來源：聯商網2019-09-24 17:39
聯商網消息：在剛剛過去的24小時內，零售行業發生了如下要聞：京東物流日本實現首個無人配送試運營項目；海底撈成中國市值最高餐企，張勇談最新思考；安德利實控人擬變更為金通智匯袁永剛夫婦；寶寶樹回應裁員計劃：消息不屬實；生鮮零售的三道關……
京東物流日本實現首個無人配送試運營項目
近日，日本樂天株式會社（Rakuten）宣布利用京東物流的無人配送設備及智能解決方案在日本中部城市開展無人配送服務。此次是繼京東物流與Rakuten達成戰略合作以來，首次向日本的線下和在線零售商提供無人配送解決方案，也是日本首批商用自動駕駛汽車配送服務之一。這意味著，京東物流自主研發的智能設備及解決方案正式輸出日本，並實現日本首個無人配送試運營項目。
海底撈成中國市值最高餐企 張勇談最新思考
海底撈去年9月在港交所上市，目前市值已達到1800多億，其孵化的火鍋底料公司頤海國際市值500億，兩者合起來是2300億。由此，海底撈一躍成為中國市值最高的餐飲企業，也成就了創始人張勇的商界傳奇。近日，海底撈創始人張勇來到湖畔課堂，與湖畔五期同學分享了他的故事和經營心得。連住利益、鎖住管理。當把企業的發展跟大家聯繫起來的時候，就要鎖住管理：第一要制度化管理，第二要流程化操作，第三要數據化考核，第四要跟蹤式監督。
安德利實控人擬變更為金通智匯袁永剛夫婦
9月23日晚間，安德利發布公告，宣布公司控股股東、實控人陳學高與金通智匯於近日籤署股份轉讓意向協議，陳學高擬將其持有的公司12.84％股份以26.7857元/股的價格協議轉讓給金通智匯，轉讓總對價為3.85億元。同時，陳學高承諾在股份協議轉讓後放棄其剩餘全部股份表決權，並出具放棄股份表決權承諾函。交易完成後，金通智匯將成為公司單一擁有表決權份額最大的股東，公司實控人將變更成為金通智匯。金通智匯的實際控制人為袁永剛及王文娟夫婦。
寶寶樹回應裁員計劃：消息不屬實
據界面新聞報導，從上周開始，寶寶樹已經開啟了裁員計劃。報導稱，寶寶樹的裁員人數接近總人數的30%，其中技術團隊裁員50%，內容運營團隊裁員30%。裁員的部分員工按照N+1的比例進行賠償，但也有部分員工儘管沒有被裁員，但被相繼約談。對此，寶寶樹回應稱，公司配合業務發展做組織升級會有正常的人才流動，大規模裁員不屬實，目前公司仍在積極招攬技術、商業等領域高級人才。
生鮮零售的三道關
生鮮零售行業經歷多年發展，到今天終於有機會通過用戶需求反向改造供應鏈，但其中仍存在不少的不確定性。從去年年初開始，沃爾瑪、永輝相繼布局前置倉業務，到今年，阿里系盒馬鮮生、京東生鮮、蘇寧菜場、美團買菜、便利蜂等也在前置倉方向動作頻頻。沉寂幾年的生鮮零售市場正在被前置倉點燃，有一種大勢已到的氛圍。不過當下很火的買菜+前置倉模式，在幫助生鮮零售市場爆發的同時，也暴露出大量問題。甚至有從業者希望蹭熱度，從而強制改動自家業務模式以適應資本需求。而在這一過程中，生鮮零售的商業模式正在快速變化。
零售商為何熱衷自有品牌商品？
近日，沃爾瑪自有品牌戰略再落一子：首次在官方全渠道推出快時尚自有品牌「George」。沃爾瑪並非個例，大潤發、永輝超市、家家悅等國內零售商也在加緊開發自有品牌。當下零售市場集中度仍有待提升。新零售催化下，不少零售商蠢蠢欲動，謀求更大市場佔有率。自有品牌並非零售商手裡唯一的王牌，提升服務、改進業態、創新品類都是必做的功課，但恐怕沒有什麼比它，更適合樹立零售商強勢品牌形象了。
2020年將有46個萬達廣場開業
2019年萬達商業年會落幕，每年都亮點頗多，其中最令人關注的莫過於萬達未來的戰略計劃，尤其是來年萬達廣場的布局、開業情況。據《聯商網》了解到，2020年萬達集團將在全國華北、西北、中南、華東、華中、西南、華南、東南八個運營區，開出46個商業項目，東北運營區沒有項目計劃開業，且預計開業的項目均為萬達廣場，並無文旅項目。區域分布情況上看，經濟發達、商業環境突出的華東以13座領跑，其他華中8座、華北7座、西北7座、西南6座、華南5座，萬達的「大本營」並無萬達廣場計劃入市。
不滿足銷售額200億 斯凱奇在華野心多大？
9月21日，美國運動休閒品牌SKECHERS斯凱奇首度亮相米蘭時裝周，與「未來極簡」風格國內獨立設計品牌RICOSTRU合作推出2020春夏SKECHERS X RICOSTRU聯名系列。SKECHERS品牌去年在中國市場的收入也創新高，銷售額同比大漲36%至141億元人民幣，共賣出超過1900萬雙鞋，正向200億進軍。SKECHERS此次把與RICOSTRU的聯名合作呈現在米蘭時裝周，以此強化服裝產品線，恰恰展現了隨著全球市場互動程度的加深，中國團隊話語權不斷強大。
半年開7家日營業額3W+ 奈雪正收割年輕人
奈雪酒屋是奈雪的茶在年初推出的針對女性的雞尾酒吧，營業半年多來，酒屋的營業數據比較亮眼。日營業額最多能達到3w+，日消費人次300+，周末500+。除了酒屋，面對需求迥異的年輕人，奈雪似乎找到了一種最佳的收割姿勢。一切元素正在加快融合、延展、滲透乃至消融空間的邊界，模糊行業的邊界。新茶飲品牌營銷要做的，不僅是對消費者「投其所好」，更是以服務體驗效率視角、品牌價值輸出視角、行業價值挖掘視角「內觀」，我們是否與精神持續迭代的消費者「同頻共振」。用精神內核吸引年輕人，是接下來要面對的主課題。
男裝主業難賺錢 紅豆股份重心轉向金融
以男裝為主業的紅豆股份，旗下1300多家門店雖然每年賣了不少衣服，但盈利能力卻不斷下滑，2019年上半年，其淨利潤下降幅度接近15%。2016年-2019年上半年，公司經營性現金流持續為負。公司上市近20年，面對服裝業務難賺錢的事實，控股股東紅豆集團一直在將旗下資產於上市公司之間輾轉騰挪，房地產、紡織、化纖等業務，每隔幾年就要上演一場左手倒右手的遊戲。近年，服裝行業低迷，房地產業務難以持續，公司將重心轉向金融，紅豆系金融資產整合大幕已經拉開。
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（來源：聯商網）