該公司其他股東承諾，在重大經營決策事項上與本公司保持一致，本公司具有實質控制權，故將其納入合併財務報表範圍。 　　(2) 子公司中大國際對浙江中大新力經貿有限公司等14家從事外貿業務子公司的持股不足50%，因該等子公司其他股東均承諾，在重大經營決策事項上與中大國際保持一致，故中大國際對該等公司具有實質控制權，將其納入合併財務報表範圍。 　　(3) 子公司中大房產持有杭州聖馬50%的股權，因該公司董事會成員中半數以上由中大房產委派，中大房產在該公司重大經營決策事項上具有實質控制權，故將其納入合併財務報表範圍。 　　(4) 子公司物產元通持有浙江奧通50%的股權，因該公司董事會成員中半數以上由物產元通委派，物產元通在該公司重大經營決策事項上具有實質控制權，故將其納入合併財務報表範圍。 　　(5) 子公司浙江奧通持有溫州甌通汽車有限公司40%的股權，因該公司董事會成員中半數以上由浙江奧通委派，浙江奧通在重大經營決策事項上具有實質控制權，故將其納入合併財務報表範圍。 　　(6) 子公司浙江友通持有永康市友米汽車銷售服務有限公司50%的股權，因該公司董事會成員中半數以上由浙江友通委派，浙江友通在該公司重大經營決策事項上具有實質控制權，故將其納入合併財務報表範圍。 　　(7) 子公司物產元通及元通汽車合計持有浙江之信50%的股權，因該公司董事會成員中半數以上由物產元通及元通汽車委派，物產元通在該公司重大經營決策事項上具有實質控制權，故將其納入合併財務報表範圍。 　　(8) 子公司元通汽車持有杭州龍通豐田汽車有限公司50%的股權，因該公司董事會成員中半數以上由元通汽車委派，元通汽車在該公司重大經營決策事項上具有實質控制權，故將其納入合併財務報表範圍。 　　2) 擁有半數以上表決權但未能對其形成控制的，未形成控制的原因說明 　　６．４董事會、監事會對會計師事務所「非標準審計報告」的說明 　　監事會對會計師事務所非標意見的獨立意見 　　公司財務報告未被出具非標意見。