編者按：本文來自微信公眾號「獨角獸早知道」（ID:iponews），作者 N姐，36氪經授權發布。
融創服務涵蓋融創服務集團、融創房屋保養維修公司兩大業務板塊，致力於成為中國家庭首選的「品質生活服務商」。
融創服務擁有壹級物業管理資質，服務業態涵蓋高端住宅（別墅及城市豪宅）、普通住宅、商業、寫字樓和城市綜合體。
融創服務在中國提供物業管理服務的歷史已逾16年，於2020年5月31日，融創服務的合約總建築面積達226.8百萬平方米，覆蓋中國29個省、自治區及直轄市的126個城市。
於同日，融創服務於中國管理635處物業，包括405處住宅物業及230處非住宅物業，在管總建築面積達100.6百萬平方米。於2020年5月31日，我們的在管建築面積中有86.2%位於中國的一線及二線城市。
融創服務的物業管理業務組合涵蓋住宅物業及廣泛的非住宅物業，包括商業物業（如寫字樓、購物中心、酒店式公寓及酒店）及城市公共及其他物業（如學校、醫院、遊樂園、會議中心及行政機關）。
融創服務的業務分為以下三項業務：
物業管理服務。向業主、住戶以及房地產開發商提供各類物業管理服務，包括安保、清潔、綠化、園藝及公區設施運行的維修維護等服務。於業績記錄期間，以包幹制方式收取絕大部分物業管理費，另有小部分以酬金制方式收取。
非業主增值服務。向非業主提供增值服務，包括(i)向房地產開發商提供銷售協助服務，協助其在售樓處及展廳進行銷售及營銷活動，(ii)諮詢及其他非業主增值服務，如諮詢、開辦及工程服務，及(iii)向房地產開發商提供的房產中介服務，主要包括旅遊度假項目的代理銷售服務。
社區增值服務。向在管物業的業主及住戶提供各類社區增值服務，解決彼等的日常生活需要，主要包括：(i)美居服務；(ii)空間運營服務；(iii)房產中介服務以及車位使用權銷售服務；及(iv)社區生活服務，如家政、團購及旅遊服務。
融創服務2017年、2018年、2019年營收分別為11.12億、18.42億、28.27億元；融創服務2020年第一季度營收為7.19億元，上年同期營收為5.36億元。
融創服務2017年、2018年、2019年經營利潤分別為1.37億元、1.73億元、3.56億元；融創服務2020年第一季度經營利潤為7416萬元，上年同期經營利潤為2598萬元。
融創服務2017年、2018年、2019年經營利潤率分別為12.4%、9.4%、12.6%；融創服務2020年第一季度經營利潤率為10.3%，上年同期經營利潤率為4.8%。
融創服務2017年、2018年、2019年期內利潤分別為4296萬元、9831萬元、2.7億元；融創服務2020年第一季度期內利潤為6731萬元，上年同期經營利潤為1360萬元。
融創服務2017年、2018年、2019年期內利潤率分別為3.9%、5.3%、9.5%；融創服務2020年第一季度經營利潤率為9.4%，上年同期經營利潤率為2.5%。
融創服務董事會主席兼非執行董事為汪孟德；執行董事為曹鴻玲、陳彬、楊曼；非執行董事為高曦；獨立非執行董事為王勵弘、姚寧、趙中華。
融創服務為融創中國全資子業務，融創中國堅持地產核心主業，圍繞「地產+」全面布局，下設融創地產、融創服務、融創文旅、融創文化、融創會議會展、融創醫療康養六大戰略板塊。
融創中國業務覆蓋地產開發、物業服務、會議會展、旅遊度假、主題樂園、商業運營、酒店運營、醫療康養、IP開發運營、影視內容製作發行等。
融創中國董事局主席孫宏斌家族持有融創中國45.11%股權，為大股東。
孫宏斌曾因在樂視生態危機中第一個馳援樂視控股創始人賈躍亭而知名，不過，最終還是灰溜溜的撤走。
那段時間，孫宏斌在網際網路行業曝出不少金句，比如，孫宏斌在融創業績發布會上談得樂視和賈躍亭時瞬間哽咽，流下了眼淚。
孫宏斌說，賈躍亭把錢拿走是天經地義的事，這是融創同意賈躍亭拿走的。當然，賈躍亭承諾沒做到，信用受到損害。
「但是為什麼（樂視）到今天到這個局面呢，就因為老賈不堅決，就應該堅決，該賣的賣，該投的投。老賈手上拿了一把好牌打的這麼爛，就是因為沒吃過虧，吃了虧下次就知道了。」
什麼叫斷臂求生，什麼叫破釜沉舟，（老賈）就是連個羽毛也不願失去，這是最大的問題，你看人家老王（註：萬達集團董事長王健林），這就不是這個層次的企業家。
後續在知道無力挽救樂視生態後，孫宏斌又說，樂視是一個失敗的投資，165億都虧損，計提為零了，這不是壯士斷臂，而是斷頭了。「我能怎麼辦呢，我再借他100個億，我傻啊？」
「人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸。」
當然，孫宏斌並非一無所獲，孫宏斌拿下了樂視旗下的電視和影視業務，如今融創文化的核心資產就來自樂視，這一業務由孫宏斌的兒子孫喆一掌控。
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